培训时间:

利润为王——制造业精益成本系统控制方法

  培训讲师:李忠

  时间地点:

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

李忠
    服务电话:010-82593357

利润为王——制造业精益成本系统控制方法详细内容

利润为王——制造业精益成本系统控制方法
【培训日期】广州,2021年4月9-10日;深圳,2021年12月3-4日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;

【课程背景】
日本丰田公司的成功经验:两个轮子的飞奔!!
1)强化自主研发,为客户提供更高品质的产品---开源理念;
2)树立“利润中心”经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念;
丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚,他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本!换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精益生产体系的精髓!干毛巾中拧出水!!
何谓效率?并非简单的速度快,而是以最小的投入而获得最大的产出。换言之、消耗了过多的资源即使完成了产出也是浪费,也是低效率!
看看众多制造型企业的现状经营及生产运作流程,广义浪费、成本上扬多处可见:
■市场变化频繁,导致销售计划变更频繁,因此采购、生产随之发生系列被动的变动;
■采购物料,特别是大宗战略性物料单价飞涨;由于采购数量尚不大,因此单价下降的难度十分巨大;
■设计研发人员缺乏成本意识,设计变更频繁,而又缺乏统筹变更后的物料、计划、设备、工装夹具等的有效对应;
■现场脏乱差、物料的大量堆积、物料不能准时到达、设备故障频繁、生产过程中的等待/无效搬运、物流布局的混乱……;再审视我们的工程部门的职责,我们不缺乏工艺专业人员,但我们没有工业工程IE人才,因此生产过程中的浪费、低效也就无人问津了。例如:生产线平衡度低下、工序饱和度低下、生产周期L/T过长等。
利润从何而来,“开源”固然重要,但“节流”更为必要!!节流并不是“成本管理中心”的独家业务,而是与“销售”、“采购“、“研发”与“制造”系统的成本控制息息相关!!

【课程收益】
■明确精益生产体制的概念、作用、目标
■认识企业的浪费(隐性成本)与控制技术
■掌握生产管理中的JIT技术
■树立精益思想及精益核心文化
■掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验

【课程大纲】
一、精益经营核心
■企业成长3步曲:做大→→做强→→做长
■企业成本压力与三种经营策略
■涨价型皇族
■溢价型贵族
■节约型平民
■Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力”的飞奔!
■“开源”与“节流”并举
■核心竞争力的内涵:核心技术+性价比
■3大核心流程的竞争力
■研发流程的高效化
■产品实现流程的快速化
■订单实现流程的准时化
二、成本的创新认识:
■制造业选择“成本优先”的3大理由
■平民企业的首选
■性价比是“核心竞争力”
■节流增效的速度远高于开源增效
■中国人传统成本观的3大误区
■地大物博、泱泱大国
■举全国之力办世界大事
■小节约与大浪费;关注直接成本、忽视间接成本、忽略隐性成本
■案例分享:成本的3大深刻内涵
■区分显性成本与隐形成本
■思索:隐性成本的内涵与极度危害性
■7大浪费与非附加值
■3M Loss(Muri、Mura、Muda)
■隐形成本=广义浪费=消耗过多资源
■小组讨论:销售、研发、采购流程中的关键性隐性成本
■小抠门与大浪费
■控制花钱的“成本中心”与鼓励节约的“利润中心”
■思索:为何年底突击花钱?
三、显性成本控制与低减
■制造成本的目标管理
■案例分享:研发阶段对制造成本(原价)构成分析与收益性评估
■制造成本的严格、严肃的“推移管理”
■显性成本控制的关键点
■1个核心:上下一致,领导身先士卒
■4大手段:
■成本构成规划
■成本控制(目标与计划管理)
■成本预算与实际支出的月度差管理(3大事业计划管理)
■人员计划
■设备、工器具、仪器等投资计划
■一般性经费计划
■成本低减作战
■实战案例1):生产用主料“BOM制度”与“物料配送制度”(物料消耗的有效监督)
■实战案例2):物料异常损耗的“自责损金制度”
■损金=额外的物料消耗/生产台数(台当损损耗金额)
■损金低减的3大手段
■品质过程控制
■不良部品退库前的严格确认与数量统计(不良部品+额外消耗部品)
■不良部品的再生使用
■损金低减的目标管理与作战
■实战案例3):生产用辅料(乙材)的“准BOM制度”
■辅料的“准BOM化”—用量标准化
■辅料用量的预实差制度---PDCA
■辅料本地化采购的推进---单价及杂费的低减
■4大管理指标:
■使用金额
■在库金额
■辅料在库金额的“回转率”管理
■台当金额
■实战案例4):物料采购单价低减的新思路
■大宗战略性物资的“期货采购”
■核心供应商的联盟策略降低整体“物流成本”
四、隐形成本控制与低减
■彻底推行IE与生产方式革新(产能与效率提升的利器)
■案例分享与思索:生产方式革新的新动向。各有何优缺点?
■流水线Line
■设备类水平布置(模块式)→→垂直布置(设备流水线)
■现场IE的效率意识与效率提升4大着眼点:干毛巾中挤出水来!
■思索:“人均产能”能完全代表生产效率吗?
■布局分析、工程分析、动作分析、时间分析
■生产方式改革的主要方向
■长线短线化(细胞化、工序间距紧凑化)
■站立作业、走动作业,最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化
■部装嵌入化
■设备布局垂直化(设备流水线)
■生产运作系统综合水平的3大宏观指标
■生产周期(Lead Time)、工程内库存(WIP)、生产柔性度(反应速度)
■工序分析(单一微观生产单元)3大评估指标:提防“集体腐败”!
■工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率
■磨刀不误砍柴工(销售与采购、制造的游戏规则)
■案例分享1):严格、科学的生产计划与审核(PSI计划体系)
■解决销售、采购、生产脱节的有效体制:PSI统筹计划
■销售、制造的有效链接:PSI计划商讨会制度与生产构造检讨制度
■3级生产计划:PSI计划、中日程、小日程
■可行生产计划的必要满足点:日程(L/T)、生产能力
■研发的成本意识与研发的5现主义
■笑傲江湖的个人主义与螺丝钉的团队意识
■思索:非洲猎豹的悲惨命运
■现场中心主义(5现主义):决战在终端商场、决胜在生产现场
■思索:为何市场部门、研发部门最强势?
■案例分享:研发部门的“5现主义”
熟悉现场才是合格的研发人员:并行研发体制
从结构研发、性能研发走向成本研发、装配性研发(研发的成本意识)
研发期间的新定义(确保量产的稳定才是研发的最终职责)
研发教训的反省制度

