北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目
北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目详细内容
北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目
【项目背景】
金融危机演绎、风险事件突袭、营商环境震荡等因素令当今企业生存和发展充满不确定性，企业面临的形势十分复杂，内外部风险明显加大，风险防控的形势越来越严峻，任务更加艰巨，有些甚至一旦发生企业自身将难以承受的风险，尤其国际金融危机爆发以来，国内外大型知名企业纷纷因风险管理不善而陷入困境，不仅要求我们高度重视风险管理这项工作，更要拿出行之有效的办法来防范和化解风险
中国企业已进入全面风险管理时代，企业界精英开始修炼企业风险管理之道！开始从风险管理的哲学和艺术中寻求生存智慧，从风险管理的科学中寻求价值提升和持续发展的保障；同时为进一步贯彻新时期国家高端人才培养计划部署、加强国内各领军企业风险管控能力建设；北京大学将于2014年全面推进关于中国企业风险管理能力建设工程-----“领军企业全面风险管理”的专项培训工作。
【风向标杆】
◆ 全国工商联副主席谢经荣：风险管理是衡量企业核心竞争力和市场价值主要考量因素之一
◆ 中国财富报告发布：2014年定位为风险控制之年
◆ 2012年6月6日阿里巴巴宣布：成立风险管理部，前支付宝总裁邵晓峰担任首席风险官
◆ 2010年新浪财经收入排行榜首：中国银行风险总监年薪1102万，
◆ ISO31000《风险管理原则与实施指南》发布，开启全球企业风险管理新纪元
◆ 国资委十八大三中全会精神：2014年“抓紧修改和完善深化国有企业改革，改善和提高我国国有企业风险管理能力”
【项目特色】
- 师资特色：国家监管部门党政干部解读最新风险管理政策风向标；北京大学权威学者、教授、经济学家传授风险管理本质、文化、哲学、艺术、理论；跨国集团高层“说风险管理”；中国百强风险管理标杆示范企业首席风险官分享风险管理最佳实践
- 生源特色：企业董事长、法人、股东、董事、总裁、CEO、首席风险官（CRO）、企业继
承人、国家监管部门党政干部
- 人脉特色：全面风险管理的师生特色，搭建全面风险管理的“大智慧”平台；风险管理“谋略大师”平台；北大总裁同学会国内外政、企高端学员云集；北大校友会；
- 企业学堂：组织“风险管理企业学堂”创新教学形式； 走进全面风险管理标杆示范企业，中国百强风险管理标杆示范企业首席风险官分享风险管理最佳实践；
- 修身治家：独家解析企业家刑事案件(国企24%，民企76%)17项测量指标，透视企业家刑事“十大风险点”；增强企业家合规意识，提高操作风险防范能力，完善公司治理和风险防控，指明刑事风险防控的路径和方向，杜绝低级错误的发生；
- 企业家说：组织搭建前所未有的风险管理“私人董事会”交流平台；企业家当前最新、最棘手问题现场把脉和诊断；风险甄别、分析及解决风险问题的最佳体验；
- 项目诊断：项目运作的过程有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，通过小组讨论、学员练习、实战推演的授课方式，掌握国内外领军企业项目管理方法论，使得项目过程中大量不确定因素变的相对确定，同时为各种风险确定预警应急计划；
- 独家视角：分析点评当前经典的企业风险与危机管理成败案例，启蒙企业家建立前瞻性的重大风险管理思维；提升整体性和系统性风险防范能力；分享ERM理念下风险管理案例分析的独特性和广角性，企业家拓开前所未有的风险分析思路和方法及手段，提升风险决策与评估水平；
- 传经送宝：选举班内最长寿的“长寿企业”（跨国外企或国企不在此列），邀请该企业的企业家代表畅谈寿星之道，分享可持续发展的经验；
- 系统训练：剖析ISO31000《风险管理原则与实施指南》风险管理标准和体系；通过有篇章与成体系的训练、授课与实战的结合、改革再出发国情与国际化体验，陶冶企业家风险管理的大智慧；
- 1+1模式：风险管理被称为“一把手”工程，风险管理需要权利和资源配置，需要深化风险防控‘一把手负责制；本课程特设“各级一把手+风控主管”一起走进课堂的1+1模式，使得风险管理真正文化意识统一，执行落地到位；
- ERM工程：以风险管理文化为核心，打造风险管理流程；以公司治理结构为基础，构建风险管控体系；以健全规章制度为关键，加强内部控制体系建设；以风险信息系统为支撑，加强风险监控和预警；
【培养对象】
- 国家经济和企业风险管理党政主管干部
- 各行业或区域领军企业董事长、法人、股东、董事、监事等领导
- 各行业或区域领军企业总裁、CEO、总经理、企业传承人等高层
- 各行业或区域领军企业首席风险官、风险管理委员会成员、总法律顾问、总会计师等
【课程安排】
模块一：全面风险管理国内外时代背景篇 | |
中国企业全面风险管理环境分析 当前宏观经济形势 十八大、两会新政解读 | 企业全面风险管理概论 欧美各国企业风险管理启示录 全球最新全面风险管理ERM法规政策解读 |
模块二：全面风险管理机遇篇 | |
十八大新政解读--全面深化改革行动纲领 中国社会发展与转变经济增长方式 | 中国新型城镇化 互联网与大数据的机遇与风险 企业创新的形态与风险 |
模块三：全面风险管理文化篇 | |
风险管理与国学智慧 企业文化风险管理体系 | 风险管理与哲学智慧 |
模块四：全面风险管理修身治家篇 | |
刑事风险防控 2013刑事案例解析 企业和企业家成长的风险管理 | 曾国藩修身治家之道 中国历代兴亡启示 |
模块五：全面风险管理方法手段篇 | |
ISO31010风险管理方法论 战略与决策风险管理 | 金融衍生品与风险管理 合同方式的风险管理 |
模块六：全面风险管管应用篇 | |
公司治理风险管理 风险管理与保险 | 风险管理与集团管控 企业内部造假与反造假博弈 |
