培训时间:

当责领导力©-达成关键期望的领导技术

  培训讲师:赵伟功

  时间地点:
2025年11月21-22日 广州

  培训费用:5280

  赠送积分:5280

    服务电话:010-82593357

当责领导力©-达成关键期望的领导技术详细内容

当责领导力©-达成关键期望的领导技术


培训费用:5280元

 

授课对象:部门主管、经理,中高层管理者。

 

课程背景:

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:

许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。

作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时,如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。

《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保他人对期望的理解和执行。

内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队都将建立更大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。

 

培训目标:

² 识别当责风格®类型,学会帮助他人当责

² 聚焦组织关键战略,建立各层级的期望

² 使用校准TM 、LIFT ®等工具,让员工持续在当责线上工作

² 使用工具沟通期望,让沟通过程可视化

² 识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望

² 使用双环模型®的内环,管理未达成期望

 

课程大纲:


我们的战略聚焦点/关键目标™

当责双环模型®

当责风格®自我测评

快速反馈环节

当责风格®

优势与劣势

第一节:外环®建立期望

定义你的关键期望

期望链®

第一步:形成期望

应用FORM清单®

游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

游戏:破碎的正方形

沟通:Why-What-When®

第三步:校准期望

游戏:撕纸游戏

练习:校准对话工具®

应用:校准对话工具®

校准的两种方式

第四步:检核期望

有期望,必检核®

当责风格®

期望链:关键链接

第二节:内环® 管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型®

金字塔模型®

内环®ACT行动

行动:使用LIFT当责对话®建立文化

行动:使用经验对话®理解文化

行动:着手培训


 

讲师介绍:

赵伟功老师:

教育及资格认证:

Ø 高级讲师

Ø 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

Ø 专注于管理教育与培训近30年

Ø 13年 多个领域企业高管/企业大学经历

Ø 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师

工作经历及专长:

曾任: 丝宝集团  总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师

曾任:晟通科技集团  企业大学校长/管理研究院副院长

曾任:远大科技集团(远大空调)  管理学院院长

曾任:广东三正集团  培训总监

现任:武汉海隆通信科技有限公司  执行董事/总经理

实战经验:

Ø 13年 多个领域企业高管工作经历。实战经验积累丰富,涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业。

Ø 人才开发和领导力系统提升。97年参加交通部重点软科学课题《干部培训的计划与管理研究》等,主持丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目。

Ø 企业管理变革。参与丝宝集团管理变革推动工作,长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核,拥有丰富的组织管理变革经验。

Ø 培训管理经验丰富。主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学,拥有丰富的企业大学运营经验。

Ø 近30年培训行业资深经历

Ø 近15年大学教师经历,积淀了深厚的管理理论素养。

Ø 近15年跨行业多领域企业培训,致力于领导力课程的研究和提升。

Ø 培训满意度 95%以上。

Ø 备受五百强、大中型企业等认可欢迎。曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、中国移动集团等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。

版权授证:

 

 

授课特色:

Ø 引导学习,而不仅仅是简单灌输

赵老师擅长于引导,在他的课堂上,那种习以为常的滔滔不绝、妙语连珠的“演说”,被替换为问题牵引、循循善诱的引导,在推动学员主动学习的过程中,轻松、自然地达成培训目标。

Ø 行为改变,而不仅仅是理论讲授

管理首先是一种理论,但是,理论只有落地为具体的工具、方法,才能推动绩效的改进。在赵老师的课堂上,严谨而有条理的讲解,与案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,推动学员由“知”到“行”的转化。

Ø 聚焦实际问题,而不仅仅是聚焦课堂

课程围绕问题的系统设计:课前,通过调研,找准问题,聚焦问题;课中,通过引导,激发问题,讨论问题;课后,通过跟踪,锁定问题,解决问题。

主讲课程:

《当责®战略-达成关键共识的战略设计 Accountability Strategy》

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

部分服务过的客户:

综合性集团:中建三局、中石化、中海油、美的集团、中铁四院、武汉中铁大桥局集团、丝宝集团、三正集团、晟通科技集团、西南水泥、广西医药集团、盛丰建设集团、海南星华集团、中交二航局集团、汉江集团、广州钢铁集团、鄂旅投集团、华侨城集团……

机械制造业:三一重工、中联重科、上海通用重工集团、东风本田、上海航天、东风康明斯、东风风神汽车、东风集团技术中心、神龙汽车、东风标致、东风股份、东风贝洱热系统公司、东风伟世通、东风乘用车、东风商用车、英瑞杰汽车系统、广东鸿图科技、中国汽车研究院、小天鹅电器、麦克维尔空调、远大空调、航天九院、南昌辉门密封件系统有限公司、海斯坦普金属成型、东风鸿泰汽车报废回收公司、东风格特拉克变速箱有限公司、飞利浦照明、大洋电机、兴澄特种钢、江苏惠瑞空调净化工程公司、歌博铸造、日新科技……

信息技术:中兴通讯、烽火科技集团、金山软件、朗新科技集团、银汉科技、玄武科技、武汉精测电子、远光软件、深圳恒源昊信息科技有限公司、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、烽火众智、中大互联在线科技有限公司、安科创新(深圳)有限公司、精伦电子、宏景电子、航天电子、高德红外、武汉微创电子股份、西安西部资信……

制药行业:九州通集团、远大制药、西安力邦制药、国药集团武汉血液制品公司、晶能生物技术(上海)公司、上海健康医学院、华润三九制药、四川海王医疗科技……

物流行业:湖北邮政公司、顺丰物流、安得物流、南京苏源物流、招商物流、东风南方物流、中联物流、广州风神物流、上海华振物流……

金融保险:中国人保、中国银行、瑞穗银行、中信银行、湖北农行、农行人寿、长沙建行、三明农商行、青岛工商银行、福建省联社、恩施农业银行、西安银行、浦发银行、武汉农商行、天安人寿保险、生命人寿……

通信行业:中国移动新疆公司、中国移动河南省公司、长江通信、中山广电、中国电信广东公司……

地产行业:万科地产、新世界物业、香港恒胜地产、藏龙岛集团、嘉禾装饰集团、华新水泥、……

电力行业:国家电网河南公司、国电汉川电厂、南京大唐电力……

其他:重庆机场、湖北机场、铜仁烟草、郴州卷烟厂、昆明烟草、湖南中烟、伊利乳业、澳优乳业、红牛集团、中山生活家、岭南园林、北京联宾塑胶印刷、北京大源无纺布、常州维尔福、良之隆食材股份、合肥安粮集团、华中科技大学启明学院、武汉大学经济与工商管理学院、华中师范大学经济学院、湖北大学文学院、湖北工业大学……

东风本田:连续两年返聘                  神龙汽车:连续两年返聘

金安格:连续两年返聘                    安得物流:连续三年返聘

中联物流:连续两年返聘                  美的空调:连续三年返聘

高德红外线:连续三年返聘                郎新科技:连续三年返聘

东风贝洱热系统公司:连续两年返聘        三一重工:连续三年返聘

中建三局集团:连续三年返聘

 

报名详情:

培训费5280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

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