【讲师介绍】
  李忠老师,生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA班特邀生产实战型讲师
教育背景:
李老师为中国科学技术大学学士,中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士,曾在美国加利福利亚大学研修、多次赴日本、德国等国家或地区参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。工作外语为日语和英语。 
工作经验:
十几年日资企业奥林巴斯工厂生产运作管理模式的企业实践经历,8年以上管理培训和顾问经验。
李老师在奥林巴斯工作期间,长期担任过中、高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。他系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见解。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。其重要的工作经历有:
——作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
——主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
——主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
服务企业:
德尔福派克(广州)、佛山科勒、爱信精机(佛山)、松下空调器、
松下压缩机(广州)、松下环境系统、三菱电机、三菱重工-金羚空调、广东美的集团、TCL通讯、TCL手机、虎彩集团、嘉里粮油、康生集团有限公司、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、广汽集团、中精汽车部件、提爱思、奥的斯电梯有限公司、富士康集团(多个事业部)、广州地铁、南方电网、广电运通、新宝集团、伟易达、河南许继集团、爱机汽配、艾帕克汽配、雅图仕印刷、龙沙(中国)等。
主讲课程:
5S活动推进与持续改善(持续改善篇)
全面生产性保养(TPM)推行实务
QCC七大手法活用与实战等
制造型企业精益思想与精细化制造成本控制与管理
李忠老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力。十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

行为心理学与员工管理(深圳,9月26日)【培训日期】2021年9月26日【培训地点】深圳【课程背景】行为心理学(行为主义心理学)是美国现代心理学的主要流派之一,也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是,心理学不应该研究意识,而应该研究行为。在研究方法上,行为主义主张采用客观的实验方法,而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反...

 讲师:彭奎详情


卓越经理人的自我修炼与管理能力提升带人带心的领导艺术【培训日期】2021年10月15日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理人员【课程背景】21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进,按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人的自我修炼与管理能力提升是管理干部打造的第一课也是必修课,只有管理者理解工作范围、工作核...

 讲师: 廖忠于详情


以客户为中心的顾问式销售【培训日期】2021年10月16日【培训地点】北京【培训对象】销售人员【课程背景】本课程让你完成世界上最难的两件事:把你的思想放进别人的脑袋,把别人口袋里的钱放进你的口袋。为什么产品知识背的那么熟就是业绩不好为什么被激励成超人业绩不见起色是什么在影响客户的决定是什么让IBM\微软\戴尔每年派大量的业务员去学习以客户为中心的销售【课程特...

 讲师:李禹成详情


管理心理学在团队管理中的应用【培训日期】2021年10月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干【课程背景】作为一名优秀的主管,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中,如何打造高效的团队...

 讲师:严红艳详情


ISO 22301 业务连续性管理体系标准理解、实施及内审员培训【培训日期】2021年10月18-19日【培训地点】上海【课程目标】熟悉ISO22301:2019的要求■熟悉ISO22301:2019标准的实施方法■掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、...

 讲师:董老师详情


压力管理心理学:情绪减压五法宝【培训日期】广州,2021年10月29日;深圳,2021年12月17日【培训地点】广州、深圳【培训对象】中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;【课程背景】我们的财富在增加,但幸福感却在...

 讲师:彭远军详情


高级文秘职业化训练(上海,11月8-9日)【培训日期】2021年11月8-9日【培训地点】上海【课程背景】本课程专门为总经办秘书、部门经理助理及其他行政人员等设计用于提升专业能力,为学员提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制工作成本,防范工作“黑洞”,成为上司在工作中的得力助手。目的是要使学员通过学习能够帮助上司...

 讲师:毛老师详情


致胜专业营销—专业化销售流程【培训日期】2021年11月12日【培训地点】北京【培训对象】所有销售人员【课程背景】随着中国经济环境的发展变化,国内的企业经营面临着巨大的挑战,当前的营销体制已难以适应企业向更高层次、更广领域发展的需求。当前,各行各业营销体制显现出来的诸多问题亟待解决,各家企业营销员的素质都参差不齐,绝大多数公司对营销员的管理只重业绩不重服务,...

 讲师:赵振东详情


动机领导力沙盘模拟—投入工作的管理艺术(北京,11月13日) 【培训日期】2021年11月13日【培训地点】北京【培训对象】企事业单位中、中高层管理者【课程大纲】第一部分 课程概述1.1问题与困惑 一、员工积极性不高。■不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?■新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。■为什...

 讲师:马俊乾详情


CQI-27 铸造系统评估   2021-11-25

CQI-27 铸造系统评估【培训日期】2021年11月25-27日【培训地点】上海 【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示,铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过...

 讲师: 仇老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有