人力资源规划及管理人才梯队建设
人力资源规划及管理人才梯队建设详细内容
人力资源规划及管理人才梯队建设
课程大纲：
一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略
1、正在发生的未来：VUCA时代
Ø VUCA的含义、源起与特征
Ø VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战：机会启于改变
Ø 重新定位角色：2大核心角色
Ø 真实转变思维：5个转变
Ø 迅速付诸实践：聚焦1个着力点
二、VUCA时代的人力资源规划
1、为什么企业一定要做HR规划？
Ø 不断增长的HR地位与作用
2、HR规划究竟要规划什么？
Ø VUCA时代HR规划的思路与框架
Ø HR定位、价值与目标
Ø 协同业务共创绩效
Ø 创建公司HR生态环境
Ø 打造高绩效的HR团队
Ø 世界500强企业案例分享：整体与分模块、初创期与成熟期
3、如何进行HR规划？
Ø HR规划流程与制度
Ø HR规划模板与工具
Ø 世界500强企业案例分享（续）
4、HR规划问题交流
三、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设内容一：干部评鉴
Ø 个人特质：DISC测评与民主评议
Ø 组织能力：Q12环境指数与组织效能OHRP
Ø 领导潜力：管理能力评鉴与领导潜力评鉴
4、管理人才梯队建设内容二：梯队培养
Ø 梯队层级：基层、中层、高层
Ø 储备方案：关键岗、管理岗
Ø 培养计划：721方法、IDP计划、分级培训方案
5、管理人才梯队建设内容三：干部调配
Ø 干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审
Ø 干部任免：决策、发文
Ø 干部管理：储备干部大数据、干部管理制度
6、500强企业实践案例分享
7、企业管理人才梯队建设问题交流
四、培训小结
讲师介绍：王老师
Ø 资深培训讲师；
Ø 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁；
Ø 世界500强企业联想集团惠阳区域平台生产经理、培训经理、HR经理、平台总监；
Ø 联想（惠阳）电子工业有限公司总经理；
Ø 广东省人力资源协会常务理事；
Ø 联想集团公司认证讲师。
王老师，历经12年的世界500强公司企业文化、人力资源管理，8年的企业运营管理，6年的制造业生产管理，4年的企业咨询项目实践；在企业经营管理、人力资源管理、供应链与精益生产管理咨询服务等方面，有丰富的实践经验和
咨询项目与培训课程：
Ø 咨询项目：
企业人力资源管理（HR发展规划、组织与岗位责任体系、胜任能力体系、绩效管理体系、培训体系、管理干部梯队建设）、企业运营管理（供应链管理、精益生产）
Ø 培训课程： 《一线管理者执行力提升实训》、《中高管精益MTP管理才能发展实训》）、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《打造高效能的问题解决团队》、《VUCA时代的干部梯队建设》、《全面客户服务技能-关键时刻》、《情景管理沟通》、《如何开发并讲好一门课》、《高效能的年度述职》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《思维模式与问题解决》等。
Ø 培训特点：
直面学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员学习-激活思考探索方案；
驱动学员行动-情境演练深度认知、帮扶学员落地-应用指导实践答疑
部分内训服务企业：
Ø 电子行业客户：
深圳沃特玛动力电池、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
Ø 消费行业客户： 上海拉夏贝尔服饰、上海艺浩霖服装定制、广州恒福茶艺、深圳欧康德化妆
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥2000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
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