模块七：全面风险管理拓展篇 | |
重组并购风险管理 转型升级与传承的风险管理 商业创新的生态与风险 | 国际经济形势与跨国经营风险管理 国际工程风险管理与保险 商业模式创新与风险 |
模块八：全面风险管理关键篇 | |
市场风险管理 财务风险管理 法律风险管理 | 信用风险管理 危机管理 金融危机与金融风险 |
模块九：全面风险管理实战篇 | |
私人董事会课堂 项目演练全过程风险控制 | 企业课堂 经典案例独家视角 |
【拟请师资】
赵阿兴：国际资深风险防范和危机管理专家，政府顾问，政协特邀委员，首席风险管理咨询师
叶小忠：国务院国资委研究中心特聘专家、中国人民大学教授、国家法律风险管理标准化工作组委员
太 萍：嫦娥二号副总指挥
武广齐：中国海洋石油总公司党组成员、副总经理；中国海洋石油有限公司执行董事、法规主任
郑旭东：中广核集团风险管理处处长、全面参与《大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施》
莫春雷：中国五矿集团风险管理部总经理
黄少军：中国铁建股份公司审计监事局局长
李存建：ISO标准体系资深专家，曾任中国国际质量咨询促进会认证策划部部长、原注册企业风险管理师中国运营总部CEO
刘 伟：北京大学副校长、原经济学院院长，教授、博士生导师
章 政：北京大学党委书记、副院长，教授、博士生导师
孙祁祥：北京大学经济学院院长、教授、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴
萧 琛：北京大学经济学院教授、博士生导师，曾任世界银行顾问
萧国亮：北京大学经济学院教授、博士生导师
张 延：北京大学经济学院教授、经济学博士、博士生导师
王守常：北京大学经济学院教授，北京大学中国哲学与文化研究所副所长，中国文化书院院长
王一鸣：北京大学经济学院教授、博士生导师
刘 燕：北京大学法学院教授、法学博士、博士生导师，北京大学财经法研究中心研究员
王跃生：北京大学经济学院教授，博士生导师，国际经济系主任，北京大学国际经济研究所所长
郑 伟：北京大学经济学院风险管理与保险学系主任、教授、经济学博士
王大树：北京大学经济学院教授、博士，曾任全澳经济研究会主席
赵留彦：北京大学经济学院副教授、硕士生导师
刘新立：北京大学经济学院风险管理与保险学系副主任、副教授
刘宇飞：北京大学经济学院副教授、经济学博士
张远煌：北京师范大学法学院与刑事法律科学研究院分党委书记、教授、法学博士、博士生导师
艾学蛟：中国危机管理切割理论与以危化机理论创始人，北京大学危机管理课题组组长
杨一波：中国家业传承研究院院长，副教授、高级经济师、博士
黄 炜：中国风险管理者联谊会常务副理事长兼秘书长
郭致星：南京大学航天干部管理学院教授
【教务管理】
- 开班时间：2014年 9 月
- 培训周期：学制一年 每月集中授课一次，每次2-3天
- 培训地点：北京大学经济学院
- 智慧投资：128000元/人【含专家论坛、资料、证书、学习用具、茶点等】教室在经济学院，住宿学校附近宾馆，就餐在本校食堂，费用自理
【汇款方式】
户 名：北京大学
开户行：工行北京海淀西区支行
帐 号：0200 0045 0908 9131 151
- 在汇款单“用途”栏里务必填上“北京大学经济学院全面风险管理班学费+学员姓名”
- 北京大学财务部在开班前统一收取，开具中央非税收入统一票据，请勿汇款其他账户
【报名流程】
①报名申请表→②审核通过→③提交学费→④入学通知书→⑤报到入学
【证书与学籍】
- 北京大学建立学员学籍档案，统一学籍管理
- 学员完成全部课程并考核通过，北京大学统一颁发【北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目】结业证书（加盖北京大学钢印），证书编号可登录北京大学网站查询
- 成为高级研修班学员，将获准参加各类不定期的北大校友联谊会等活动，有机会参加北京大学经济学院举办的各种大型论坛
【联系我们】
联 系 人：董老师 张老师 电话：010-62864303 62863354
地 址：北京大学经济学院118室
【课程寄语】
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
------------华为风险管理文化 任正非
“撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑” ------------联想风险管理文化 柳传志
“东方亮了，西方再亮”“永远战战兢兢，永远如履薄冰” ------------海尔风险管理文化 张瑞敏
“最大的风险是不知道风险的存在” --------------中国银行风险总监 詹伟坚 “中化风险管理的总体目标体现在四个‘可’上，即风险可知、可控、可承受、可管理。”
----------中化集团风险管理部总经理张宝红
“各级公司要明确‘一把手’的风险管控职责，进一步深化风险防控‘一把手负责制’，要通过将风险纳入绩效考核、强化责任追究等手段提高‘一把手’的风险管理意识。” -------中国人寿总裁万峰
【参考文件】
2006国资委《中央企业全面风险管理指引》
2007工商联《民营企业全面风险管理指导手册》
2007保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》
2008五部委《企业内部控制基本规范》
2009ISO31000《风险管理原则与实施指南》
2013中期协《期货公司设立子公司开展以风险管理服务为主的业务试点工作指引》
2013住建部《中国水利水电大中型建设风险管理规范》
2014中证协《证券企业全面风险管理规范.》
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