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新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班

  培训讲师:白老师

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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班详细内容

本课程旨在通过劳动法律和员工关系管理专家杨老师和白老师,讲授新形势下建工企业用工模式筹划,分享二十余年的劳动法律和员工关系管理实战经验,以建筑工程企业为对象,以解决人员合法用工为目的,进行规划与模式选择,为企业提供建设性建议与实战解析。


【课程大纲】

第一天

模块一  劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略

1.《劳动合同法》颁布实施以来,劳动用工呈现怎样的发展趋势?

2. 新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战?

3. 企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略?

4. 企业有哪些用工风险?如何防范用工风险?


模块二  劳务派遣新规与企业应对

1.《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行规定》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响?

2.“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?企业如何调整现有的岗位设置或人员使用?

3.“同工同酬”的具体含义是什么?同工同酬还是同岗同酬?同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理?

4. 劳务派遣用工比例如何确定?“大限”已到,企业该如何应对?

5.“假外包、真派遣”有何法律风险?如何防范“假外包、真派遣”?

6. 劳务派遣中连带责任是怎样的?如何降低连带责任风险?


模块三  工伤及其防范

1.《工伤保险条例》修订后有哪些亮点?

2. 工伤认定的基本原则是什么?

3. 伤亡概不负责条款是否有效?

4. 如何理解工伤认定的无过错责任原则?

5. 哪些情况应当认定为工伤?哪些情况视同为工伤?哪些情况不得认定或视同工伤?

6. 单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?

7. 发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的赔偿协议是否有效?员工能反悔吗?


模块四  用工方式与临时用工

1. 目前有哪些用工方式?分别有哪些主要的法律风险?

2. 走出误区:还有“临时工”吗?

3. 临时用工可以选择哪些方式?

4.“临时工”与企业有劳动关系吗?需要签订合同、缴纳社保吗?

5. 不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保,有哪些法律风险?


模块五  入职管理与离职管理的劳动争议处理

1. 什么是劳动用工?什么是劳务关系?两种关系有何区别和联系?

2. 什么是事实劳动关系?有何法律风险?可以随时提出终止事实劳动用工吗?需要支付经济补偿金吗?

3. 劳动合同签订时的注意事项有哪些?代签可以吗?签字有何风险?签订几份比较好?

4. 解除与终止有何区别?

5. 哪些情形下需要支付经济补偿?

6. 员工辞职就没有风险了吗?

7. 离职的书面化管理如何进行?

8. 如何正确对待和处理劳动争议?



第二天


模块一  监管规制下的管理与法律

1. 劳务派遣10%的比例,是执法压力还是内部合规性压力?

2. 假外包真派遣的问题,是合规性要求还是审计要求?

3. 增值税下外包与派遣的成本,是增加成本还是降低成本?

4. 超编人员的出路选择,是监管的压力还是用工风险的压力?

5. 新监管下,直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同?


模块二  用工模式的战略规划

1. 自设出路:以合资/混改的模式建立内部人力资源公司;

2. 自设出路:建立内部人力资源管控平台,建立项目制小微企业;

3. 自设出路:建立内部人才共享中心,实现各单位之共享用工;

4. 外寻出路:寻找第三方专业公司进行人员借用;

5. 外寻出路:寻找第三方劳务分包企业,进行劳务分包;

6. 外寻出路:寻找第三方人力资源公司,进行劳务外包。


模块三  用工模式选择、管控之比较

1. 在劳务外包、劳务分包情形下,劳务派遣还需要吗?什么岗位、人群适合用派遣?

2. 劳务外包怎么理解,与其他外包有何不同,什么样的供应商适合做劳务外包?

3. 劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包,对于建筑施工企业有何区别?如何进行选择?

4. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工?

5. 劳务派遣、劳务外包下,建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解,有何不同?

6. 劳务外包、劳务分包下,发包方可否对承包方员工进行管理,怎么管理是合法的,怎么管理是有风险的?

7. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下,承包方没有资质,是否会被认定为事实劳动关系?

8. 劳务外包、劳务分包下,发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配?

9. 劳务外包、劳务分包合作下,计价模式需要考虑哪些因素,如何理性考虑成本与风险?

10. 发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢?


模块四  多元化用工组合的管控与划转

1. 劳务派遣用工价值重塑与范围适用;

2. 劳务分包与劳务外包的组合适用;

3. 劳务外包与服务类外包的组合适用;

4. 劳务派遣与人员借用的组合适用;

5. 人员划转中的用工风险与防范。



【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管;

人力资源部、劳资部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。

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