一、课程背景

◆竞争过剩时代，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局，唯独要做的就是精益化，管理和创新是未来制胜的法宝。

◆十九大开启企业发展新时代，传统企业如何抓住新的发展周期红利？企业经营的最大风口在哪里？传统企业转型升级的路径与方法在哪里？资源不变，如何产出更多？

◆信息革命的互联网时代，如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环？平台成为最主要的经营核心，平台、生态、品质与品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。

◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都以精益化为核心，精益化成为未来致胜核心。

◆新零售、新技术、新制造、新金融、新产业无不是精益化的工匠思维与互联网思维的完美融合。管理精益化不是简单的科技运用，是系统化的考量与效率成本的实践优化组合，是极具价值的管理思想和生态体系。没有精益化，企业的投融资和股权激励将会是空中楼阁、昙花一现。

◆管理是实践的艺术，同行比大师管用，实战是解决问题的最好路径。管理精益化，用平衡的概念构建新的经营生态，现象级爆品课程，必将成为最大的学习风口。

◆三天两夜我们提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是通过这些幕后故事，学习其中系统的知识，做到“知行合一”。用三天两夜最具价值、最强实践、最能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新逻辑，打造属于你自己企业独特的核心优势，带上你独特的战略地图，开启你新细分市场的翘楚之旅。

◆有精益、才有未来。强调知识运用，真枪实弹解决现实问题，打造无界商学，再造企业家精神，将成为未来商业新格局的风向标。

二、为什么选择我们

◆爆品课程、极致口碑、超强粉丝、绝对干货、超值体验、实用实效。

◆拒绝干听不练，拒绝听后无用，拒绝浪费时间、挥霍金钱。

◆16家500强企业高管强力倾情推荐（中期集团、亿阳集团、新东方教育集团、齐峰集团等）。

◆25家媒体立体全方位报道与宣传（搜狐网、新浪网、中国网、中华网、新华网、中国经营网等）。

◆北京大学经济学院EDP项目中心、中国金融通商学院、首都发展研究院、总部经济研究院、传家智慧研究院等18家战略合作机构联袂推出。

◆中国中小商业企业协会、北京企业管理咨询协会、门头沟企业创新发展商会、中国管理科学协会、京宛创新俱乐部等38家战略合作商会组织与社会组织鼎力协助与极力推荐。

◆2011年至今，八年时间286场企业内训与商学公开课以及企业咨询案例经验总结，5000多名企业高管参与、满意度达百分之九十五以上。

◆让企业商业模式转型成功、管理模式高度升级、资本模式赚钱又挣钱、经营业绩翻倍成长，让企业构建系统依靠制度高效运转、组织协同，倍速增长。

◆三天两夜收获系统、实用的管理知识与实践，共享经典案例分析，现场与几百位企业家一起实战演练，搭建一个更加实效的顶级学习与交流圈层。 

三、学习收获

◆战略方面     ◆企业组织结构方面     ◆流程与标准方面     ◆产品市场定位方面     ◆团队执行力方面     ◆营销与品牌建设方面     ◆企业创新方面

四、主办单位 

◆价值公社总社、价值公社各地分社

◆弘典文化（北京）有限责任公司

五、课程目标 

◆掌握精益化之道，获取未来商业新利润成功新方法、新技巧。

◆掌握科学量化分析之道，帮助企业科学决策和正确行动。

◆培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商业企业家。

◆成就企业未来价值增长新路径，重塑品牌与管理生态体系。

六、课程特色

◆科学       ◆实战       ◆专业       ◆系统       ◆体验化       ◆场景化

七、学员构成

◆转型升级过程中的传统企业决策者。

◆互联网企业组织、管理和决策者。

◆企业和组织高端、核心层级员工。

◆创业企业领导者、管理者。

◆其他营销、品牌、研发、文化等部门中高层次管理人士。

八、学员基本投入

◆学习时间：

第一期：学习时间为2018年7月28--30日（7月27日报到）， 周期为三天两夜。

第二期：学习时间为2018年12月22--24日（12月21日报到），周期为三天两夜。

◆学习费用：

学费每期人民币39800元／人（含报名费、听课费、讲义与其他教育资料、教学管理费、课间茶点、午餐、晚餐等费用）（差旅、住宿费、早餐费等其它费用自理）

◆学习地点：

北京（详细地点开课前一周具体通知学员）

◆学习人数：

每期课程人数300人左右，每家企业限定3人参加。

九、核心课程内容

◆重塑企业家精益思维

◆重塑顾客价值精益化

◆重塑企业战略

◆商业模式的转型

◆重新定义产品与服务

◆营销与品牌精益化

◆流程与标准精益化

◆人力资源管理精益化

◆组织运营精益化

◆企业文化与创新的精益化

◆资本运作与投融资精益化

◆企业实战与分享精益化

十、讲师简介

◆蔡元恒：企业管理精益化实战专家

○价值公社社长、平衡管理体系创始人、弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问，北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。

○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销第一人”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。

○曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。

○出版专著：《一分钟口才沟通术》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》。

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