向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训_报名电话：010-82593357_公开课

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训

培训讲师：廖维

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：4200元

赠送积分：4200

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训详细内容

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制培训（广州，11月26-27日）
【培训日期】2020年11月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责人、中高层管理者。

【课程收益】
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践；
2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；
3、了解华为流程机制重塑经营的过程；
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；
5、学习华为人力资源最经典的管理—干部管理；
6、学习华为人才发展的核心理念和方法；
7、学习华为流程机制重塑经营。

【课程特色】
1、学习华为的“道”：
企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；
2、学习华为用“兵”：
华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；
3、学习华为的“术”：
在保证体系完善和高效的前提下，缺什么方法与工具，即补什么方法与工具。

【课程大纲】
第一部分：管理实践与文化（思想统一）
一、华为简单高效的管理实践
1、以客户为中心的企业文化
（1）统一思想、力出一孔
（2）为客户服务是华为存在的唯一理由
（3）“消灭”客户的“剩余时间”
2、比较优势的商业模式
3、聚焦客户价值创造的经营模式
（1）实施基于客户商业成功的经营要素
（2）市场机制驱动商品思维取代产品思维
（3）客户需求是一切管理变革的原动力
4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
5、捕捉 “市场机会”的组织建设
（1）从单兵英雄到狼狈组织
（2）狼狈组织到“铁三角”
（3）一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
6、“大浪淘沙”的用人机制
7、“导向冲锋”的激励体系
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
二、华为企业文化实践解读
1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非与华为的企业文化观
（2）企业文化与企业管理的思想逻辑
（3）企业文化在本质上是一种利益分配
2、华为企业文化的形成过程
3、企业文化的核心价值观解读
4、企业文化实践经验与启示
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型
第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
一、团队管理之一：干部管理
1、干部选拔理念
2、干部选拨与任用方法工具
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
二、团队管理之二：狼性人才的选育
1、人才选拔与培养理念
2、人才选拔与培养方法工具
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
三、团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
1、人才激励理念
2、人才激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标
2、宏观商业模式
3、微观商业模式
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
2、典型核心流程体系介绍
3、流程管理变革核心工具
三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
2、承接战略，细化任务，高效有序执行
3、效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
4、引导变革，打通部门，提高协同效应
5、关注目标，流程绩效，审计完善优化
四、回顾与总结

【讲师介绍】
廖维老师，
实战经验
曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管，近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

专业背景
管理学硕士、4D领导力认证导师。
授课特点
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

主讲课程
向华为学管理：以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留……

服务客户
华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多