培训时间:

企业所得税筹划与新会计准则应用实务

  培训讲师:袁小勇

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

企业所得税筹划与新会计准则应用实务详细内容

2007年3月份在全国人大第五次会议上既将通过的以“两税并轨”为主旨的《企业所得税法(草案)》,结束了中国长达20多年的内、外资企业税负彼此不同的“分制”时代,对各类企业税负产生深远的影响,在“简税制、宽税基、低税率、严征管”税制改革思路下,税收法制进程不断推进,纳税人认真学习新政策、研究筹划新方法变得必要而迫切,为切实把握国家最新税收政策动态,解决企业经营中的税收难点、疑点有效地应对税务机关的稽查,避免不必要的税务处罚和税务负担,并及时的为企业经营决策提供信息支持和有效的控制经营风险,为此,应广大企业要求决定于2007年4月份在深圳举办本次培训,让更多企业了解新会计准则结合新企业所得税法下企业新旧会计数据如何转换?公允价值要不要进行评估?新旧会计准则的账户衔接问题如何平稳过渡?新会计准则对企业内部控制制度的设计与执行将产生何种影响?等等一系列的问题。本次会议将邀请国内著名实战税务专家王老师、2006年《企业会计准则操作指南》主编、全国著名会计准则专家袁老师,将亲临现场给您以最权威的解析。 参加对象: 各级政府部门负责财务工作的领导、国有大中型企业、上市公司、股份制企业、民营企业、中外合资企业、外商独资企业、会计师事务所及事业科研单位的董事长、总经理、总会计师、财务总监(经理)、财务总监后备人选;财务处长(科长)、会计主管等相关会计人员;参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员等。

精彩授教:
袁小勇老师,首都经济贸易大学教授、注册会计师,北京市跨世纪人才,中国审计学会、北京审计学会理事,中国财经报特约撰稿人,先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问,《最新企业会计准则操作指南——解析和比较及案例》主编(2006年10月出版)。
袁老师先后为几十家著名企业(如首钢集团、中国联通、北汽控股集团、三九集团、鄂尔多斯集团、上海兴业证券、招商证券、深圳安信证券、河北大化集团、中国南车集团、大唐电信、美的集团、河南神火集团、索爱普天移动)、著名学府(如清华大学、国家会计学院)和政府机关(如审计署、北京市财政局、北京市审计局、河北省审计厅)讲授企业会计准则,被业界誉为会计准则“百事通”。
王泽国老师,我国著名实战派纳税筹划专家,北大、清华CFO财务总监班纳税筹划主讲专家。从事税务稽查工作十几年,在实际工作中总结了大量的避税与反避税方案,特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。在我国税务界享有盛名,尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。

课程内容:
一、致开幕词与主旨报告
·新企业所得税法对纳税人、税率的规定
·新企业所得税法对收入确认的规定
·新企业所得税法对税前扣除标准和范围的规定
·资产的税务处理
·减免税的新规定
·所得税征收管理的新规定等
·新所得税法对各企业影响分析
·咨询与交流:全面解答疑难问题

二、会计准则国际化的意义
·会计准则的内涵
·会计准则国际化的三大驱动力量
·国际组织的态度
·世界各国的趋同态势
·中国会计准则从“中国特色”到国际趋同的观念转变
·中国会计准则国际趋同的意义

三、新会计准则的主要内容
·系统解读新准则框架体系、精髓与制定背景
·全面把握新准则与原准则的差异、新旧衔接
·深刻领会38项新准则的基本内容、操作要点
·帮助学员选择更合适于本企业的会计政策
·详解会计科目设置与运用,解答疑难问题
·选择经典案例,阐述会计处理方法与技巧

四、重点难点会计准则详解
·借款费用准则重点难点及会计处理技巧
·职工薪酬准则重点难点及会计处理技巧
·非货币性交易准则重点难点及会计处理技巧
·收入准则重点难点及会计处理技巧
·资产减值准则重点难点及会计处理技巧
·股份支付准则重点难点及会计处理技巧
·现金流量表准则重点难点及会计处理技巧
·所得税准则重点难点及会计处理技巧
·财务报表列报准则重点难点及会计处理技巧
·如何使企业财务报表更漂亮
·咨询与交流:全面解答疑难问题

五、新会计准则的国际比较及其对企业的影响及对策
·新会计准则的主要亮点
·新会计准则的国际比较(与国际、美国、日本、韩国、台湾地区等)
·执行新准则对企业财务状况与利润的影响与对策
1)哪些条款对企业更有利,如何用好用足会计政策
2)哪些条款对企业产生不利影响,如何规避不利影响
·新会计准则对财会部门的迫切要求
·企业制定会计政策时需要考虑的因素
·新会计准则对企业设计与执行内部控制的影响
·会计人员职业判断能力的培养与提高

六、新会计准则的执行与实例操作
·《首次执行企业会计准则》详细讲解
·执行新会计准则前的准备工作与基本程序
·如何进行会计政策的选择
·哪些资产项目需要进行资产评估
·2006年企业会计账户余额的数据转换
·首次执行日期初资产负债表的编制
·首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理
·首次执行日采用未来适用法有关项目的处理
·首次执行新会计准则实例操作
·咨询与交流:全面解答疑难问题
·课程结束

费用标准: 2800元/人(含材料费、午餐、讲义等)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有