《人力资源法务师》&《员工关系管理》国家职业认证资格证书
《人力资源法务师》&《员工关系管理》国家职业认证资格证书详细内容
《人力资源法务师》&《员工关系管理》国家职业认证资格证书(广州,4月17-18日)
【培训日期】
广州,2021年4月17-18日;广州,2021年4月24-25日
广州,2021年5月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等
【课程大纲】
第一天 劳动用工管理法律制度的解读及应用(中/高级)
一、劳动合同的订立与试用期
1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效?该劳动合同是否需要经劳动部门备案?
2、在校学生、退休人员与用人单位能否建立劳动关系?
3、法律禁止签订试用期协议,因此劳动合同期限和试用期限该如何约定?
4、什么是见习期、学徒期、实习期、试用期?它们彼此的相似和差异
5、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题有哪些?
6、 如何界定试用期不符合录用条件?试用期考核应注意哪些问题?
7、如何界定试用期不胜任工作?试用期不胜任工作解除合同是否需要支付经济补偿金?
8、试用期期间工伤、病假等情形发生时,如何处理?
9、按需所定:企业用工的模式有哪些?计时、计件、综合、灵活用工?
二、劳动合同的履行与变更
1、合同中的违约金条款的约定,必须具备哪些前提条件?
2、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题?
3、劳动者拒绝签订、续签劳动合同的怎么办?
4、用人单位能否调整三期内女职工工作岗位?
5、调岗调薪需要注意的问题有哪些?
6、用人单位分立或合并并购时必须注意的风险有哪些?(如经济补偿、工龄、劳动争议)
7、集团或系统内部之间调动,工龄是否连续计算?工龄承继有什么条件?
8、员工签订了有固定期限的劳动合同,合同履行中又符合了签订无固定期限劳动合同条件,是否能要求将劳动合同变更为无固定期限劳动合同?
第二天 劳动合同管理的实际操作:解除与补偿(中高级)
1、合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、怎样理解末位淘汰?因排名末位而解除劳动合同是否合法?
3、劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
4、向员工发出解雇通知是人力资源部的工作?还是用人部门的工作?
5、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?
6、对于“三期妇女、工伤员工”能否劳动合同解除?
7、劳动者担任工会主席、副主席期间劳动合同到期,用人单位能否终止劳动合同?
8、离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
四、工资报酬、考勤管理、社会保险
1、不签订合同或合同约定工资不明确,在工资支付方面将面临哪些风险?
2、怎样理解“同工同酬”?怎样避免因同工同酬问题引起的劳动争议?
3、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
4、对每周固定加班 1 天的员工,其工资单未列明加班工资,有什么风险?
5、“三八妇女节”照常工作的女职工,用人单位是否应支付加班工资?
6、劳动者拒绝参加社会保险,用人单位将面临什么问题,该如何应对?
7、如何规避劳动者擅自延长加班时间,以索取加班费?
8、培训管理:千辛万苦培养的员工要跳槽,HR怎么办?
9、竞业禁止:要设定费用及年限吗?实际如何操作?
第三天、强化人力资源管理,有效规避劳动争议(中/高级)
一、 管理的千里之行始于——员工入职
1.入职阶段的管理要点
2.入职阶段使用的重要的管理工具
3.入职阶段常用的文件表格
二、试用期是一把锋利的--- 双刃剑
1.试用期的期限和劳动合同期限
2.试用期不符合录用条件的约定
3.常见的关于试用期的误区
三、 制度是企业王国中的---宪法
1.规章制度的法律地位
2.规章制度的生效要件
3.规章制度的内容拟定
四、年休假期是难以皆大欢喜的好事
1.年休假期的标准和休假前提
2.两种情形下年休假期的计算方法
3.常见的年休假的误区
五、离职管理是人力资源管理质量的质检关
1.双方协商一致解除劳动合同的情形
2.员工“自动”离职的情形
3.员工口头或书面方式提出离职的情形
4.员工过错导致劳动合同解除的情形
5.非员工过错解除劳动合同的情形
6.企业裁员的情形
7.离职管理的风险防范
8.离职管理的关键要点
六、离职补偿应诉之有据取之有法
1.经济补偿金及其支付的法定情形
2.赔偿金及其支付的法定情形
3.违约金及其支付的法定情形
第四天上午:员工关系管理-如何用流程管理控制劳动争议(中/高级)
企业如何在员工关系管理中保留有力证据?控制劳动争议的扩大化?
在员工关系管理中,如何让各部门主动积极配合HR?
没有流程就没有管理,流程管理的作用就是让人力资源管理工作规范而快捷,合法又高效!
员工关系管理痛点在哪里?在员工关系管理中,如何让各部门主动积极配合HR?
1、出生率持续降低带来的风险?
