培训时间:

人才数字化管理

  培训讲师:邱明俊 老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6800

  赠送积分:6800

    服务电话:010-82593357

人才数字化管理详细内容


一、为什么要学习人才数字化管理?

2020年以来,腾讯、华为、阿里这几家公司都传出了不同程度的新消息,要建“数字化平台”,阿里更是以年薪100万,招聘会操作数字化平台的HR专家。

数字化平台是一套数据系统,将输入与输出标准化,降低对人才的要求,从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况,设计数字化平台,添加标准化文件,而人才数字化经营操盘手是数字化平台成功的关键。

 

二、学习此教程,你会收获:

1.本课程以人才数字化经营为主线,采取教练+科技模式授课;

2.注重技能提升,注重人才管理难点问题解决,今天学、明天就可以用;

3.通过人才数字化经营地图与算法,打通数据链,发现企业真正的瓶颈;

4.用财务思维讲授人才管理,创新人才管理模式、工具、方法与机制升级;

5.形成数字化经营思维,用数据说话,攻克人才管理难题,为经营决策提供依据。

 

三、适合我吗?

本教程的对象是:

l  极致专注的掌舵人

l  进化企业的董事长

l  变革转型期企业的HRD

l  对数字化人才管理迷茫、困惑、无助的HR人

 

四、学哪些内容

课前阅读:头部企业为什么年薪100万招聘HR人才数字化岗位

 

(一)一张人才数字化管理地图助你轻松入门

1.让天下没有难做的HR,这句话轻易不能说

2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维

3.后浪为什么拍不到前浪,因为不在一个沙滩上

训练:人才数字化线路图、人才数字化地图

 

(二)抓取基础数据,下别人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起点:花名册和智能档案

2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次

训练:你所不知道的花名册的基础数据价值

 

(三)关键人才决策,绘制人才画像,招到最需要的人才

1.钱不是问题,人才决策是问题

2.人才数字化时代,数据会画像

训练:绘制关键岗位人才画像

 

(四)绘制人才地图,加速绩效管理落地

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、高频数据提取绩效指标

3.不一样的烟火:人才大数据绩效月度汇报会

训练:任务管家、本企业可视化大屏制作

 

(五)通过活频数据,发现真正的需求与薪酬期望

1.懂我:明明白白我的心

2.高频数据发现真正的需求

3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家,数据说了算

训练:如何进行总额控制,给各级管理者发薪酬

 

(六)数据可视化:告诉你70、80、90真正的瓶颈

1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管?

2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道

 

(七)企业青黄不接、无人可用,怎么办?

1.人才梯队管理两大关键:人才数量与人才质量

2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建

练习:绘制人才梯队九宫图、统计关键人才数量

 

(八)一目了然,人才数字可视化报表

1.象财务一样做管理

2.人才数字化软件上机操作

(九)好的人才管理者多半是数学家

企业案例:数字化时代的人才管理

 

(十)上机操作:人才数字化软件应用

本企业软件上机操作:人才数字化操盘手

收获:优秀作品、优秀学员分享、证书发放

 

 

五、谁来授课

邱明俊 老师

企业顶层设计创始人、咨汇脑平台创始人、O3数字人创始人、JK福品会创始人。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学等多家机构客座教授。具备近三十年企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务,积累了丰富的本土化经验。

以推动中国管理30年为趋动理念,着力打造高速成长型企业---主要成就:原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程;累计授课1500天以上,2010年全国十佳咨询师;华南理工MBA年度教学奖获得者,最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止,已帮助国内375家企业提升了经营业绩!辅导的企业中,2014年营业额上百亿的企业达3家!年营业额上30亿的企业达24家!连续辅导超过5年的企业达17家!11家企业的独立董事!

 

六、【时间地点】

深圳 2021年05月21-22日

广州 2021年06月4-5日

 

七、【课程费用】:6800元,全国统一学费标准,无任何折扣,包含培训费、场地费、税费、教材费、证书费、茶点费,不包含交通及食宿费用。

 

八、【学员福利】报名并缴费成功前10位学员,获得人才数字化线上课程一门,艾人才软件一年免费使用期。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有