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爆款是怎么打造的?—培养电商时代高级运营官

  培训讲师:杨云

  时间地点:
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  培训费用:6980

  赠送积分:6980

    服务电话:010-82593357

爆款是怎么打造的?—培养电商时代高级运营官详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2022年01月06-07日

周四-周五

6980

上海

第二期

2022年08月25-26日

周四-周五

6980

上海

备注

案例式教学,小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金(增值税专用发票)。

课程背景

打造爆款已经成为企业经营的必要因素。如何找到爆款基因,如何设计爆款产品,如何引爆爆款产品,是企业必须掌握的能力。

 

课程亮点

1.实用的爆款基因图

2.创造过十几个亿爆款的爆款设计方法论

3.引爆爆款的三大秘籍

4.现场指导学员带来的产品

 

 课程收益

1.掌握爆款的原理

2.实践爆款打造的方法论

3.掌握爆款工具箱

 

课程对象

营销总监,销售总监,市场总监,产品经理

 

 

 

 课程大纲

 

前言

1.消费者主权的来由

2.大数据时代的冲击

3.客户需求曲线的变化

4.大数据时代爆款运营商业模式的核心

模块一、消费者主权时代的爆款品牌价值

a)从客户的角度看品牌

b)爆款品牌也是商品

c)爆款品牌传播的唯一途径

d)建立品牌的途径与步骤

e)案例分析:大嘴猴的崛起

模块二、 互联网与爆款品牌

a)互联网的三大特征

b)互联网广场效应

c)反身理论的最佳实践

d)网络新闻的商品化

e)借力与主动营销模式

f)互联网提升品牌建立的速度

g)案例分析:55 度杯是如何成为爆款的

模块三、 发现和打造合适的爆款超级 IP

a)成功的爆款超级IP运作不一定是IP内容的成功,而是踩准了点

b)爆款超级IP内容只是表象,人格化才是内核

c)超级IP具备的四大属性

d)爆款 IP的真正价值不应该是流量价值,而是信息价值

e)案例讨论:哪个 IP 可以为我所用?

模块四、大数据让爆款品牌如虎添翼

a)今日头条是媒体还是销售公司

b)大数据是新经验主义

c)三大标签体系是大数据应用基础

d)精准将成为未来品牌运营的基础

e)未来的品质生活四个基本条件

f)案例分析:未来的品牌世界(盲盒)

模块五、爆款工作坊

a) 定义客户

b)发现完美价值

c)从特点、卖点、买点到触点

d)从痛点、高频、刚需到炫耀

e)提炼炫耀的理由、工具、方法、渠道

f)构建一个难忘的画面

讲师介绍

杨云老师

²  上海交通大学特聘教授

²  中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

²  上海市品牌授权经营企业协会的创始人

²  潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

²  全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

²  多家企业董事、创始人

 

背景介绍:

1.     职场经验:

20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.     学历及教育背景:

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

3.     擅长领域

•  成功商业模式转型
•  中高层管理者决策思维与决策能力提升
•  企业流程管理

•  企业运营管理
•  大数据时代数据管理

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

4.     授课风格

·           以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

·           课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

·           课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

5.     服务过企业(部分)

金融行业

上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行(中国)有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

世界五百强

爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

大型超市、百货 

杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花(上海)管理有限公司

快速消费品

安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝(集团)股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司

维益食品(苏州)有限公司


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