培训时间:

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核培训

  培训讲师:许艳波

  时间地点:
2025年11月21-23日 武汉

  培训费用:5680

  赠送积分:5680

    服务电话:010-82593357

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核培训详细内容

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核


授课对象:

IATF16949内审员、二方审核员,技术总监,质量经理,采购经理,产品设计工程师,工艺工程师,质量工程师,供应商质量工程师(SQE),VDA6.3&VDA6.5内审员、二方审核员。

 

课程背景:

在由顾客和供方组成的整个过程链中,因为不断增加的要求,使得企业的质量管理总是面临新的、并且是越来越复杂的挑战,需要企业实现稳健过程,并在整个生产和供应链中予以贯彻。当前产品从概念设计到投产的时间周期变的越来越短,需要提高企业各部门各环节在工作过程中相互协调和同步的能力,对组织及其过程、人员提出更高要求。为此,必须对组织的过程开展持续监控和改进,确保过程的可靠性,一旦出现偏差,能够借助合适的控制环,启动整改措施。过程审核是实现监控的非常重要和有效的工具。

VDA是德国汽车工业协会(Verband der Automobilindustrie),鉴于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA可以代表一种先进的汽车行业顾客标准。VDA6.3是VDA协会编制的VDA6第3部分标准——过程审核,最新版标准于2016年7月发布。VDA6.5产品审核标准最新版本已于2020年3月发布,用于替代2008年版本。

 

培训目标:

1、了解过程审核和产品审核的基本要求;

2、熟练运用VDA6.3过程审核提问表进行审核与评价;

3、掌握过程审核和产品审核的流程,具备开展过程审核和产品审核的能力。

 

课程大纲:


第一部分:VDA6.3:2016过程审核

第一讲、前言&导论

1、VDA是什么

2、德国汽车质量管理

3、过程审核与标准要求的关系

4、审核的不同类型

6、VDA6.3改版背景

7、VDA6.3:2016版变化简介

8、VDA6.3:2016版主要变化点

9、VDA6.X

10、导论

第二讲、应用注意事项

2.1过程审核定义

2.2过程审核的应用范围

2.3过程审核——潜在供方分析之间的区别

2.4过程风险的识别(风险分析)

案例:过程风险分析方法——乌龟图模型

实战演练:选择一个过程画出乌龟图

2.5知识储备库

第三讲、对过程审核员的要求

3.1审核员资质

3.1.1内部过程审核员

3.1.2供方审核员

3.1.3外部服务供方的过程审核员

3.2审核员的行为准则

案例:过程审核员能力矩阵表

第四讲、审核过程

4.1审核方案

案例:过程审核——审核方案

4.2审核委托

案例:过程审核委托书

4.3审核准备

案例:过程审核——审核计划、过程审核检查表

实战演练:编制过程审核计划和过程审核检查表

4.4落实审核

4.5评价

4.6结果展示

案例:过程审核报告

实战演练:编制过程审核报告

4.7后续工作和完成

案例:过程审核流程

第五讲、潜在供方分析(P1)

5.1潜在供方分析的定义

5.2要求

5.3准备

5.4潜在供方分析的开展

5.5潜在供方分析的评价

5.6发包后的后续活动

第六讲、针对物质类产品的过程审核的评价

6.1对各提问的评价

6.2细节评价和降级规则

6.3总体评价和降级规则

6.4产品组的评价

实战演练:填写过程审核评分矩阵,并计算总符合率EG[%]和评级

6.5提问表的应用(过程要素P2——P7)

第七讲、提问表

7.1提问表概览

7.2项目管理(P2)

讲解重点审核要求:项目计划制定,项目风险评定,项目紧急措施制定

案例分析:提问表P2的理解

7.3产品和过程开发的策划(P3)

讲解重点审核要求:产品开发计划,DFMEA,PFMEA,KPC,KCC

案例分析:提问表P3的理解

7.4产品和过程开发的实现(P4)

讲解重点审核要求:产品验证计划,DV试验,PV试验,项目验收的证据,设计开发的输出

案例分析:提问表P4的理解

实战演练:选择一款新产品进行过程审核

7.5供方管理(P5)

讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求

案例分析:提问表P5的理解

7.6过程分析/生产(P6)

P6.1过程输入(过程输入是什么)

讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求

P6.2过程流程(所有生产过程是否受控)

讲解重点审核要求:生产控制计划,SOP,SIP,控制图,SPC应用等

P6.3人力资源(哪些岗位为过程提供支持)

讲解重点审核要求:培训过程

P6.4物质资源(使用哪些手段执行过程)

讲解重点审核要求:设备、工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养,计量器具管理,试验室管理要求,MSA等

