沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属
沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属详细内容
沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（广州，7月23-24日）
【培训日期】2021年7月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。
【课程背景】
你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。
因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力……
这是“盗梦空间”沙盘游戏的背景，也是如今很多管理者在现实中遇到的难题。
在管理下属的过程中，需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而，工作来自外部，干扰却在内部，二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者，你是否有这些困惑——
■如何平衡目标认知与技能准备的不对称？
■如何量化管理投入成本和产出？
■如何评估自身领导能力并进行目标需求分析？
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家，与我们一起学习成长。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考，而应从多个角度、递进方式，深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练，使管理者在沙盘演习中，掌握系统的管理办法，并使团队达到最高效！
【课程收益】
1、了解三个认知维度、乔?哈里窗等工具，有效管理下属；
2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；
3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；
4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。
【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到适合自己的领导策略；
2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关，使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧；
3、课堂互动性强，气氛活跃，学员参与度高，能很好的融入到课堂学习中；
4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以有效学习，系统应用于工作中，实现高效领导团队。
【课程大纲】
第一部分：管理沟通基础（3h）
1、管理与领导
(1)管理的定义、管理&领导
(2)管理权与领导力
(3)学习领导力需理解的前提假设
2、教练式领导
(1)企业教练在组织中的意义
(2)实战演练：自测
3、有效的沟通
(1)沟通的定义
(2)优秀的管理沟通效果
4、信息的分类
(1)事实信息、观点信息、情感信息
(2)实战演练：信息分类
【成果输出】
(1)管理者该具备的基本管理认知
(2)教练式领导技术
第二部分：对下属的三维认知（3h-4h）
1、第一维度：基于任务的准备度及对待方式（情境领导）
(1)基于任务（行为标准）的准备度
(2)准备度判断模型
(3)领导行为
(4)情境领导”与“情境领导II”标准模型
(5)准备度指标与表现
(6)相应的领导风格
(7)基于情境任务的企业教练技术
?指导 Direct——指导六步法
?引导 Guide——BIC模型
?辅导 Coach——GROW模型
?授权 Delegate——关键注意事项
2、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
(1)人的四种社会风格
(2)社会风格的特点与优劣势
(3)基于社会风格的对待方式
3、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
(1)需求的产生、分类
【成果输出】
(1)掌握四种企业教练技术
(2)学习人的四种社会风格类型及每种风格的特点和优劣势
(3)掌握针对不同社会风格的沟通对待方式
(4)理解人内在需求产生的核心逻辑
第三部分：《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练（6h-7h）
1、“盗梦空间Inception”案例背景
2、下属信息挖掘——乔哈里窗
3、自我实战练习——如何领导下属
(1)通用领导力匹配汇总
(2)实战演练
4、自我领导力发展规划
(1)个人计划制定
(2)结合学习目标，思考相应的解决思路
(3)建议：以终为始的“盗梦空间”自我修炼
【成果输出】
(1)案例分析
(2)沙盘模拟
(3)计划制定
第四部分：课程回顾与总结
1、小组展示分享
2、讲师点评反馈
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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