项目管理（2天）

【时间/地点】

2025年6月16-17北京    

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。

【课程对象】

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

【课程大纲】

1.  现代项目管理发展的观点

• 用系统的观点来认识项目管理

• 什么是项目、项目管理

• 项目的环境因素

• 项目管理的要素有哪些

• 项目管理生命周期

• 项目管理的目标

• 项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

• 项目组织架构的设计

• 项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

• 项目需求收集的步骤

• 项目需求管理的方法和技巧

• 项目变化对项目经理的制约影响

• 项目范围计划的关键流程和技巧

• 项目范围的定义及其意义

• WBS是项目管理计划的基石

• WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

• 项目进度计划的编制及技巧

• 项目任务排序与网络图

• 关键路径法（CPM）

• 关键路径的选择与分析

• 项目进度控制的原理

• 项目进度拖延的原因分析

练习：编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

• 项目成本计划的编制和技巧

• 项目成本的组成

• 项目成本绩效报告

• 项目成本的控制

练习：编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

• 领先的质量保证体系

• 企业对质量保证人员作用的误解

• 常见的质量保证工具

• 质量控制

• 如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理：

• 项目中的设备采购

• 项目中的分包管理

8.项目的风险管理

• 风险的特点

• 项目风险管理的原则

• 项目风险的定性定量分析

• 风险应对措施

• 风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

• 如何组建项目团队

• 如何获取想要的项目资源

• 激励团队的方法

• 有效的沟通的三个方面

• 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

• 变更管理

• 项目收尾绝对不是“无聊”的工作

• 有效的项目收尾过程

王先生（Michael） 

背景介绍：

王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。

工作或项目经历

在近十多年的工作经历中，王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师，通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进，并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。

授课风格：

系统性强：准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架，充分展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂。学员反馈：“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。

实用性强：学员最关心的课题，诸多专家学者的研究成果，最简单有效的方法，大量的真实案例，实用的课程更精彩。学员反馈：“王老师的课是我上过的最有用的课”。

洞穿力强：将知识在广度和深度上进行大幅度延伸，具有洞穿力的观点撑开了学员的视野，给人以强烈的思想冲击。某学员说：“老师，您颠覆了我以前的看法，您的才学让人钦佩，我真得努力学习了”。

◆ 王先生主讲的课程包括：

u 《项目管理》（2天）

u 《项目团队管理》（1天）

u 《PMP认证课程》（5天）

u 《中层干部管理技能提升》（2天）

u 《新任主管全面管理技能提升训练》（2天）

u 《后备干部管理技能提升》（2天）

u 《沟通艺术与关系协调》（1天）

u 《从技术走向管理》（2天）

u 《管理学》（2天）

u 《战略管理》（2天）

u 《高效沟通技巧》（2天）等等

◆ 王先生服务过的部分客户：

n 清华科技园培训中心、

n 新奥集团、

n 路劲地产集团、

n 大成食品集团、

n 东城区政府、

n 丰台区政府做

n 中国移动山西分公司、

n 华泰汽车集团、

n 长春华涛集团

n 中科软通

n 为尚德机构

n 中科软通

n 河北科技大学

n 北大应用文理学院

n 南方电网广东省公司

n 南方电网梧州供电局

n 银川民生地产

n 深圳力劲集团

n 华泰汽车集团

n 四川成飞集团

n 东方航空集团等等

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

u 《项目管理》

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《组织机构设计与工作分析》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

  u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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主题

上课时间

2025年06月16-17日 北京

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