TQM全面质量管理
TQM全面质量管理详细内容
TQM全面质量管理
课程时间
2024年12月25-26日； 2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）
培训形式
60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结；
课程地点 苏州市
培训费用
3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；报名3人以上，8.5折优惠；
课程背景
l 全面质量管理最终目标是：从根源处控制质量；
l 为什么我们的企业都说“质量第一”，但总是出现问题，而且重复的问题总是反复出现；
l TQM大家都理解，方法也很容易学，但为什么用起来就没有效果？您将从本课程中得到答案；
课程收益
l 了解企业实施全面质量管理的必要性；
l 明确什么是全面质量管理；
l 掌握全面质量管理实施的工具与方法；
课程对象
各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部与品质相关联人员；
授课方式
全面管理质量讲解，适当的案例分享；
授课时长
12H；2天；
课程大纲
第一天培训内容
时间
章节
内容
工具/表单
3.5H
第一讲、TQM全面质量管理之基础--品质意识与概论
视频案例：案例分析谈品质管理要六大要点
一、品质的重要性
1、品质兴国/兴厂
2、品质兴家/兴人
案例：日本品质兴国方针
戴明—品质管理之父
二、什么是品质意识
1、认识—了解—影响—制约
2、负责任的态度
3、企业生存和发展的思想基础
4、团队精神与知行合一
三、品质意识的具体内容
1、品质第一，品质是企业的生命
2、品质“三不策略”
3、品质改进是连续性活动
4、一次做好
案例：割草男孩的故事
四、对立正确的品质理念
1、态度决定一切，思想决定行动
案例：世界网络大会
2、正确的品质理念18大具体内容
案例：德国电话亭故事
五、全员质量管理核心与定义
1、质量管理发展的趋势
2、全面质量管理的四个核心特征
3、全面质量管理的四种观点
4、工作观念的改变
5、顾客满意度模型
案例：老太太买枣
6、全面质量管理的三个阶段
7、戴明的品质观—PDCA/SDCA
8、戴明的十四原则
9、克劳斯比品质四项基本原则
1.5H
第二讲、TQM全面质量管理之构架--组织体系与推动步骤
一、品质部公司构架定位图
二、品质部组织构架图
三、品质管理五要素
四、品质作业流程
五、企业品质文化
六、TQM的思维与态度
七、TQM的营业架构
八、TQM推行步骤
案例：某企业TQM推行步骤
TQM实施表
1.0H
第三讲、TQM全面质量管理之原则--质量管理的八项原则
一、 以顾客为关注焦点
案例：餐厅招聘
二、 领导作用
案例：历史转折中的邓小平片段
三、全员参与
四、过程方法
五、管理的系统方法
六、持续改进
案例：红烧肉案例
七、以事实为决策依据
案例：历史转折中的邓小平片段
八、互利的供方关系
总结，答疑
第二天培训内容
时间
内容
工具/表单
2.0H
第四讲、TQM全面质量管理之基础工具--QC七手法
一、 数据说话---QC七手法运用
1、检查表—集数据
2、柏拉图—抓重点
3、鱼骨图—究原因
4、直方图—类分布
5、管制图—找异常
6、散布图—看相关
7、层别图—作解析
案例演练：如何通过QC工具找问题分析问题
各QC工具表
2.0H
第五讲、TQM全面质量管理之活动方式--QCC小组
一、QCC概论
二、QCC定义与目的
三、QCC小组活动的效用
三、 QCC活动实施步骤
1、 制定计划
2、 现状调查
3、 设定目标
4、 原因分析
5、 确定要因
6、 制定对策
7、 对策实施
8、 效果确认
9、 巩固与标准化
10、总结反省与下步计划
案例：某企业QCC实施案例
问题分析表
QC工具表/图
四、 QCC小组活动成果发表
案例：富士康QCC小组发表
2.0H
第六讲、TQM全面质量管理之实施保证--现场品质管理与改善
一、 现场常见的品质问题
1、意识差--不认为是问题
2、标准低--发现不了问题
3、能力差--解决不了问题
4、责任差--不想解决问题
五、 如何提升现场品质管理
1、 如何提升“人”的品质
2、 如何提升“机”的品质
3、 如何提升“料”的品质
4、 如何提升“法”的品质
5、 如何提升“环”的品质
案例：某企业现场品质提升案例
员工技能表
FMEA
QC工程图
SOP
三、现场问题不良原因分析
不良分析表
六、 如何有效执行制程管制
案例：某企业分层稽核看板
分层稽核看板
五、制程品质改善的技巧
总结，答疑
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