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如何成功执行企业战略

培训讲师：孙永玲

时间地点：
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培训费用：1980元

赠送积分：1980

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服务电话：010-82593357

如何成功执行企业战略详细内容

简介: 您和您的企业是否在为下述问题所困扰？
倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施
公司内的各个部门之间缺乏战略协同
大部分员工不理解公司的战略
公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施
公司的绩效管理系统与战略脱节
为帮助中国企业有效执行战略，并取得突破性业绩，百略达集团中国分支机构－博意门咨询有限公司特别推出本课程。

课程背景及特色：
战略历来是企业领导者最为关注也最为头疼的话题。即便是制定了战略，能否如愿达到目标，又是一个大问题。根据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。《哈佛商业评论》做过的调研显示，所有参与调研的公司平均只达到了战略预期的63％的财务业绩，其中超过三分之一的高管认为这一数字不到50%，也就是说他们远远没有达到预期的战略目标；更为严重的是，有半数的企业高层坦言并不知道问题出现在哪里。
长江商学院副院长齐大庆教授说，“中国企业的运动肌肉不发达”，中国企业目前的挑战主要来自核心技术的缺乏、国外跨国公司的本土化以及管理经验的缺乏。企业的管理模式跟不上企业发展速度的需求。很多中国企业正面临着发展过程中的转折点，如何能使企业继续不断的健康成长，企业的战略执行很重要。
作为全球领先的战略执行咨询公司，百略达集团中国分支机构－博意门咨询公司致力于帮助中国企业有效提升战略执行力，取得突破性业绩。本次课程由中国最权威的战略管理专家-孙永玲博士主讲。孙博士曾应邀为长江、中欧、交大等知名商学院的EMBA学员讲授过这一课程，并得到了学员的一致好评。她将在本次课程上与您共同分享和探讨如何在中国有效执行战略的精髓。
参加对象: 由于战略管理需要各个层级和部门管理人员的共同参与，我们建议以下人士共同参与学习：
公司总经理，副总经理，公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导，以及其他对这些领域感兴趣的公司管理人员
时间: 2008年05月28-28日
地点: 上海
精彩授教: 孙永玲工商管理博士，出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。后又获得工商管理博士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。

1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
课程内容: 1: 企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
目前中国企业的战略管理现状
成功执行战略必须跨越的五大障碍
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同

2: 描述战略
使命、愿景与战略的定义与关系
运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环
描述公司战略并有效传达给整个组织
战略图开发练习

3: 衡量战略
把战略目标转化为具体的衡量指标
链接战略与行动方案
指标和行动方案开发练习

4: 战略的分解和协同
战略的分解流程
建立组织的纵向和横向协同
将战略成为每个人的任务

5: 确保战略成功执行的机制
有效实施战略执行管理的四大保障
建立完善的、固化的持续性的战略管理流程
建立战略管理办公室
战略管理办公室与传统战略管理部门的区别
链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理
管理报告体系和回顾会议

6: 战略执行的成功要素
中国企业战略执行失败的原因
中国企业实施战略管理的挑战与成功因素
问题与解答

费用标准: 1980元/人（含午餐费和课程材料费）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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