培训时间:

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)

  培训讲师:王老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:9800

  赠送积分:9800

    服务电话:010-82593357

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)详细内容

AACTP国际认证培训管理师(ICLO)(上海,5月21-23日)
 
【培训日期】
上海,2021年5月21-23日;深圳,2021年6月18-20日
广州,2021年8月6-8日;北京,2021年9月3-5日
深圳,2021年10月22-24日;成都,2021年11月19-21日
上海,2021年12月3-4日;长沙,2021年12月17-19日
【培训地点】上海、深圳、广州、成都、长沙
【培训对象】企业人力资源部总监/经理、培训总监、培训经理、培训专员、培训师等

【课程背景】
学习效果如转化和评估?”已成为整个培训界的首要难题。问题出现在学习模式和培训体系上。当前的学习模式和培训体系只停留在知识引入阶段,很少深入个人和企业需求,过于注重讲师的讲授效果和演讲风采,脱离“行动”与情境,割裂了学习的连续性,没有给分享以应有的空间和时间,更没将学习与组织战略目标及文化联系在一起。
AACTP国际注册培训管理师(ICLO)整合近十年来企业培训中发展成熟的行动学习与学习地图技术,创造培训的最大价值!让培训管理者成为真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问!

【课程大纲】
1.搭建胜任力模型及岗位胜任力匹配表
1.何谓能力素质与能力素质模型
案例:IBM、华为、摩托罗拉核心能力素质
2.搭建岗位胜任力模型
■选择关键岗位
■找出关键岗位绩效考核要求
■梳理岗位工作职责,找出核心工作项
■形成岗位胜任力模型
3.设计岗位胜任力匹配表
沙盘:搭建关键岗位胜任力模型

2.建立企业学习资源库
1. 多元化学习的必要性
2. 搭建企业学习资源库
■选择能力素质
■搭建基于能力的学习资源库
■形成企业学习资源库
案例:AACTP 学习资源大厦 模型

沙盘:建立企业学习资源库
3.规划基于岗位的培训计划
1.选定能力素质
2.选择学习资源
3.确定学习形式
4.研讨考核方式

沙盘:规划岗位培训计划
4. 制定员工个人发展计划
1.能力差距分析(员工个人)
■列出所需能力
■分析其重要性和优先级
2.评估分析结果(上级)
3.结合“岗位培训计划”,形成员工个人发展计划
案例:员工年度发展计划的制定

沙盘:规划员工个人的发展计划

5. 制定企业年度培训计划
1.员工个人发展计划汇总
2.分配企业年度培训预算
3.设计企业年度培训计划
案例: 某企业年度培训计划
沙盘:制定企业年度培训计划
6. 基于行动学习的培训解决方案
1.行动学习项目与普通培训项目的对比分析
2.行动学习项目在领导力开发中的作用
3.行动学习经典工作坊—群策群力

沙盘:行动学习群策群力工作坊设计
7. 构建企业学习地图
1.可视化的培训体系-学习地图
2.培训体系CTP模型

案例:渣打银行学习地图全貌

沙盘:搭建自己企业的学习地图
8. 搭建培训管理体系
1.搭建内训师管理体系
2.搭建培训流程管理体系
■需求分析
■计划制定
■实施与跟踪
■效果评估
■数据梳计与分析

沙盘: 四级评估设计

【讲师介绍】
   王老师,AACTP中国区主席,AACTP国际注册培训师,集团资深管理与培训顾问,集团商学院发展中心总监,企业网络商学院培训学习及管理系统总设计工程师,中山大学、麻省理工学院国际工商管理硕士(IMBA),丹麦哥本哈根商学院 交换留学生,国际演讲会(Toastmasters)大中华区2011-2012年度总监。曾负责、参与的培训咨询项目包括:中兴商学院培训管理系统开发项目、万隆珠宝培训管理系统开发项目、白象集团培训管理系统开发项目等一系列企业定制培训管理平台的开发项目;包括联想集团《商务礼仪》、中国移动《采购管理实务》、 AACTP《培训管理师认证课程》、广州移动《创新思维》等一系列课件包开发项目;深圳欢乐谷服务标准情景剧项目、广州移动课件包开发与内部培训师培训项目、广州移动《客户服务管理师》资格认证开发项目等。主要研究领域:基于学习地图的企业培训管理流程设计,企业培训体系设计,基于绩效的培训课程设计,人员的激励及授权等。从客户的角度出发,根据丰富的经验提供合适的方案,既满足行业的通用需求,又包含客户个性化的解决方案,不仅具有较强的操作性,解决企业存在的问题,而且不断的创新性思维,具有较高的实用性。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢茹郡老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体...

 讲师:鄢茹郡详情


现场数据化管控提升生产绩效培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程背景:没有表格就没有管理,没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理?如何...

 讲师:柳草详情


远见卓识——非职权领导力沙盘培训费用:5280元授课对象:储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程背景:沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统...

 讲师:周一凡详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


内训师必备:AI助力高效课程开发培训时间/地点:2025年4月11日(星期五)/苏 州2025年8月29日(星期五)/上 海2025年11月25日(星期二)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与A...

 讲师:葛老师详情


基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法时间:8月29-30日地点:佛山培训费用:4380元授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领。课程背景:工作总结、述职汇报、方案介绍……,这么重要的场合,说了半天也不知道想说什么,既没有重点、也没有亮点,既说不清楚,也讲不精彩!如何避免思路混乱,构建逻辑清晰的汇报结构?如何快速组织语言,让汇报/演讲做...

 讲师:占力冲详情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


SQM供应商质量管理高级研修班培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景:本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术,是专门用于零部件质量的,而不是质量体系的翻版,包含...

 讲师:丁远详情


TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2025年04月25-26日 08月29-30日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师备注:1、住宿可统一安排,费用自理2、本课程为案例实操课程,学员需自备笔记本电脑课程背景...

 讲师:饶中详情


面向交付的供应链管理培训时间:2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培训地点:深圳培训费用:5880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计...

 讲师:宋志军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有