企业教练技术-教练领导力
企业教练技术-教练领导力详细内容
【培训对象】
中、高层管理者等。
【课程目标】
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。
心智模式：负能到正能的转化
思维模式：向外到向内的转化
行为模式：被动到主动的转化
【课程大纲】
第一单元：理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
基本改变模型
2、人的心理特征
承受力下降
需求上升
参照值变化
3、教练技术概论
教练的起源
教练的角色
教练的对话
第二单元：心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
相信和接纳：人是OK的
探索动机：人的行为背后都有一个积极的意图
支持和期待：人是有资源的
创建和尊重：人会为自己做出最好的选择
承诺和行动：没有失败只有成长，改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
强将手下无弱兵– 管理：教练
亲力亲为– 机械：价值
使用绝对权力– 控制：影响
追求快速答案– 效率：效能
3、五维领导力--干预模型
管理者领导风格测评与解读
员工的准备度分析
教练型领导力的有效组合和调试
第三单元：功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
倾听的三个层次
3F倾听
2、提问
提问的三多三少
开放式、未来型、如何型
第四单元：技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
聚焦目标：坚守愿景与价值的领导力
价值关系：影响和激发他人的领导力
觉察现实：觉察事实和内省的领导力
资源创造：产生新资源创新与协作的领导力
责任使命：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
２、5D -九宫格教练对话工具
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