培训时间:

向德鲁克学习:卓有成效的管理者

  培训讲师:朱翔

  时间地点:
2025年12月20-21日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

向德鲁克学习:卓有成效的管理者详细内容

向德鲁克学习:卓有成效的管理者

主讲:原领航集团HRD&企业发展部部长 朱翔

课程对象:各级管理干部和管理职能的专业人士

课程时间:2025年4月19-20日、12月20-21日

课程地点:广州

课程费用:3800元/人

课 程 简 介

具体内容安排以课前3个月的邀请函为准

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

岗位收益:

1. 摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。

2. 将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。

3. 在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰

盈的职业生涯

企业收益:

1. 通过学习和实践,重新激发组织活力

2. 管理者建立整体视角和系统性思维。从关

注职权,到担当责任

3. 聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。

4. 营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主

张,拥抱异见,力出一孔

课程背景

谈到德鲁克,大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》,很多人看到书名以后,觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的,其实不是,这本书是写给所有人看的。德鲁克说,任何一个人只要愿意向上,担当责任、作出贡献,就是一个管理者。所以,即使你日常工作中没有下属,只要愿意向上看,担当责任、作出贡献,你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说,每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境,如果你希望工作高效,应该怎么破?这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代,变化莫测,各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑,在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父,其管理理念影响了一代又一代的管理者,无疑是当下学习的首选。

所以,如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战—— 面对不确定、复杂模糊的外界环境,无法打破惯性有效应对 没有成果意识,跨部门协作难,部门空转,内耗严重 重要决策或各说各话、议而不决,或无人担当、无法落地

 每天被事情包围、忙得团团转,但成效寥寥,经常有精疲力尽之感 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话,合作太难

针对以上问题,我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康至军先生的《向德鲁克学习:卓有成效的管理者》精彩课程。康至军老师从新的角度出发,将如何拥有卓有成效总结为钻石模型,在道的层面,刷新管理者对管理的认知,激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考,给予行动的底气和勇气。在术的层面,结合我们日常工作的挑战,提供了具体的工具和指导意见,以帮助管理者落地实践。

课程收获

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新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

课程特色

课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式,将抽象的理论具体化,可落地行动。

课程以德鲁克管理思想为内核,从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发,构建了一套系统性的框架和行动方案。

核心模型

课程大纲

启动篇:卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的 4 个现实困境

(1)时间基本上不属于自己

(2)被事情推着走,忙而无功

(3)成事需要协作,但协作很难

(4)容易被内务困住

3、从正确地做事,到做好正确的事

4、现状与自我觉察:复盘与评估

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课程大纲

习惯一:关注贡献——从我想做什么,到我应该做什么

【团队游戏】整体与部分

1、高绩效的秘密:向上看,向外看,向远看

2、领导风格测评与解读

3、重塑人际关系:既要善良,也要公正

【产出】复盘与行动计划

习惯二:要事优先——不在排序,在取舍

1、巴菲特给私人飞行员的建议

【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点

2、系统地抛去过去,才能建设未来

3、舍弃清单&机会清单&战略计划

4、塑造面向未来的心智:打开思维、打开心灵、打开意志

5、 建立面向未来的战略原则(1)抓住机会,而非解决问题(2)走自己的路,而不是随大流(3)目标要高远,而非安全和方便【产出】刷新我的要事清单

习惯三:善用时间——不是让时间适应事情,而是让事情适应时间

1、时间管理的流行谬误(1)让工作更有条理(2)用好碎片化时间

2、成为时间敏感型的人:以投资思维管理时间

3、时间管理三板斧及操作要点

(1)记录时间

(2)砍掉浪费

(3)集中时间

4、如何优化并释放时间

5、管理者应当投入整块时间的 3 项重要工作

6、管理时间&精力

【产出】我的时间投资方向调整

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课程大纲

习惯四:用人所长:少问 Ta 不能做什么,多问 Ta 能做什么

【模拟练习】季阳的一天

1、重塑思维:长处才是真正的机会所在

2、与上司良好合作的五个关键要点【自我练习】识别上司/下属的长处3、了解自己的长处和价值观

【产出】关键团队伙伴的长处画像

习惯五:高效合作——不在追求共识,在拥抱异见

1、合作的三个常见误区(1)寻找唯一正确的答案(2)从寻找事实出发(3)好的合作来自共识

2、合作中的两个关键成功因素

(1)用事实说话

(2)拥抱异见

3、识别合作中的三种错误假设:事实假设、意图假设、责任假设

4、横向合作:从单边控制到合作探究

【产出】高效合作的行为清单

总结:做好正确的事,创造未来

1、钻石模型回顾

2、初步成果与行动计划

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专家简介

朱翔

原领航集团HRD&企业发展部部长

【实战经验】

拥有 18 年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任 LG 革新管理担当、丰尚集团(原江苏牧羊集团)商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。

【专业背景】

7 年人力资源管理专业授课的经验,累计为 200 多家企业服务,著有《业务领导者的人才管理》,译有《高绩效的 HR》(2019 译版)、《变革的 HR》(2019 译版)及《过程咨询 II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。

【授课特点】

结构缜密,逻辑清晰,擅长案例分析与研讨式教学,深入浅出引导学员思考,对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究,落地经验丰富。

【主讲课程】

向德鲁克学习:卓有成效的管理者、HR 转型突破:打造业务思维,提升组织成效。

【服务客户】

阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物 APP、迅雷、

OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化……


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