团队管理与有效激励
团队管理与有效激励详细内容
团队管理与有效激励（广州，5月7-8日）
【培训日期】2021年5月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理者
【培训形式】
讲授、实操演练、情景模拟、互动学习、评估
【培训收益】
1.认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理做好准备；
2.帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；
3.增进团队合作，提高团队凝聚力；
4.改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。
【课程大纲】
第一讲：团队的构成和要求
1. 认知团队与个体、群体的差异和价值
2.团队的形成过程
3.团队的生命周期
4.团队构成的五要素
5.团队的定位
6.凝聚力、合作和士气产生的要素
案例分析：优秀的团队管理模式
视频分享：团队的价值
第二讲：团队领导者的五项修炼
1.管理者影响力的基础
2.Q12的应用；
3.“指方向”的修炼
4.“造做势”的修炼
5.“取资源”的修炼
6.“建习惯”的修炼
7.“做典范”的修炼
视频分享：曼德拉的关怀
现场讨论：团队管理者的自我成长评估
案例分享：营造氛围的方法和策略
第三讲：团队管理的操作策略
1.目标共识的设计
2.成员的选拔和评估
3.技能的匹配和互补
4.机制的设计和应用
5.计划的设计和落地
6.为团队成员提供预期
7.团队学习的设计
案例分享：制度的坚守
案例分析：团队成员能力匹配的优化和搭配
讨论互动：在团队管理者的问题有哪些？
第四讲：发动机系统-激励
1.激励五大理论构成
2.马斯洛需求层次理论
3.物质外的激励设计
4.激励的设计路径
5.提供认可的操作思路
6.激励的兑现和仪式感
视频分享：激发动力的策略
案例分析；为什么激励无效
现场讨论：提供认可的方式和策略
【讲师介绍】
谢言川老师，擅长领域：组织管理
管理顾问、私董教练、E-MBA
师从著名管理学家陈春花教授
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师(CDE)
裴中阳战略定位团队 私董教练
Persona GLOBAL 领导力讲师
新华都商学院 企业导师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某著名集团领导力中心 主任
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用145个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
近年来，谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。
一、交付价值
通过战略定位，聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理能力要求，以私董教练、管理课程、管理辅导、行动学习等形式提供个性化的辅导和服务，帮助客户塑造统一心智模式，形成统一的管理语言，构建卓越的管理习惯，推动战略落地。
二、顾问风格
1.用以致学：
根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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