招聘面试经典六问_报名电话：010-82593357_公开课

招聘面试经典六问

培训讲师：彭荣模

培训费用：800元

赠送积分：800

服务电话：010-82593357

招聘面试经典六问详细内容

课程目标: 1.掌握行为逻辑面试这种典型的结构化面试的流程与操作方法； 2.掌握通过面试提问来有效甄别候选人的六种经典面试问题的使用方法； 3.掌握招聘面试过程控制的关键技巧。参加对象: 企业人力资源经理、所在需要参与招聘的部门经理及工作人员

精彩授教:
彭荣模：
北京大学MBA，2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。主讲课程包括：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。曾经服务过的客户：招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、东莞迪粤机电、深圳东江集团、东莞明翔自动化设备工程、四川华西混凝土有限公司、东莞安尚电气、深圳泰华地产、东莞丰达机电制造厂、金蝶软件（中国）有限公司等等。

课程内容:
第一讲：招聘管理与招聘规划
1、当前人才招聘面临挑战
2、招聘失败的原因与企业竞争力
3、招聘中的“错置成本”
4、招聘=招募+甄选
5、招聘广告与现场管理
6、招聘规划

第二讲：结构化面试的流程与前期准备
1、结构化面试的结构性
2、行为逻辑面试的流程
3、行为逻辑面试的核心
4、面试团的组成与面试人员的培训
5、面试场地的选择与座位安排
6、标准化面试手册的制定

第三讲：明确招人的标准与简历筛选
1、米格-25效应与企业用人标准
2、招聘的六维度：K\\S\\A\\P\\M\\V
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定招聘维度
5、如何分析招聘岗位的关键事件
6、如何制定面试维度表
7、如何筛选与分析简历

第四讲：面试经典六问之一
1、入式问题
2、行为式问题
3、STAR深度挖掘技术
4、智力（应变）式问题

第五讲：面试经典六问之二
1、动机式问题
2、虚拟情境式问题
3、避免提出“莫须有”的问题
4、压迫（压力）式问题

第六讲：招聘过程控制与招聘评估
1、面试过程的控制重点
2、面试过程中考官的听、说、答
3、面试过程的谎言识别与失误避免
4、面试记录
5、招聘评估
6、招聘决策与优化

网络安全技术与攻防实战 2025-05-25

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DAMA中国数据治理专家CDGP认证 2025-05-25

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研发人员的考核与激励 2025-05-26

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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...

讲师：Giles朱详情

产品需求分析与需求管理 2025-05-26

产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...

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精益生产全景式推行 2025-05-26

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人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26

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抽样检验与品质保证 2025-05-26

培训时间/地点：2025年 5月2627日（星期一星期二）/苏州2025年11月1314日（星期四星期五）/上海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...