供应管理的领导力和转型

培训费用:  5400元（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲：

l 领导力和商业洞察力– 战略制订

- 3-A-1 参与组织层面的目标设定

- 3-A-2 参与组织层面的预算制订

- 3-A-3 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程

- 3-A-4 参与公司的合并、并购或分拆

l 领导力和商业洞察力– 利益相关方参与

- 3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系

- 3-B-2 带领或参与跨职能或多职能的团队

- 3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

- 3-B-4 向管理层和内部利益相关方，推广战略寻源和寻源战略与想法的价值

- 3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

l 领导力和商业洞察力– 人员发展和培训

- 3-C-1 评估供应管理组织架构，为实现优化的架构进行必须调整

- 3-C-2 进行职位设计评估和新岗位的再设计

- 3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

- 3-C-4 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员

- 3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

- 3-C-6 评估供应管理员工的绩效

- 3-C-7 督导和领导供应管理员工

- 3-C-8 创建和管理继任者计划

l 系统能力和技术

- 3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

- 3-D-2 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力，开展持续的研究

l 风险与合规

- 3-E-1 实施风险管理项目

- 3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

- 3-E-3 实施索赔管理项目

- 3-E-4 实施并维护数据维护系统

- 3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置

- 3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

- 3-E-7 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题

- 3-E-8 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险

- 3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的违规

l 企业社会责任

- 3-F-1 制订和实施供应管理职能的商业行为准则

- 3-F-2 制订和实施供应商多元化项目

- 3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目

- 3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链的健和安全政策与流程

- 3-F-5 建立和监控社会责任项目，包括企业公民和社区联系

- 3-F-6 实施防止歧视和骚扰的政策

培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

授课专家：武文红 老师
Ÿ中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
Ÿ实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
Ÿ天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
ŸCPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师，IPMP项目管理C级认证
ŸSCPM供应链管理专家授权讲师
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
授课风格：
武老师语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式， 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。
专长领域：
采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理
服务企业：
机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路 电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团 能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源 快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团 化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械 金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行
其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院

培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

报名说明

1. 培训费用：RMB 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

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主题

上课时间

2026年06月26-28日 天津

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