当责领导力©-达成关键期望的领导技术
培训讲师:赵伟功
时间地点:
2025年11月21-22日 广州
培训费用:5280元
赠送积分:5280
当责领导力©-达成关键期望的领导技术详细内容
当责领导力©-达成关键期望的领导技术
培训费用:5280元
授课对象:部门主管、经理,中高层管理者。
课程背景:
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:
许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。
作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时,如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。
《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保他人对期望的理解和执行。
内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队都将建立更大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。
培训目标:
² 识别当责风格®类型,学会帮助他人当责
² 聚焦组织关键战略,建立各层级的期望
² 使用校准TM 、LIFT ®等工具,让员工持续在当责线上工作
² 使用工具沟通期望,让沟通过程可视化
² 识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望
² 使用双环模型®的内环,管理未达成期望
课程大纲:
我们的战略聚焦点/关键目标™
当责双环模型®
当责风格®自我测评
快速反馈环节
当责风格®
优势与劣势
第一节:外环®建立期望
定义你的关键期望
期望链®
第一步:形成期望
应用FORM清单®
游戏:易传播大赛
第二步:沟通期望
游戏:破碎的正方形
沟通:Why-What-When®
第三步:校准期望
游戏:撕纸游戏
练习:校准对话工具®
应用:校准对话工具®
校准的两种方式
第四步:检核期望
有期望,必检核®
当责风格®
期望链:关键链接
第二节:内环® 管理未达成期望
建立当责文化
当责步骤模型®
金字塔模型®
内环®ACT行动
行动:使用LIFT当责对话®建立文化
行动:使用经验对话®理解文化
行动:着手培训
讲师介绍:
赵伟功老师:
教育及资格认证:
Ø 高级讲师
Ø 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
Ø 专注于管理教育与培训近30年
Ø 13年 多个领域企业高管/企业大学经历
Ø 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师
工作经历及专长:
曾任: 丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师
曾任:晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长
曾任:远大科技集团(远大空调) 管理学院院长
曾任:广东三正集团 培训总监
现任:武汉海隆通信科技有限公司 执行董事/总经理
实战经验:
Ø 13年 多个领域企业高管工作经历。实战经验积累丰富,涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业。
Ø 人才开发和领导力系统提升。97年参加交通部重点软科学课题《干部培训的计划与管理研究》等,主持丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目。
Ø 企业管理变革。参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。
Ø 培训管理经验丰富。主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。
Ø 近30年培训行业资深经历
Ø 近15年大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养。
Ø 近15年跨行业多领域企业培训,致力于领导力课程的研究和提升。
Ø 培训满意度 95%以上。
Ø 备受五百强、大中型企业等认可欢迎。曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、中国移动集团等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。
版权授证:
授课特色:
Ø 引导学习,而不仅仅是简单灌输
赵老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。
Ø 行为改变,而不仅仅是理论讲授
管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。
Ø 聚焦实际问题,而不仅仅是聚焦课堂
课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。
主讲课程:
《当责®战略-达成关键共识的战略设计 Accountability Strategy》
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
部分服务过的客户:
综合性集团:中建三局、中石化、中海油、美的集团、中铁四院、武汉中铁大桥局集团、丝宝集团、三正集团、晟通科技集团、西南水泥、广西医药集团、盛丰建设集团、海南星华集团、中交二航局集团、汉江集团、广州钢铁集团、鄂旅投集团、华侨城集团……
机械制造业:三一重工、中联重科、上海通用重工集团、东风本田、上海航天、东风康明斯、东风风神汽车、东风集团技术中心、神龙汽车、东风标致、东风股份、东风贝洱热系统公司、东风伟世通、东风乘用车、东风商用车、英瑞杰汽车系统、广东鸿图科技、中国汽车研究院、小天鹅电器、麦克维尔空调、远大空调、航天九院、南昌辉门密封件系统有限公司、海斯坦普金属成型、东风鸿泰汽车报废回收公司、东风格特拉克变速箱有限公司、飞利浦照明、大洋电机、兴澄特种钢、江苏惠瑞空调净化工程公司、歌博铸造、日新科技……
信息技术:中兴通讯、烽火科技集团、金山软件、朗新科技集团、银汉科技、玄武科技、武汉精测电子、远光软件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、烽火众智、中大互联在线科技有限公司、安科创新(深圳)有限公司、精伦电子、宏景电子、航天电子、高德红外、武汉微创电子股份、西安西部资信……
制药行业:九州通集团、远大制药、西安力邦制药、国药集团武汉血液制品公司、晶能生物技术(上海)公司、上海健康医学院、华润三九制药、四川海王医疗科技……
物流行业:湖北邮政公司、顺丰物流、安得物流、南京苏源物流、招商物流、东风南方物流、中联物流、广州风神物流、上海华振物流……
金融保险:中国人保、中国银行、瑞穗银行、中信银行、湖北农行、农行人寿、长沙建行、三明农商行、青岛工商银行、福建省联社、恩施农业银行、西安银行、浦发银行、武汉农商行、天安人寿保险、生命人寿……
通信行业:中国移动新疆公司、中国移动河南省公司、长江通信、中山广电、中国电信广东公司……
地产行业:万科地产、新世界物业、香港恒胜地产、藏龙岛集团、嘉禾装饰集团、华新水泥、……
电力行业:国家电网河南公司、国电汉川电厂、南京大唐电力……
其他:重庆机场、湖北机场、铜仁烟草、郴州卷烟厂、昆明烟草、湖南中烟、伊利乳业、澳优乳业、红牛集团、中山生活家、岭南园林、北京联宾塑胶印刷、北京大源无纺布、常州维尔福、良之隆食材股份、合肥安粮集团、华中科技大学启明学院、武汉大学经济与工商管理学院、华中师范大学经济学院、湖北大学文学院、湖北工业大学……
东风本田:连续两年返聘 神龙汽车:连续两年返聘
金安格:连续两年返聘 安得物流:连续三年返聘
中联物流:连续两年返聘 美的空调:连续三年返聘
高德红外线:连续三年返聘 郎新科技:连续三年返聘
东风贝洱热系统公司:连续两年返聘 三一重工:连续三年返聘
中建三局集团:连续三年返聘
报名详情:
培训费5280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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