全面薪酬福利管理与激励机制
全面薪酬福利管理与激励机制详细内容
内容介绍：
第一部分：序幕——关于薪酬管理的若干问题
1、薪酬的三维公平性
2、全面薪酬管理流程中的角色分工
3、薪酬领域中困扰着我们的难题
第二部分：岗位评价
1、岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
2、用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）
3、岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
4、如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义
第三部分：薪酬调查
1、为何需要如此关注市场数据
2、薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
3、如何获得薪酬的市场资料
4、解读和使用薪酬调查报告
5、如何有效规避薪酬调查误区
第四部分：薪酬策略
1、战略性全面薪酬管理
¤ 薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求
¤ 配合业务战略而量身定制薪酬策略
¤ 制定薪酬策略的基本要素、基本原则
¤ 21世纪薪酬策略的最新发展趋势
2、典型的薪酬策略
¤“ 3P ” 薪酬模型
¤ 绩效薪酬的多个实施模型
¤ 宽带薪酬模式的实施策略
¤ 长期奖励计划
¤ 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
¤着眼于未来的薪酬策略
第五部分：工资架构
1、常用工资结构的适用环境和实施办法
2、如何创建一个合适而有效的分级工资架构
第六部分：薪酬设计
1、薪酬设计的多种思路
2、多岗位序列薪资体系设计
3、企业历史薪酬的参考与处理方法
4、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、如何创建规范的"多岗位序列"的薪资
第七部分：福利方案
1、如何制定企业的福利策略
2、如何制定适合自身情况的具体福利方案
3、个性化福利计划
4、通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足
第八部分：特殊人群的薪酬策略与实施方案
¤ 高层人员
¤销售人员
¤研发人员
¤用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
第九部分：薪酬改革的实施框架
1、调整的策略与一般原则
2、工资调整与其他薪酬成分的联动效应
3、工资调整的实施步骤
第十部分：激励机制
讲师简介：
刘世荣
国内著名实力派HR管理专家。
中央电视台《绝对挑战》特邀HR顾问。
现任清华大学MBA客座教授，美国阿拉莫(ALAMO)《领导者之剑》国际认证讲师、美国人力资源协会授证讲师、注册人力资源管理师培训讲师、微软（Microsoft）公司项目管理特约培训师。曾在国有大型制造型企业、台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司任职人力资源经理、副总裁等高层管理岗位工作16年。有着丰富的国有、民营企业及欧美式企业管理实战经验。
曾接受过 刘 老师培训或咨询的部分企业有：清华紫光集团、东风集团、粤电集团、神州数码集团、国际系统控制公司、用友集团、网通集团、天津光大永明保险公司、恒生电子、一汽集团、TCL集团、小天鹅电器、伊利乳业、华润置地、哈药集团、正大福瑞达………
学员对象： 总经理、高管、中层；人力资源总监、经理、薪资福利主管、专员等HR人员
课程费用： 1300.0元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等）
推荐课程
设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一 星期二）/苏 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...
讲师：唐老师详情
卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03
卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...
讲师：宫同昌详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
