基于业务的组织文化诊断、澄清与落地
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地详细内容
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地(重庆,11月19日)
【培训日期】2021年11月19日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员。
【课程收益】
1、理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;
2、理解企业文化的的本质、功能与结构;
3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;
4、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;
5、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。
【课程特色】
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;
2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;
3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学。
【课程大纲】
一、导入
1、建立基于业务的组织与文化建设系统观
1)组织、文化建设与企业经营的互动逻辑
2)不同业务发展阶段组织与文化建设的抓手与重点
初创期、成长期、成熟期、衰退期
3)基于业务价值创造的四张地图
战略地图、组织地图、人才地图、文化地图
二、什么是企业文化
1、企业文化是如何产生的?
2、企业文化的作用
3、企业文化的内涵与结构
4、企业文化体系
(1)使命
(2)愿景
(3)价值观
(4)经营管理原则
(5)管理者行为准则
(6)员工行为准则
5、企业文化体系的演进逻辑及案例
三、企业文化诊断
1、为什么做企业文化诊断
2、企业文化诊断的逻辑与流程
3、企业文化诊断的方法与工具介绍
(1)资料研读与分析:业务与管理诊断与分析
(2)问卷调研:组织与文化诊断与分析
一、导入
1、建立基于业务的组织与文化建设系统观
1)组织、文化建设与企业经营的互动逻辑
2)不同业务发展阶段组织与文化建设的抓手与重点
初创期、成长期、成熟期、衰退期
3)基于业务价值创造的四张地图
战略地图、组织地图、人才地图、文化地图
二、什么是企业文化
1、企业文化是如何产生的?
2、企业文化的作用
3、企业文化的内涵与结构
4、企业文化体系
(1)使命
(2)愿景
(3)价值观
(4)经营管理原则
(5)管理者行为准则
(6)员工行为准则
5、企业文化体系的演进逻辑及案例
三、企业文化诊断
1、为什么做企业文化诊断
2、企业文化诊断的逻辑与流程
3、企业文化诊断的方法与工具介绍
(1)资料研读与分析:业务与管理诊断与分析
(2)问卷调研:组织与文化诊断与分析
(3)焦点小组:多元团体共同看见
(4)不同人群访谈内容与要点
CEO或一把手访谈
中层访谈
员工访谈
客户访谈
合作伙伴访谈
股东访谈
四、企业文化澄清
1、为什么要做企业文化澄清?
2、企业文化澄清的内容
3、如何进行企业文化澄清?
4、使命、愿景、价值观的提炼方法与案例
5、经营管理原则的提炼方法与案例
6、员工与管理者行为规范的提炼方法与案例
五、企业文化落地
1、为什么企业文化落不了地?
2、企业文化落地逻辑
3、企业文化落地关键路径:知、信、习、行
(1)知:
①宣传类:文化手册、内刊、海报、文化墙、文化视频等
②培训类:企业文化课程开发、案例萃取与传播、新员工入模、文化大使认证等
③活动类:企业文化发布会、年会、企业文化日、文化故事会、团队活动等
④新媒体类:企业微信公众号、微信表情包、微电影、企业文化漫画
(2)信:
①闻味道:价值观行为面试题目设计与应用
②价值观评价与盘点表的设计与应用
③关键制度审查与改进:绩效考核与激励制度
④关键业务流程审查与改进
⑤评优机制设计与应用
(3)习:
高层:价值观领导力
中层:价值观相关能力提升
基层:价值观行为习惯养成
(4)行:
基于业务价值链与关键业务场景的价值观落地
业务场景下的价值观行动学习工作坊
六、企业文化变革
1、企业文化与组织发展、组织变革的关系
2、公司并购整合中的企业文化整合与案例分析
【讲师介绍】
康传伟老师,人力资源发展实战专家、资深OD顾问
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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