培训时间:

职场达人软技能提升 —玩转职场,达人秘籍

  培训讲师:冯震亚

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

冯震亚
    服务电话:010-82593357

职场达人软技能提升 —玩转职场,达人秘籍详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年03月23-24日

周四一周五

2980

上海

第二期

2017年12月08-09日

周五一周六

2980

上海

备注

小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

 

【课程亮点】

C  核心员工,一线管理者,技术管理者必修课!

C  商务报告、时间管理、高效沟通、公众演说一学就会!

C  职场心态、职业素养、职场礼仪,核心能力100%提升!

【引言】

调整职场心态,通过意识的转变影响职业生涯的发展方向;

学习工作流程的改善,理清执行工作需要的核心资源及工作步骤;

掌握工作中的目标确认,提高任务完成度,管理阶段性成果;

在不同阶段设定切实、可执行的工作计划;

正视所面临的问题,通过信息的搜集与分析找出 结症所在,并用所学的方法、工具及技巧解决问题;

学会商务文书的制作技巧及公众演说技巧,增强商务沟通与合作能力;

了解会议的意义, 学习有效地进行会议需要的主要技巧,学习从准备到结尾统筹技巧,与成员积极合作,改善会议文化;

用时间管理的技巧更好地规划未来的 职业发展,平衡生活与工作的矛盾;

抓住思维创新的技巧,不断发掘新的职业发展促动力。

 

 

【课程特点】

结合实际案例,采用”互动,体验加讲授的方式,以简练的语言和生动的案例,把职场中的硬技能和软技巧融入知识点,通过现场讨论、分享、体验,让每一位学员在现实职场中能够活学活用。

 

【适合对象】

n  身在职场,希望通过努力,迅速脱颖而出的人

n  对职业方向感到困惑迷茫的人

n  身在职场,具有业务技术实力,期望成为技术型管理人才者

 

【课程时间】2天,6小时/天

 

【授课目的】

1、提供职场人积极的职业心态、素养、必备的职业技能

2、帮助职场人建立职业化思维

3、提高职场新人的成长速度,更快适应职场环境,快速融入团队

4、掌握必备的职场专业技能,提升工作效率

 

【课程大纲】

DAY1  职场达人的我管理

第一篇   职场心态——1H   《情绪管理在职场中的应用》

1.      情绪从哪里来

2.      情绪与态度的关系

3.      职场中如何调整情绪缓解压力

 

第二篇   职场技能——3H    《战略商务报告》

1.      报告是你的个人品牌,是工作结果转化为工作成果强有力的武器

2.      3C业务报告技巧:Data+Logic=Chart

3.      如何用图标说话:Headline、Evidence Chart、Conclusion

4.      不同管理层次对商务报告的需求分析:成绩/流程、机会、战略、执行、回顾

第三篇   职场技能——3H   《时间管理技能》

1.      了解时间管理的本质是个人管理与事务管理

2.      了解时间管理四象限,掌握和运用“重要vs紧急”的时间管理原则

3.      掌握我们周围“时间杀手”的各种实用工具,有效克服拖延症和提升效率

 

DAY2  职场达人的对外拓展能力

第四篇   职场沟通——3H    《职场高效沟通技巧》

1.      体验说和听的误区,了解不同沟通风格的差异

2.      学会理解他人,准确把握问题

3.      学会“因他而变”,让对方感觉到我符合或是照顾他的价值观优先次序

4.      寻找共同需求,让对方感觉到可靠

 

第五篇  职场表达——2H 《 360°公众演说微打造》

1.      克服紧张,魅力登台

2.      总分总魔术法则,战无不胜

3.      三分钟说清一件事,重要的事情说三点

4.      复杂信息的分类处理与表达

 

第六篇 职业素养——1H   《职场执行力提升》

1.      通过愿景目标分析未来职场角色定位

2.      执行力缺失的原因和怎样提升执行力:环境、能力分析与行为模式调整

3.      价值观的确立


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工...

 讲师:翟光明详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...

 讲师:黄老师详情


大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...

 讲师:刘老师详情


薪酬预算与薪酬管控   2024-11-23

薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用:4980元/2天上课时间:5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严...

 讲师:肖老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...

 讲师:武文红详情


PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情


大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现...

 讲师:王国超详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有