国际供应商管理总监高级研修班
国际供应商管理总监高级研修班详细内容
内容介绍:
模块一:供应商管理的零缺陷——从概念到内涵
原材料涨价而整机降价,老板给的考核指标怎么完成?
供应商交付不准时,生产计划频频波动,怎样才能不做疲于奔命的消防员?
供应产品质量时好时坏,高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反,你该怎么办?
没有“好”的供应商,只有“符合要求”的合作伙伴,聆听大师的智慧,走进供应商战略管理的大门…….
模块二:战略采购实务——从战略的视角进行系统分析
产品组合矩阵,先分供应商的三六九等
采购策略拟订,对供应商的区别对待产生价值
供应商认证管理,抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧,基于数据分析摸清供应商底价,
找到价廉物美的合作伙伴
管干分开,从此你不再是想干的事情没时间,不想干的事情每天忙不完
理念转化行动,从这里找到开发供应商的真谛……
模块三:标准化系统的重新审视——迈出关键的第一步
先安内,统一供应商评价标准,让供应商口服心服
后攘外,以数据说话,提高检验技能,别让有些供应商浑水摸鱼
再合纵,提升部门间协作能力,减少善意的“工作摩擦”
夯实基础,让你的管理逐渐有准了…….
模块四:供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
转变传统供应商开发管理的思路,建立科学有效的供应商开发认证流程
不是因为找不到,而是因为不知道,数据说话科学评价,找到符合要求的低成本、高品质供应商
第一次把事情做对,还要次次把事情做对,建立有效的供应商后续动态管理系统
供应商管理四项基本原则,你已经抓住了供应商管理的关键…….
模块五:有效优化供应商综合成本——挖掘隐含的“成本黑洞”
不是材料成本越低越好,而是总成本最优
估算你看不见的期间费用分摊,帮助你探询供应的底价
供应商报价中的水份,未来可能给我们带来的质量损失,我们该如何挖掘这个黑洞
计算经济库存量(EOQ),降低库存成本
建立总成本模型,挖掘隐含成本黑洞,提高基于事实(数据分析)的价格谈判能力…….
模块六:与供应商协同改进提升绩效——建立不确定环境下的战略同盟
不但买供应商的东西,还要抓住供应商的心,在日趋残酷的竞争环境中建立整体竞争优势
知己知彼,优势互补,建立供应商联盟
摆脱救火英雄,如何建立有效、持续的业绩改进系统,与核心供应商分享改进收益
……
模块七:零缺陷质量文化的竞争力——建立持续共赢的竞争力
为什么要与供应商共同建立零缺陷质量文化?
零缺陷质量文化的内涵
如何建立持续共赢的竞争力?
讲师简介:
杨振宇(Mike young)
·克劳士比中国研究院零缺陷管理专家
·天津大学MBA(工业工程方向),中国质量协会质量技术专家,资深精益六西格玛管理专家
·微软注册系统工程师,国家注册保险公估师
·曾任天津通广集团益之达科技有限公司渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、浙江日发控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师
·长期从事质量管理/技术研究与咨询工作,曾为鞍本钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、广东汤姆逊显示器、天津通广集团等30余家企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业咨询服务,创造直接改进财务绩效过亿元。
学员对象: 主管运营的副总经理、质量总监/经理、采购总监/经理、供应商质量管理工程师、供应链经理
课程费用: 3980.0元/人(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
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