PPT制作与高效表达、呈现技巧
PPT制作与高效表达、呈现技巧详细内容
PPT制作与高效表达、呈现技巧
【参训对象】企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行商务展示及交流的对象,例如需要运用PPT进行经营管理活动的各级管理者、需要运用PPT进行演示与回报的商务人员、需要运用PPT进行课程讲授的讲师等对象。
【学习提示】本课程的学习需要学习对象携带个人PC,安装Office2010版本,并自备个人制作的PPT两套、电脑中不少于10张以上的商务图片、3首高品质的MP3、一份高清的剪辑视频。
【学习费用】RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、2天的午餐、茶点)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
课程背景:
进入21世纪以来,PowerPoint在组织的应用越来越广泛,无论是在组织运营、商务呈现、项目研讨还是经营分析过程中,PPT都发挥着无可替代的作用。 另一方面,PPT制作与高效表达、呈现技巧也成为职场人士必备的职业竞争力之一。但是在实际中应用中,我们往往会出现如下困惑与瓶颈:
1、如何制作出专业、逼格的PPT,实现内容与呈现完美契合?
2、如何借助专业、逼格的PPT,进行高效、卓越的表达、呈现,让价值完美演绎;
课程收益:
Ø 提升认知:帮助学习对象快速建立PPT制作与高效表达、呈现的认知,回归正确的心智模式;
Ø 构筑模式:帮助学习对象快速掌握PPT制作与高效表达、呈现中的四大环节、五大利剑;
Ø 演绎价值:直面PPT制作与高效表达、呈现中瓶颈问题,以案例研讨、头脑风暴、情景体验等方式演绎基于个案的价值方案。
课程大纲:
话题引入:职业竞争力的实质
上篇:认知篇(3H)
话题:PPT制作的一对矛盾-价值总被推崇但是制作难以得心应手
1、PPT的重要性认知
话题:全球每天有3亿人都在使用PPT。
PPT使用对象说明:大学生、白领、管理者、CEO;
PPT呈现的四大优势:内容简洁、表现有力、逻辑清晰、呈现高效;
情景体验1:学员对象的两份PPT展示与优秀PPT作品呈现。
2、PPT制作的认知
话题:为什么我们接到PPT制作的任务以后无从下手?
PPT的三大功效:提纲挈领、呈现价值、吸引注意;
案例1:2003年美国哥伦比亚航天飞机发射灾难与PPT制作的关联;
情景互动1:对海航收购希尔顿酒店股份事件进行关键词提取;
情景互动2:假如您在写以下三份PPT,您将呈现的关键价值是什么?
A、给总是无序加班的下属做《时间管理》的1小时培训;
B、挑战一份更有价值的工作,但是被要求用PPT呈现个人简历;
C、2017年年终总结;
PPT制作的四大要素:逻辑、内容、呈现、表达;
案例2:2016年百度EU总监的分享悲剧;
PPT制作的关键步骤:逻辑梳理、素材整合、PPT制作、完善与优化;
PPT制作过程中常出现的七大错误;
案例3:学员对象PPT展示与错误说明
第一部分总结:
PPT制作的三重境界:陈辞滥图-敷衍了事、赏心悦目-呈现价值、悦人悦心-观众思维
中篇:模式篇(6H)
话题:专业、逼格的PPT为什么总在“别人家”?
