培训时间:

生产过程中的质量问题分析与解决

  培训讲师:王军科

  时间地点:
2022年07月20-21日 上海

  培训费用:4580

  赠送积分:4580

王军科
    服务电话:010-82593357

生产过程中的质量问题分析与解决详细内容

时间:2022年7月20-21日上海
费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

课程背景:

   每个企业的生产过程都存在着各种各样的质量问题,随着各种各样问题的分析与解决,企业的质量管理水平也随之提升。

课程收益:

树立问题意识,领悟问题与机会的关系

获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法

建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维

培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生

课程主要内容:

一、发现问题的技巧与方法

分析现状,找出存在的问题

发现并收集问题,事实的把握,三现原则

提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握

收集和组织数据

设定目标和测量方法

二、分析产生问题的各种原因或影响因素

寻找可能的影响因素并验证

找出影响问题的主要因素

确定根本原因技术:5WHY方法

鱼刺图分析,二八法则,柏拉图

头脑风暴的活动过程和实施规则

三、比较并选择主要的、直接的影响因素

寻找可能的解决方法

测试并选择

提出行动计划和相应的资源

四、实施行动计划

按照既定的计划执行措施 (协调和跟进)

收集数据

评估结果 (分析数据)

结果同目标相符吗?

每项措施的有效性如何?

哪里还存在着距离?

五、标准化、预防该问题再次发生

采取措施以保证长期的有效性

将新规则文件化:设定程序和衡量方法

六、创新性解决问题的工具运用

1、Brain Storm(脑力风暴)--收集创新观念

2、鱼骨图--鉴别问题潜在的各种原因

3、柏拉图--很好的问题分析和展示的工具

4、监控过程的变异波动是否稳定的工具

5、防错法的应用
讲师介绍:王军科
【讲师背景】

厦门大学理学硕士

中国科协技术经济委员会理事

中国质量协会黑带培训项目导师

世界知识出版社管理学科顾问

同济大学硕士研究生校外导师

清华大学深圳研究院特聘讲师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)讲师

采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】

王军科老师职业经历丰富,曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长,美国ITT集团质量经理,IBM上海公司采购与供应总监,在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。

任职杜邦公司期间,负责深圳工厂新车间试运营,为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准,通过运用科学的项目管理方法,使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。

任职ITT集团期间,导入全面质量管理体系,建立健全供应商评估、管理、培育体制,倡导与供应商合作共赢的关系管理界面,提高了供应商的管理水平,使生产供应周期缩短,质量大幅提高,产品合格率比任职前一年提高3个百分点。

任职IBM期间,主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育,期间对供应商进行辅导培育和筛选优化,提高了各个供应商管理水平,使供应链可靠度大大增强;通过订单整合使供应商数量减少三分之一,提高了采购规模化程度,降低了管理成本,减少了采购风险。

【咨询业绩】

  主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目,协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系,使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨;

  主导伊利集团工厂岗位价值提升项目,对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整,使原本1900人的工厂优化出440人,配套绩效考核体系,产量质量不降反升,全集团推广后,年节约人力成本近两亿元。

  主导福建格林集团生产运营改善项目,对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算,为企业决策提供了准确依据,建立了科学的决策模型,使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行,产品毛利率提升了一倍。

  主导铁姆肯公司生产效率提升项目,协助企业导入IE技术,优化生产操作过程,科学制定标准工时,使生产效率持续提升。

【授课风格】

王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累,在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,为数百家企业提供了管理咨询和培训项目,为企业取得良好的经济效益。

王老师通过课前调研,充分了解企业状况,将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识,用于解决实际问题。

【品牌课程】

生产管理系列    采购供应商管理系列  供应链质量管理系列

如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧    VUCA时代供应链管理与风险控制

标准工时制定与生产定额管理  供应商评估选择与培养    供应链管理战略选择与价值提升

车间管理八项修炼    项目中的采购与采购项目管理  SQM供应商质量管理

班组长管理技能提升  采购合同管理与法律风险规避  TQM全面质量管理

如何运用防错法迈向零缺陷管理    采购谈判策略与双赢谈判实战  SPC统计过程控制

向杜邦学习安全管理  采购招标管理与风险控制  DOE田口式品质工程

5S、6S管理与现场改善    采购相关法律法规与风险防范  6SIGMA绿带、黑带

【服务客户】

大型国有/跨国企业

中国移动、中国银行、太平洋保险、中石化、东南汽车、中国中车、太原钢铁集团、宝钢集团、IBM、TDK、联想集团、德国博世、韩国LG、可口可乐、美赞臣

汽车/航空领域:

广汽本田、上海大众、上海通用、长安福特、长安铃木、北京现代、佳通轮胎、上海汇众、美的汽车、柳州汽车、东南汽车、成飞集团、大冷王运输制冷

家用电器:

格力空调、美的集团、TCL集团、松下电器、灿坤电器、厦华电子、华阳通用、松下电器、飞利浦照明、LG、

IT、通讯电子:

联想集团、中兴通讯、苏州创高电子、苏州维讯电子、沪士电子、现代电子、宏利半导体、NEC东金电子、广上科技、京信通信、冠捷电子、NEC东金电子

机械制造:

上海江森蓄电池、秦皇岛海燕安全玻璃、宁波摩士轴承、浙江晋亿紧固件、钜全(福州)活塞、盖茨尼塔(苏州)传动带、浙江万向、无锡锡山轴承、宁海华普冲件、六和机械、铁姆肯、格拉默汽车座椅

化工塑料:

关西涂料、汇宇化工、青山工业、金宗化工、正新橡胶、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、明达塑胶、杰事杰新材料、金光纸业

食品饮料

正大集团、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美赞臣、伊利乳业、

服务业:

中国银行、民生银行、浙商银行、营口银行、辽源城市信用社、太平洋保险、锦江集团、太平洋大酒店

报名说明:

1. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。

2. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司;培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。


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