培训时间:

EHS精益安全管理

  培训讲师:李骏勇

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4180

  赠送积分:4180

李骏勇
    服务电话:010-82593357

EHS精益安全管理详细内容

EHS精益安全管理(深圳,7月30-31日)
 
【培训日期】2021年7月30-31日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。。

【课程背景】
安全管理体系在企业建立并运行多年,为什么事故依然不断? 安全培训非常多,为什么事故仍因身边的小事引起?通过本课程的培训学习,解决企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的通病,让员工自主自发养成良好的安全行为和安全习惯,真正实现企业“零事故”的精益安全生产管理。

【课程目标】
(1)分析企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的原因; 
(2)了解精益安全生产管理理念、原则,工具和方法;
(3)建立精益安全体系框架,设计精益安全管理流程;
(4)建设精益安全领导力,落实安全执行力;
(5)掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立;
(6)掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧;
(7)掌握作业现场安全管理的常用方法,如隐患管理、6S管理、目视化管理等;
(8)掌握事故调查与根源分析的方法;
(9)掌握如何建立有效的应急管理体系等。

【课程大纲】
前言:企业日常安全生产管理存在的困惑
企业安全管理常见的困惑
讨论:您的企业存在这些困惑吗?还有其他困惑吗?
如何解决这些困惑?
模块一:精益安全生产管理概述
精益安全生产管理的理念和原则
精益安全的方法和工具
模块二:如何建立可落地运行的安全体系管理
安全管理基础知识
安全管理体系导入
如何建立一套有效的安全管理体系
安全管理体系的顶层设计 
走进杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企业安全文化
模块三:如何建立有效的安全目标责任制
安全管理机构的设置
企业安全领导力建设
安全生产目标责任书的作用 
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
案例研讨:四维绩效指标设置
建立各级管理部门的安全职责 
建立安全责任考核制度
落实直线责任
落实属地管理 
模块四:如何实施风险管理
企业安全风险管理概述
风险管理程序与实施 
风险评估方法 
风险管理工具与方法概述 
波士顿矩阵风险评估法 
LEC风险评价法
作业安全分析(JSA) 
模块五:行为安全观察及管理
员工招聘与培训
什么是行为安全观察? 
为什么进行行为安全观察?
行为安全观察的流程设计
如何实施行为安全观察? 
行为安全观察带来的效果
行为安全管理
模块六:如何进行作业现场的安全管理
如何进行隐患检查 
隐患排查与管理
作业场所管理
设备隔离(含特种设备)
建立高风险作业标准
模块七:如何进行事故调查与管理
传统的事故调查分析
事故调查与根源分析
模块八:如何建立有效应急管理体系
应急管理概述
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估

【讲师介绍】
   李骏勇老师,
教育及资格认证:
实战型、咨询式安全培训师
安全技术及工程专业硕士研究生
质量环境健康安全责任(QEHSS)审核员
中国安全生产科学研究院安全培训师
国家注册安全工程师
高级项目管理师
讲师经历及专长                                                                                                                   拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。
曾服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司,先后担任项目经理、技术总监,全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。
对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识,并致力于与中国传统文化相融合,构建具有中国特色的企业安全文化。                                                                                     
李老师通过对多年的EHS体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳,目前安全培训和咨询主要专注于:
现代企业安全管理、EHS精益安全管理、作业安全分析方法与案例、能源隔离与上锁挂牌方法、事故调查与根源分析、危险化学品管理、突发事件应对与逃生自救技巧、职业健康安全与环境(EHS)管理培训、行为安全观察与审核实战方法与技巧、新《安全生产法》实操解析与风险规避
培训客户与培训风格                                                                                                                电力类企业:华能集团海勃湾发电厂、华能集团蒙西发电厂、华能集团乌拉山发电厂、中国电力投资集团习水发电厂、中国电力投资集团纳雍发电厂、中国电力投资集团黔西发电厂、大唐电力、华电、国电、中广核、江门供电局、国家电网甘肃供电公司

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要...

 讲师:田胜波详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


天才状态-释放潜能,重建自我内在力量主讲:国际身心语义学会(ISNS)授证导师、组织健康推动者/咨询专家 彭淑军课程对象:带领团队的领导者、CEO、企业家、中高级管理者渴望激发他人内在力量的培训师、教练、引导师渴望自我成长,让自己蜕变的每个生命个体课程时间:一阶:2025年7月12-13日课程地点:广州课程费用:4800元/人/阶,9600元/人/两阶,课程...

 讲师:彭淑军详情


双赢商务谈判技巧训练培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:销售人员。课程背景:销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技...

 讲师:李俊详情


OKR共创式管理工作坊   2025-01-10

《OKR共创式管理工作坊》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日课程背景:随着市场企业竞争越来越激烈,公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时,世...

 讲师:Jim详情


PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间:2025年1月10-11日 4月11-12日地点:广州培训费用:4580元授课对象:经常和数据打交道的人员。课程背景:自Power Bi发布以来,由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定会遇到如下...

 讲师:常老师详情


2025年抢占新市场:国有企业招标采购法律法规及风险防范时间:2025年1月10-11日地点:广州培训费用:4680元授课对象:招标人代表(采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等)。课程背景:国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性,如何处理“公平“和”效率“问题,实现”合规性“与”降本增效“的协调统一,是国企采购面临的主要课题。与此同时,国企纪检部...

 讲师:赵中翔详情


HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东,学管理核心思想学习时间:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日学习地点:北京学习对象:企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角...

 讲师:详情


WOW!客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 讲师:姜老师详情


跨部门沟通与协作   2025-01-10

跨部门沟通与协作培训时间:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:各部门经理、主管或骨干员工课程背景:企业是一盘棋。企业跟企业的竞争不是单个人的竞争,也不是哪两个团队间的竞争,而是企业整体内部合力的竞争。很多企业内部,看单个团队,能力,效率等都还好,但一到涉及跨部门之间...

 讲师:曹礼明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有