培训时间:

人力资源如何成业务部门的合作伙伴

  培训讲师:雷蒙

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

    服务电话:010-82593357

人力资源如何成业务部门的合作伙伴详细内容

**人力资源如何成业务部门的合作伙伴

HR How to Be Business Partner

业务沙盘模拟、HR价值洞察、教练跟踪辅导,邀您与业务优雅共舞!

Invitation to dance with business elegantly through sand table simulation, HR value insight and coaching!


课程背景Background:

在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?

人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?

人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?

人力资源的价值到底在哪里?

随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

In many organizations, does HR often passively follow the instruction from top management and business department? Is HR always named as “not understand business”, even replaced by business person? Does HR seldom have the opportunity of making HR voice in the strategic meeting? What is HR value on the earth?

With the popularity of HRBP, the topics about HR how to understand business, change the mindset, be an excellent business partner, be respected and recognized due to HR value and come back to the strategic table, arebecoming hot in HR professional network. This program is basing on these background.

 

课程目标Objective:

旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

Help HR professional understand business, build good partnership, identify business needs, contribute

HR value and finally become HR business partner respected and relied by business department.

 

课程对象Who should attend:

HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人

HRBP,HR head,HR functional head

 

课程大纲Program Outline:


Day 1

   

Day 2

   



导论 

ü  为什么要成为业务部门的合作伙伴

ü  什么是人力资源业务合作伙伴

ü  国内外HRBP案例介绍

收获:HRBP的背景、定位、结构及案例

Introduction

ü    Why to be HR Business Partner

ü  What is HR Business Partner

ü  HRBP case study

 

Take-away: HRBP role,   structure, and case

 

模块一  什么是业务(业务敏感度)

ü  沙盘模拟(全面业务运营模拟)

ü  业务介绍(宏大的叙事结构)

ü  如何学习和理解业务、个人行动计划

收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度

Module 1What is Business(Biz Acumen)

ü  Sand table simulation ( biz operation)

ü  Business introduction(grand narration)

ü  How to study and understand business

 

Take-away: Business Overview, Learning   Path, Action Plan, Business Acumen

 

模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)

ü  什么是合作,什么是伙伴

ü  合作伙伴的共同目标和利益

ü  合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)

收获:共同利益思维,建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

ü  What is cooperation and partner?

ü  Common goal and mutual benefits

ü  Partnership ( complementary, ownership,   connection)

 

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

   

模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)

ü  HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

ü  HR和业务部门的合作层次

ü  HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值(不忘初心)

流程和思路(以终为始)

核心技能-沟通和影响力(合亦有道)

收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力

Module 3 HR to be Excellent BP   (HR Acumen)

ü  HR competency as HR BP

ü  Partnership Levels between HR and Biz

ü  HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path(Begin with the end)

Core skills-Communication & influence

 

Take-away: HRBP competency model, Partnership   levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

结束 

人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)

我们的收获和行动方案

ü  课程回顾

ü  我们在课程里收获了什么?

ü    我们能够带回工作中应用的是什么?

Conclusion

Future of HRBP(Career   Development)

What we learn and will   do?

ü  Program review

ü  What have we learn from the program?

ü  What can we bring into work?


讲师介绍Trainer Profile:雷蒙老师

Ø  埃里克森国际教练学院注册专业教练;

Ø  美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;美国ACI认证沙盘讲师;

Ø  中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。

Ø  Raymond

Ø  Erickson International College Registered Professional Coach;

Ø  NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;

Ø  ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美“。他还是杉树计划公益教练。

During his more than twenty years’ career, Raymond has worked as HR Director, BU China Head, Production and Quality Head in big European and local companies. He experienced the different phases of company from setting up, growing, merging and closing. He has deep understanding and good practice in management foundation, HR management theory and implementation.

 

He provides training, coaching and consulting to help company and individual release potential, improve performance and make organizational change. His mission is to “Helping people grow, Enlightening the beauty of life”.

 

讲师评价:

“雷蒙,作为一个培训师,总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者,这使得他能够很快地抓住问题,引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能“。

                                                                                                    ------- 某行业领先欧洲公司总经理

“我对雷蒙在人力资源方面的洞见,以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心,积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士“。          

                                                           -------某世界500强人力资源公司分公司经理

“雷蒙教练曾经在我职业发展困惑的时候给我做过教练。在一个小时的教练中,他问了很多令人印象深刻的问题,使我不断地深入思考,进入问题的核心。在教练过程中,他还用了很多方法,其中包括画图、对不同的选择确定权重和列出利弊等。然而,雷蒙教练从未用他的偏好来影响我的决定和选择。我从他的专业教练中受益良多,非常感谢雷蒙教练。“                                                        

   -------某欧洲公司财务总监

收费情况Program Investment:

此课程原价6800元/人,本期特惠5800元/人,含
*学员手册一套
*茶歇和午餐

Original Price: 6800RMB/person, Discount price: 5800RMB/person, include

ü  A set of trainee menu

ü  Lunch and coffee break

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

360°客户关系管理   2025-01-04

《360°客户关系管理》(宫同昌老师主讲)培训时间:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进...

 讲师:宫同昌详情


ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有