培训时间:

企业战略创新与变革

  培训讲师:刘成熙

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

企业战略创新与变革详细内容

企业战略创新与变革(深圳,4月16-17日)
 
【培训日期】2021年4月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理

【课程背景】
本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,业务重构等内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

【课程目标】
■掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。
■掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略管理的步骤
■学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵 
■如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则方法和流程;重构业务
■掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。
■变革矩阵的分析以及应用,分析促成组织内变革的各种影响,制定策略来克服影响变革管理的阻力,制订实施变革管理的计划

【课程特色】
■针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
■尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
■针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
■协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
■扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
■以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。

【课程大纲】
第一单元:企业战略 
一.战略规划与策略管理的应有认知
■时代在变,环境在变的趋势分析
■未来趋势,经营导向的掌握要领
■破除行动惯性陷阱
■亲身体验,个案实证的成功要领
■讨论:我们的未来共识(战略的基础)
■我们的使命-我们的事业是什么
■我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
■我们的经营目标-中期与长期
二.战略管理导论
■变动环境下主管应有的心态
■深度思考的三个C
■顾客(Customer)
■竞争对手(Competitor)
■企业本身(Company)
■战略思考与战略规划
■战略规划的整体架构
■使命理念愿景目标战略的关系
■总体战略/事业战略
■战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
三.战略规划与分析技巧
■环境因素分析
■产业分析
■顾客分析
■竞争对手分析
■公司能力分析
■产品组合分析
■市场组合分析
■强势与弱势汇总
■SWOT整合分析
实战演练:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出优势策略矩阵。

第二单元:企业创新策略与业务重构
一.创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
■商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术)
■到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新
■商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
■系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
■如何提供(基础设施)
■提供什么(产品或服务)
■为谁提供(客户是谁)
■成本多少收益多少(财务收益)
■商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素
■KR核心资源
■KA关键业务
■KP重要合作
■CS客户细分
■VP价值主张
■CH渠道通路
■CR客户关系
■R$收入来源
■C$成本结构
二.企业未来竞争的焦点集中在哪里?
三.规划组织未来情景
■规划未来情景
■关注全景
■放眼替代性行业
■放眼行业内的不同战略类型
■放眼客户的功能性或情感性诉求
■放眼未来
■未来课题
■建构创新的机制
■建立一个创新组织
■避开企业创新的盲点
四.创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练)
■分析本企业目前的优势/市场机会
■分析本企业目标的顾客价值
■分析本企业的价值链
■分析本企业目前的商业模式的优缺点
■分析本企业可以创新的方式
五.制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
■流程创新
■组织创新文化
■顾客价值策略
■科技与创新
■产品
■业务重构
六.以评量促进创新
■创新方案选择技巧及在组织中的运用
■组织创新系统
■创新方案评估
■优化排列法
■锁定创新目标 
■仿真新模式
■步入变革
第二单元:企业变革与执行
一.互联网时代需要的组织变革管理 
■外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力
■传统管理的模式开始变迁
■组织设计创新将会日新月异
■中国式管理思想必然逐步建立
二.如何拥有更好的形式,变革是永恒的
三.为什么人们拒绝变革?
四.变革的思考模式
■WHY-为什么要变? 
■WHAT-现状怎样?有差距吗?
■HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?
五.变革的驱动力
■外驱力变革
■内驱力变革
六.为主动变革的推动者
■变革中领导的作用,而不仅仅是管理者
■在变革中如何扮演一个领航者的角色
■整合现有的体系与整合相关者
■如何充分地发挥变革中人的力量
■如何以身作则地成为变革的先驱
七.企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
■横向分析
■外部因素
领导者
员工
组织
文化
■外部因素
市场
资源
技术
一般社会环境
■纵向分析
八.变革的规划与方法
■发现组织问题,明确变革的目标
■提升业绩
■提高效率
■创造新的赢利点
■建立持续竞争力
■实现一流企业目标
九.变革规划
■建立危机意识,评定外部环境: 
■成立领导团队,详述所有要实现的目标。
■评定现在的组织与历史
■表达与沟通未来的愿景(开拓精神):
■设计策略性规划
十.变革策略性的问题—对方向的掌握
■确定方向
■工作计划与确定方向的区别
■远景、战略、计划和预算之间的关系
■有效远景的特质
■确定方向的原则
■关键优势与核心竞争力
十一.变革管理工作—平衡的艺术
■如何维持平衡
■过渡管理团队—TMT的建立
■TMT的定义与组成
■TMT的工作范围
■领导人的态度
■改变行为的过程
■分析—思考—改变
■目睹—感受—改变
十二.变革的核心纲领与执行
■制造足够强烈的紧迫感。
■建立足够强大的领导团队。
■树立明确的变革愿望。
■提高沟通和传播的愿望。
■鼓励员工采取积极行动。
■系统规划并取得短期绩效。
■巩固成果并发起更多变革。
■将变革固化到公司文化中。

【讲师介绍】
    刘成熙老师,
学历
简要介绍
演讲授课专题
讲师风格
客户评价
培训现场
服务过的客户

学历:
姓名:刘成熙 
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA   出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家,曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场,以及人力资源),15年管理咨询与培训功底和经验,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,使学员产生行动,带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课70家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥遥领先。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续五年授课每年达到280天以上。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《DeepSeek赋能办公,效率倍增》【课程时间】3月11日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】对AI智能办公感兴趣,渴望提升办公效率、优化工作流程、增强职场竞争力的人群课程背景在人工智能深度融入办公场景的时代,本课程聚焦国产高性能职场AI工具DeepSeek,为学员带来一站式的办公软件智能化应用体...

 讲师:赵保恒详情


《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有