向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训详细内容
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训（广州，11月26-27日）
【培训日期】2020年11月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责人、中高层管理者。
【课程收益】
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践；
2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；
3、了解华为流程机制重塑经营的过程；
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；
5、学习华为人力资源最经典的管理—干部管理；
6、学习华为人才发展的核心理念和方法；
7、学习华为流程机制重塑经营。
【课程特色】
1、学习华为的“道”：
企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；
2、学习华为用“兵”：
华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；
3、学习华为的“术”：
在保证体系完善和高效的前提下，缺什么方法与工具，即补什么方法与工具。
【课程大纲】
第一部分：管理实践与文化（思想统一）
一、华为简单高效的管理实践
1、以客户为中心的企业文化
（1）统一思想、力出一孔
（2）为客户服务是华为存在的唯一理由
（3）“消灭”客户的“剩余时间”
2、比较优势的商业模式
3、聚焦客户价值创造的经营模式
（1）实施基于客户商业成功的经营要素
（2）市场机制驱动商品思维取代产品思维
（3）客户需求是一切管理变革的原动力
4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
5、捕捉 “市场机会”的组织建设
（1）从单兵英雄到狼狈组织
（2）狼狈组织到“铁三角”
（3）一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
6、“大浪淘沙”的用人机制
7、“导向冲锋”的激励体系
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
二、华为企业文化实践解读
1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非与华为的企业文化观
（2）企业文化与企业管理的思想逻辑
（3）企业文化在本质上是一种利益分配
2、华为企业文化的形成过程
3、企业文化的核心价值观解读
4、企业文化实践经验与启示
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型
第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
一、团队管理之一：干部管理
1、干部选拔理念
2、干部选拨与任用方法工具
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
二、团队管理之二：狼性人才的选育
1、人才选拔与培养理念
2、人才选拔与培养方法工具
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
三、团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
1、人才激励理念
2、人才激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标
2、宏观商业模式
3、微观商业模式
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
2、典型核心流程体系介绍
3、流程管理变革核心工具
三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
2、承接战略，细化任务，高效有序执行
3、效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
4、引导变革，打通部门，提高协同效应
5、关注目标，流程绩效，审计完善优化
四、回顾与总结
【讲师介绍】
廖维老师，
实战经验
曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管，近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
专业背景
管理学硕士、4D领导力认证导师。
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主讲课程
向华为学管理：以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留……
服务客户
华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