P6.5效果,效率,避免浪费(过程落实的效果如何)

讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等

P6.6过程结果(过程应取得怎样的结果)

讲解重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求,记录保存等

案例分析:提问表P6的理解

7.7顾客关怀,顾客满意,服务(P7)

讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,VDA现场失效分析,服务人员能力要求等

案例分析:提问表P7的理解

实战演练:选择某个工序进行过程审核(P5——P7)

第二部分:VDA6.5:2020产品审核

第一讲、前言

1、产品审核与标准要求的关系

2、关于VDA6.5

3、VDA6.5发展历史

4、VDA6.5:2020版变化简介

5、前言

第二讲、目的和应用范围

1、产品审核的目的和应用范围

2、产品审核与其它检验的区别

第三讲、产品审核流程

案例:某企业产品审核流程

第四讲、审核方案

4.1确定审核方案的输入准则

4.2审核方案的确定

案例:审核方案——年度计划

案例:用于确定审核方案的决策矩阵

4.3审核方案的范围

实战演练:制定适用于本公司的产品审核方案

4.4审核方案的实施

4.5审核方案的监控和评估

第五讲、审核计划

5.1检验特性

5.2测试设备和样件数量

5.3样件的控制要求(抽样、零件标识,零件运输和包装、零件返回)

5.4参考文件

案例:某企业产品审核计划

实战演练:选择一款产品制定产品审核计划

第六讲、产品审核的实施

案例:产品审核检验规程、缺陷分级表、产品审核结果记录表

实战演练:产品审核的实施并做好记录

第七讲、审核报告

7.1不合格的分类和评定说明

案例:QKZ计算、产品审核报告

实战演练:编制产品审核报告

第八讲、启动审核后续活动

8.1紧急措施

8.2知识转移

第九讲、产品审核员资质

9.1产品审核员

案例:产品审核员资质要求矩阵

9.2其它角色

 

讲师介绍:

许艳波老师:

教育及资格认证:

² 注册审核员、资深咨询师;

² CCAA注册QMS/EMS/OHSMS审核员

² 美国质量协会注册质量工程师

² 美国质量协会注册六西格玛黑带

² 中国质量协会注册六西格玛黑带

² IATF16949和五大工具高级培训师

讲师经历与专长:

² 拥有丰富的理论知识与二十年的管理实践经验,服务过的行业涉及汽车、电子、半导体、电力、烟草等多个行业,熟悉各种行业的生产过程和顾客特殊要求。熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对管理体系、质量工具、六西格玛等有深刻的研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效”的管理理念。

² 许老师擅长的课程有:《IATF16949:2016内审员培训》、《ISO9001/ISO14001/ISO45001内审员培训》、《VDA6.3:2016过程审核》、《VDA6.5:2020产品审核》、《产品质量先期策划与控制计划APQP&CP》、《失效模式及影响分析AIAG&VDA FMEA》、《统计过程控制SPC》、《测量系统分析MSA》、《8D团队导向问题解决法》、《QC七大工具》、《QC小组活动》、《全面质量管理TQM》、《六西格玛绿带/黑带培训》

培训客户及培训风格:

² 汽车/零部件行业:神龙汽车,上海汇众,东风模冲,康明斯,泛洲机械,泰极江森,河北亚大,襄阳汽车轴承,六和天轮机械,东风李尔泰极爱思,东风李尔云鹤,东风亚普,辽阳弹簧,小糸车灯,惠德机械,航嘉麦格纳,威斯卡特工业,本田制锁,尤顺智动,诚盛电子,宝合元汽配,重汽济南特种车,重汽济南轻卡,发尔特克汽车零部件,华纬科技,珠海格莱利等

² 电子/半导体行业:重庆海力士,南宁贝联,瀚宇彩欣科技,英泰斯特电子,健鼎电子,定颖电子,奥马电子,国巨电子,宏和电子,宝悦嘉电子,康美电子,深国电,龙腾光电,合力泰光电,北海惠科光电等

² 电力行业:国神公司,国网商丘供电公司,水电八局,平高集团,亿力集团,国网常州金坛供电公司等

² 烟草行业:贵定卷烟厂,阜阳卷烟厂,三峡卷烟厂等

² 其它行业:广州香格里拉,哈药集团,航特装备,东贝铸造,骆驼集团,武汉锅炉,振华重工,瑞普密封件,中冶美利云,旭阳能源,杭州福斯特,成都地铁,三友矿山,华联锌铟,中邮物流,勤美达,格林美钴业等

²   许老师为落地实战派培训师,基于丰富的理论知识以及工厂实践经验,课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

 

报名详情:

培训费5680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有