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全员生产革新(TPI)培训

  培训讲师:张永嘉

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  培训费用:1800

  赠送积分:1800

张永嘉
    服务电话:010-82593357

全员生产革新(TPI)培训详细内容

通过两天的学习,使学员对TPI有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行TPI的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 授课方式: 1、 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏 2、量参考案例与推行TPI改善VCD 课程收益: 1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 3、降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
讲师简介:
张永嘉(IE硕士)
张永嘉 工学学士、IE硕士 SGS、DNV特邀高级顾问 在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。 各类培训人数1200余名,咨询企业 22家,辅导项目150个,直接财务收益6000万元。优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、侨兴等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
即将出版专著《TPI活动》、《工业工程实战》;《标准时间的设定方法》应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。 并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动的导入和咨询。


学员对象: 企业研发部、技术部、制造部、品管部、业务部、资材部等管理及工程技术人员。

课程费用: 1800.0元/人(含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)

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