2、企业人力资源管理重点?
3、流程管理与人力资源管理能力提升
4、设计全体系全过程全员管理的流程
5、员工应聘工作的流程设计
6、设计岗前培训内容及流程
7、试用期转正培训考核流程
8、设计年度全体人员考核流程
9、设计竞聘竞岗的管理流程
第四天下午:考前辅导及中级法务师考试(中级)
第四天下午:高级人力资源法务师如何进行企业劳动关系管理(高级)
1、高级人力资源法务师应如何指导HR部门防范用工法律风险
2、高级人力资源法务师如何掌控企业用工风险
3、高级人力资源法务师正确理解薪酬管理
4、人力资源部门如何协同各职能部门正确掌握绩效管理的工作流程
5、HR如何提升劳动争议处理的沟通技巧
6、如何指导下属处理简单的劳动争议
7、高级人力资源法务师处理大型劳动争议的技巧和方法
8、高级人力资源法务师如何与工会合作,三方构建和谐劳动关系
第五天 :“人力资源高级法务师”如何应对劳动争议纠纷处理(高级)
第一节 劳动纠纷处理概述
1、劳动关系与劳动争议概念
2、劳动争议处理方式
3、企业实际案例分析
第二节 劳动纠纷处理流程
1、一裁两审劳动纠纷处理流程
2、劳动纠纷处理原则
3、案例应用:恪守原则 掌握流程
第三节 劳动争议仲裁
1、劳动争议仲裁处理流程
2、仲裁时效
3、仲裁申请书
4、仲裁答辩书
5、期间与送达
6、证据收集
7、仲裁庭与回避
8、仲裁裁决
9、裁审衔接
第四节 劳动争议司法程序
1、劳动争议司法处理流程
2、劳动争议纠纷风险的规避与防范
3、HR实操技能提升:案例剖析
第六天 下午 考前辅导及高级法务师考试(高级)
【讲师介绍】
侯笑梅老师,法学专业 高级人力资源管理师 高级劳动关系协调师
广东省人力资源职业资格高级考评员 经济师、劳动争议仲裁员
曾担任广东省劳动仲裁委员会仲裁员、
广州市劳动局劳动法律咨询窗口的咨询顾问
拥有二十多年的企业人力资源管理经验,从事过国有企业、外资企业、合资企业和民营企业的人力资源管理工作,从人事管理事务性工作做起,直至担任大型综合性人力资源公司的副总裁。在劳动法律方面对国家现行的法律法规有独到的理解和掌握,工作实践中亲自处理过的各种类型的劳动争议和突发事件过百宗,对劳动争议调解、突发事件处理和劳资谈判有着非常丰富的经验和技巧,拥有诸多成功的经典案例。
邓雅文老师,国家人力资源和社会保障部人力资源管理专家
500强企业全球化人才战略运营实战工作背景
深圳人才集团、广东省人力资源管理协会、广东劳动学会、广东省人才局、广东省人才交流中心等机构的高级人才培养顾问;北京大学、中山大学、华南理工大学、华南师范大学、江西理工大学等多所大学特约专家讲师。
为数百家企业提供过人力资源专业咨询顾问及HR工作辅导,具体项目:企业劳动关系管理、人才战略发展、人才梯队建设、构建岗位胜任素质模型、薪酬变革绩效提升、金牌面试官培养、内部培训师队伍建设、员工援助心理辅导构建
2009年开始承担广东省“人力资源管理师”“劳动关系协调师 ”“企业培训师”项目推进及评审专家,培养授课师资数百人,培训人力资源从业者近万人。为我国高级职业技能人才做出不可磨灭的贡献!
李元元老师,
劳动争议仲裁员、法学专业
国家高级人力资源管理师、人力资源管理咨询师
先后服务于港资企业、合资企业和民营企业,在不同类型的企业中从事人力资源管理和劳动关系管理方面的工作近十年,不仅在企业劳动关系管理和人力资源管理方面均积累了丰富的工作实践经验,更擅长员工关系中疑难问题的处理、薪酬体系设计、岗位说明书设计、绩效体系设计、劳动规章制度拟定等人力资源管理模块。有丰富的人力资源管理咨询项目的策划组织经验。
刘福老师,
法学学士BA硕士
国家一级劳动关系协调师、一级人力资源管理师、一级企业培训师
全国劳动争议调解综合示范区创承办人
深圳市物业管理协会副会长,深圳市人力资源局特聘专家,实战型劳动关系协调师国家职业资格考试辅导老师、大学客座教授
主编的实用系列工具书有:《企业人力资源管理法律法规实用全书》、《广东省劳动争议调解、仲裁、诉讼实务操作手册》等系列丛书。
【费用及报名】
1、费用:培训费5980元/人;6980元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最