策略思维与管理决策
策略思维与管理决策详细内容
策略思维与管理决策（上海，12月16-17日）
【培训日期】2020年12月16-17日
【培训地点】上海
【课程背景】
人们的决策很少是在真空中进行的。在多数情况下，各方的策略是相互依存的。你在决策时可能需要考虑他人的选择；当然，他人收益也可能会受你所选择行动的影响。这些互动情景中的策略决策问题正是博弈论的研究对象。
随着企业经营理念的变化，今天的管理者不仅要与下属和企业内部的其他部门进行“博弈”，而且正越来越多地与竞争者、供应商、消费者，甚至监管者进行“博弈”。本课程将利用博弈概念和均衡分析方法来研究若干商业决策主题，如囚徒困境、信用困境、集体行动、策略行动、信号传递与甄别、激励机制、招投标机制、投票策略、权力分配、收益分配等等。本课程试图帮助学员提高在复杂的互动情景下的决策能力。
【课程目标】
1、静态互动决策面临的问题及解决思路；
2、动态互动决策常遇到的问题及解决思路；
3、人员管理中的激励问题：信息不对称、委托代理与激励机制；
4、投票机制与投票中的策略：通过选择适当的投票机制来操纵投票结果；
5、让各方都满意的和谐分配方法；
6、股份、席位与权力指数：企业并购和扩股容易忽视的方面。
【课程大纲】
1、囚徒困境
2、信用困境
3、协调决策
4、集体行动
5、策略行动
6、逆向选择
7、道德风险
8、投票决策
9、公平分配
10权力分配
【讲师介绍】
王老师，实战商学院特聘教授，博士，副教授，复旦大学管理科学系副主任；主要研究方向是商业模式创新；合作研发管理；竞争与合作策略，主讲课程：《商业模式设计与创新》、《宏观经济形式分析》、《博弈论与经营策略》。
【费用及报名】
1、费用：培训费13600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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