培训时间:

八大高风险作业管理及实战

  培训讲师:佚名

  时间地点:
2021年06月07-08日 上海

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

八大高风险作业管理及实战详细内容

八大高风险作业管理及实战
【培训日期】2021年6月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】企业高、中层管理者、车间主管、班组长、相关现场管理者等

【课程背景】
按照最新国标《化学危险品单位特殊作业安全规范》GB30871-2014分类为: 1. 动火作业、 2. 受限空间作业、 3. 盲板抽堵作业、 4. 高处作业、 5. 吊装作业、 6. 临时用电作业、 7. 动土作业、 8. 断路作业,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。
是企业责任主体和主体责任的有效途径,也是企业控制和有效运行的保障,能够全面破解当前安全生产工作的诸多瓶颈。

【课程目的】
建立完善的安全生产“八大危险作业”控制,对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。

【培训方式】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+情景模拟+练习+考试

【课程大纲】
一、为什么
1. 法律法规的要求
2. 安全生产的要求
3. 企业发展的需求
二、是什么
1. 高风险作业
2. 高风险内容
3. 对比
通过对比,来说明作业和危险的区别与联系。
第一部分:风险辨识与控制
一、事故基础理论
1. 能量意外释放理论
视频案例:通过观看视频,讨论得出结论
1)能量意外释放理论的应用
提问:结合案例,谈谈具体的应用
2. 轨迹交叉理论
图片(车祸的图片):通过图片讲故事,得出结论
1)轨迹交叉理论的应用
讲述:结合上述图片,讲该理论的应用
实操:扔水瓶
二、事故伤害类别
1. 国标分类
2. 化工企业常见事故类别简介

第二部分、高处作业
基本概念、案例
高处作业分级、分类、作业票
个人防护用品
高处作业的风险
高处作业可能导致的事故
影响高处作业的危险因素
如何在坠落时尽量减小冲击力造成的伤害?
如何保证在高空挪动位置过程中的防坠落保护?
看一看他们的做法是否安全
模拟

第三部分、临时用电作业?
临时用电作业的基本概念、案例
临时用电作业分类、分级、作业票
临时用电作业的风险、防护用品
临时用电作业可能导致的事故
影响临时用电作业的危险因素
如何在临时用电作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在临时用电作业过程中的防火灾?
看一看他们的做法是否安全
感想与心得体会

第四部分、受限空间作业
受限空间作业的基本概念、案例
受限空间作业分类、检测、通风、作业票
受限空间作业的风险、防护用品
受限空间作业可能导致的事故
造成受限空间作业的危险因素
如何在受限空间作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在受限空间作业过程中的人员救援?
看一看他们的做法是否安全
模拟情景

第五部分、吊装作业
吊装作业作业的基本概念、案例
吊装作业分类、分级、作业票
吊装作业的风险、防护用品
吊装作业可能导致的事故
造成吊装作业的危险因素
如何在吊装作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在吊装作业过程中的人员救援?
看一看他们的做法是否安全
图片查找隐患

第六部分、动火作业
动火作业作业的基本概念、案例
动火作业分类、分级、作业票
动火作业的风险、防护用品
动火作业可能导致的事故
影响动火作业作业的危险因素
如何在动火作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在动火作业过程中的防事故?
看一看他们的做法是否安全
讨论

第七部分、动土作业
动土作业的基本概念、案例
动土作业要求、作业票
动土作业的风险、防护用品
动土作业可能导致的事故
影响动土作业的危险因素
如何在动土作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在动土作业过程中的防事故?
看一看他们的做法是否安全
情景互动

第八部分、断路作业
断路作业的基本概念、案例
断路作业要求及作业票
断路作业的风险、防护用品
断路作业可能导致的事故
影响断路作业的危险因素
如何在断路作业时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在断路作业过程中的事故发生及防范?
看一看他们的做法是否安全
模拟练习
第九部分、盲板抽堵作业
盲板抽堵作业的基本概念、案例
盲板抽堵作业要求及作业票
盲板抽堵作业的风险、防护用品
盲板抽堵作业可能导致的事故
影响盲板抽堵作业的危险因素
如何在盲板抽堵时尽量减小对人造成的伤害?
如何保证在盲板抽堵过程中的防事故?
看一看他们的做法是否安全
实操模拟
第十部分:课程系统回顾与梳理

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

HR必备法律知识及合规风险防控【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【课程背景】■防风险,降成本!■--这是目前企业人力资源管理追求的两大目标。然而,似乎劳动争议案件并没少见,问题员工依然越来越多。特别在疫情情况下,劳动争议案件几何级数增长,企业也很困惑。到底哪里出了问题?■经过我们的实践与案件总结发现,问题的关键在于:没能管到点子上!■该管...

 讲师:侯老师详情


SPC统计过程控制   2021-05-20

SPC统计过程控制(深圳,5月20-21日)【培训日期】深圳,2021年5月20-21日;深圳,2021年9月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员【课程背景】不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料,但质量问题还在持续不断的发生,我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率...

 讲师:王绪旺详情


BCP-企业可持续发展   2021-05-20

BCP-企业可持续发展【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员【课程大纲】BCP管理的目的BCP管理范围、权责及定义BCP管理架构流程BCP推动组织图风险分析分析发展与运作1.发展紧急应变计划2....

 讲师:佚名详情


变更管理(MOC)   2021-05-20

变更管理(MOC)【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】EHS人员,安全/生产经理等【课程大纲】一、安全经验分享二、变更管理定义三、变更管理目的和作用四、变更管理基本管理流程五、变更管理程序编制与讲解■程序运行部门职责制定技巧■基本管理要求讲解■变更管理范围■变更申请和审批■变更实施要求■变更结束与关闭■变更管理系统■资源支持■管...

 讲师:佚名详情


电气安全管理   2021-05-20

电气安全管理【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管;EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。【课程特点】系统介绍电气安全的原理;企业电气安全管理的重点;大量的视频案例分析电气事故的原因,以及具体实行...

 讲师:佚名详情


BSC+KPI绩效管理实战技术与方法【培训日期】广州,2021年5月21-22日;深圳,2021年8月27-28日广州,2021年12月17-18日【培训地点】广州、深圳【培训对象】企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者【课程背景】企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的...

 讲师:杨辉详情


DFM-面向可制造性设计与工艺优化【培训日期】深圳,2021年5月21-22日;深圳,2021年12月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】研发部各层级人员,新产品项目管理部门,工艺部门和质量部门可以有针对性选择参加【课程背景】可制造性可装配性(DFMA)的重要是制造型企业普遍认识到的,本课程展开了DFMA所需要的技术、方法、分析工具,形成一套可以落地和执...

 讲师:丁远详情


高效仓储管理与工厂物料配送(上海,5月21-22日)【培训日期】上海,2021年5月21-22日;深圳,2021年6月19-20日昆明,2021年8月20-21日;广州,2021年9月10-11 日上海,2021年9月17-18日【培训地点】深圳、上海、昆明、广州【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程背景】仓储物流的管理...

 讲师:洪剑坪详情


向华为学习集成产品开发IPD管理体系【培训日期】深圳,2021年5月21-22日;上海,2021年8月20-21日【培训地点】深圳、上海【培训对象】研发经理总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。【课程背景】集成产品开发(IPD Integrated Product Dev...

 讲师:谢宁详情


精益生产实战沙盘模拟训练(深圳,5月22-23日) 【培训日期】深圳,2021年5月22-23日;深圳,2021年10月29-30日【培训地点】深圳【培训对象】工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师【课程背景】您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅...

 讲师:饶中详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有