3、PPT制作的利剑一:逻辑梳理
逻辑梳理的重要性:没有逻辑,PPT就是一堆拼凑的文字、图片;
逻辑梳理的目的:区分优先呈现与递进呈现、区分重要性与非重要性、区分关键框架与支撑内容、区分观众想要与您想表达;
逻辑梳理的三大工具:思维导图、逻辑树、问题鱼;
A、思维导图的应用简介:以《西游记》中的团队成员形象分析为例;
B、逻辑树的应用简介:以《心态》培训PPT的制作为例;
C、问题鱼的应用简介:以《品质问题分析与改善》培训PPT的制作为例;
情景互动3:请模拟一个主题,构筑该PPT的制作逻辑。
4、PPT制作的利剑二:素材梳理
素材梳理的重要性:填充内容、充实逻辑;
素材梳理的目的:整合文字、图片、视频、案例、情景、体验等素材;
素材梳理的工具:价值框-观点、支撑、图片&文字&案例&视频&情景&体验的三位一体;
情景体验2:执行力的真谛-自动自发、使命必达;
情景体验3:关于人才的三个观念-先人后事、找对人做对事、选拔人比培养人更重要。
情景互动4:请模拟一个主题,结合价值框的工具梳理一套完整的素材。
5、PPT制作的利剑三:结构化内容生成
内容生成的重要性:集合素材、优中选优;呼应逻辑、排列组合;
内容生成的目的:呈现关键价值;
内容生成的工具:内容目录-内容主题、分类内容、一级内容、二级内容;
情景体验4:《时间管理》培训PPT内容目录;
情景互动5:请模拟一个主题,按照内容生成的工具生成完整的内容目录。
6、PPT制作的利剑四:模板设计
好的模板的影响:好的模板就是高效、专业、价值的表现;
模板设计的关键要素:版式、色彩、结构、动画、音乐;
模板设计的要求:与分辨率匹配、与企业文化匹配、与演示内容匹配、与观众的层次匹配;
完整的模板结构:封面页、目录页、过度页、内容页、总结页、封底页;
模板的来源途径:借鉴他人与个人自创;
情景体验5:《产品手册》模板、《METP》模板赏析;
情景互动6:请动手设计一套自己公司的模板。
7、PPT制作的利剑五:视觉化呈现
视觉化呈现的重要性:没有人有义务通过丑陋的颜值,去发现卓越的价值;
视觉化呈现的目的与关键:内容、文字、图片、图表等要素的完美衔接;
视觉化呈现的要素:排列、文字、图片、图表、色彩;
视觉化呈现要素的处理技巧:五大要素的处理应用;
情景体验6:幼儿园暑期经历如何用PPT完美呈现VS组织层级VS沟通的分类;
情景互动7:请按照视觉化呈现的方式制作市场占比、绩效考核现象、马斯洛需求层次理论。
8、PPT制作的利剑六:优化提升
优化提升的关键:去伪存真、规避错误、流畅演示、个人与PPT身心融合;
案例4:百度CEO路奇的在AI演讲中出现的PPT错误。
第二部分总结:
PPT制作的技巧总结:逻辑优先、素材支撑、结构化内容、视觉化呈现。
下篇:实践篇(3H)
话题:PPT制作如何从一只菜鸟迈向大咖之路?
9、打上自己的印记-个人品牌与个人风格形成;
个人品牌的形成:一万小时定律;
个人风格的形成:回归简约-KISS原则。
10、提升PPT制作能力的途径:向前辈学习、向杂志学习、自己的摸索与领悟;
A、职场前辈:秋叶PPT大咖等
B、杂志:三个例子
C、自己的摸索与领悟。
11、PPT呈现如何与商务演讲完美结合?
PPT的定位与价值:该起什么作用VS不该起什么作用;
商务演讲的要求:听众为王、价值聚焦、言简意赅;
借助专业的工具:换页笔、白板等;
推进PPT的手法:案例研讨、头脑风暴、团队研讨、互动分享;
商务演讲的流程:起、承、转、合;
情景互动8:学员对象结合PPT进行深度演绎。
第三部分总结:
回归PPT的本质:PPT。
12、Q&A
课程总结与全息回顾:PPT制作与高效表现、呈现之路。
讲师介绍:
刘东(Darren. Liu )
组织学习、人才经营实践家
公共管理硕士、高级人力资源管理师、国家注册高级培训师、美国管理咨询协会(IMC)高级教练、企业大学操盘手、领导力开发资深专家、企业商学院的权威顾问
职业经历:
拥有广阔的组织学习&人才发展领域职业视野和卓越的职业经历: 10年以上中国活跃经济区工作经验、从上市企业跨入组织学习(3年),历经行业标杆的职业化洗礼(4年),最终迈进跨国企业(3年)从事人才开发实践。先后担任过培训经理、培训总监、商学院院长等组织学习、人才发展的高端职位,拥有丰富的组织学习、人才开发、人力经营实践经验。
擅长课程:
以人为本:人才梯队建设一体化实践、EMTP:中、高层管理者综合管理技能发展训练、人才·策:互联网+时代的组织人才经营与学习体系建设、TTT:职业培训师的5项精进、PPT制作与高效表达、呈现技巧
曾服务过的部分客户:
中国石油、中国石化、中国移动、山东航空、青岛啤酒、康师傅、黎明重工、香港福田集团、华坚集团、隆丰皮草、广济药业、新永胜集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、中国建设银行、招商银行、东风本田、北京现代、东风雪铁龙、东风标致、一汽大众、东风日产
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最