培训时间:

采购合同管理与法律风险规避

  培训讲师:王军科

  时间地点:
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  培训费用:4580

  赠送积分:4580

    服务电话:010-82593357

采购合同管理与法律风险规避详细内容

时间:2022年9月24-25日上海
费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

工程背景:

商务谈判中往往主要就商务条款进行,表面上成功的谈判,在实际执行时又会出现各种法律问题。

如何操作才能避免这些问题的发生?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径?

课程收益:

了解采购合同风险及其防范的意义

掌握采购合同管理的有关法律知识

掌握采购合同陷阱的表现及防范措施

掌握企业采购合同风险防范措施

掌握采购风险控制的实用技巧

课程主要内容:

一、采购工作经常遇到的风险

采购工作中的风险分析

传统采购管理的4大误区

如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性

规避采购风险对采购人员的要求

二、采购合同风险分析

企业合同管理中容易存在的问题

《合同法》的基本原则

合同的订立---纠纷及风险防范案例分析

合同的效力---纠纷及风险防范案例分析

合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析

违约责任---纠纷及风险防范案例分析

合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析

三、采购合同风险防范

合同陷阱与防范案例分析

招标采购的风险防范

招标与投标舞弊行为分析

如何防范招标中的风险

企业采购行为风险防范

企业采购外部因素风险

企业采购内部因素风险

四、采购合同的管理与执行

采购合同管理的一般方法

通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

执行合同的原则与解释合同的一般顺序

避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

适时运用不同的抗辩权

付款前的再次审查

五、合同发生争议时的补救

发生争议后的补救措施

针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

如何取证以保证企业的关键利益?

签订补充协议或修改合同时的注意事项

诉讼/仲裁流程

六、案例研讨
讲师介绍:王军科
【讲师背景】

厦门大学理学硕士

中国科协技术经济委员会理事

中国质量协会黑带培训项目导师

世界知识出版社管理学科顾问

同济大学硕士研究生校外导师

清华大学深圳研究院特聘讲师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)讲师

采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】

王军科老师职业经历丰富,曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长,美国ITT集团质量经理,IBM上海公司采购与供应总监,在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。

任职杜邦公司期间,负责深圳工厂新车间试运营,为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准,通过运用科学的项目管理方法,使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。

任职ITT集团期间,导入全面质量管理体系,建立健全供应商评估、管理、培育体制,倡导与供应商合作共赢的关系管理界面,提高了供应商的管理水平,使生产供应周期缩短,质量大幅提高,产品合格率比任职前一年提高3个百分点。

任职IBM期间,主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育,期间对供应商进行辅导培育和筛选优化,提高了各个供应商管理水平,使供应链可靠度大大增强;通过订单整合使供应商数量减少三分之一,提高了采购规模化程度,降低了管理成本,减少了采购风险。

【咨询业绩】

  主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目,协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系,使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨;

  主导伊利集团工厂岗位价值提升项目,对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整,使原本1900人的工厂优化出440人,配套绩效考核体系,产量质量不降反升,全集团推广后,年节约人力成本近两亿元。

  主导福建格林集团生产运营改善项目,对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算,为企业决策提供了准确依据,建立了科学的决策模型,使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行,产品毛利率提升了一倍。

  主导铁姆肯公司生产效率提升项目,协助企业导入IE技术,优化生产操作过程,科学制定标准工时,使生产效率持续提升。

【授课风格】

王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累,在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,为数百家企业提供了管理咨询和培训项目,为企业取得良好的经济效益。

王老师通过课前调研,充分了解企业状况,将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识,用于解决实际问题。

【品牌课程】

生产管理系列    采购供应商管理系列  供应链质量管理系列

如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧    VUCA时代供应链管理与风险控制

标准工时制定与生产定额管理  供应商评估选择与培养    供应链管理战略选择与价值提升

车间管理八项修炼    项目中的采购与采购项目管理  SQM供应商质量管理

班组长管理技能提升  采购合同管理与法律风险规避  TQM全面质量管理

如何运用防错法迈向零缺陷管理    采购谈判策略与双赢谈判实战  SPC统计过程控制

向杜邦学习安全管理  采购招标管理与风险控制  DOE田口式品质工程

5S、6S管理与现场改善    采购相关法律法规与风险防范  6SIGMA绿带、黑带

【服务客户】

大型国有/跨国企业

中国移动、中国银行、太平洋保险、中石化、东南汽车、中国中车、太原钢铁集团、宝钢集团、IBM、TDK、联想集团、德国博世、韩国LG、可口可乐、美赞臣

汽车/航空领域:

广汽本田、上海大众、上海通用、长安福特、长安铃木、北京现代、佳通轮胎、上海汇众、美的汽车、柳州汽车、东南汽车、成飞集团、大冷王运输制冷

家用电器:

格力空调、美的集团、TCL集团、松下电器、灿坤电器、厦华电子、华阳通用、松下电器、飞利浦照明、LG、

IT、通讯电子:

联想集团、中兴通讯、苏州创高电子、苏州维讯电子、沪士电子、现代电子、宏利半导体、NEC东金电子、广上科技、京信通信、冠捷电子、NEC东金电子

机械制造:

上海江森蓄电池、秦皇岛海燕安全玻璃、宁波摩士轴承、浙江晋亿紧固件、钜全(福州)活塞、盖茨尼塔(苏州)传动带、浙江万向、无锡锡山轴承、宁海华普冲件、六和机械、铁姆肯、格拉默汽车座椅

化工塑料:

关西涂料、汇宇化工、青山工业、金宗化工、正新橡胶、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、明达塑胶、杰事杰新材料、金光纸业

食品饮料

正大集团、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美赞臣、伊利乳业、

服务业:

中国银行、民生银行、浙商银行、营口银行、辽源城市信用社、太平洋保险、锦江集团、太平洋大酒店


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