培训时间:

薪酬体系设计和向绩效管理要绩效

  培训讲师:潘柏荣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

潘柏荣
    服务电话:010-82593357

薪酬体系设计和向绩效管理要绩效详细内容

薪酬体系设计和向绩效管理要绩效

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】3800/1人/2天,(含资料费、午餐、茶点)

【课程背景】
  很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
  在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
  员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中潘老师在其目标与绩效管理课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
【课程收益】
公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
基于战略的绩效执行力
支持企业长期战略的薪酬体系
员工自愿长期成长的薪酬体系
企业短期战略目标落地的方法
无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
目标管理和绩效管理的关系
为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面
【课程大纲】
1、目标管理和绩效管理的关系
1)目标管理的提出、概念、分类
2)组织架构对目标实现的支持作用
3)目标管理和绩效管理的关系
4)案例:格力

2、绩效管理概念、作用
1)什么是绩效管理
2)绩效是短期战略落地最好的工具
3)绩效是员工愿不愿意干的动力机制
4)绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
5)绩效是其他管理工具的基础运作平台
6)绩效管理俯视概念图
7)案例:凯华、汇海

3、战略管理和考核困惑
1)企业年度任务分解中间的困惑剖析
2)企业战略管理中间的困境剖析
3)仅用财务考核会扼杀人才
4)案例:苹果考核乔布斯

4、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
1)战略地图的概念
2)战略地图各维度的关系
3)战略地图对战略的承接作用
4)战略地图对企业的监控作用
5)战略地图企业实际案例分析
6)练习:绘制本公司2013年战略地图
7)案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
8)管理工具:企业战略地图

5、绩效管理推动业绩发展的完整步骤
1)指标的分解方法
2)指标的筛选方法
3)指标的描述方法
4)指标的评分方法
5)化解绩效矛盾的方法
6)绩效计划
7)绩效辅导
8)绩效改善
9)案例:汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
10)管理工具1:技能学习七步骤
11)管理工具2:绩效进度步骤表

6、薪酬管理的质量标准
1)基本质量标准:人人心悦诚服,员工工作起来才没有怨言
2)优秀质量标准:关键岗位对外有竞争力,总体薪酬成本不高于业界
3)卓越质量标准:支持公司战略发展,员工长期发展

7、薪酬管理的方法和步骤
1)制定薪酬政策—明确企业总体战略意图
2)设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线
3)职务说明书—描述各职务常规工作范畴
4)岗位价值分析—确定薪资因素及评价法
5)外部薪资调查—了解地区及行业的现状
6)确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定
7)薪资评估机制—薪资的评估及成本控制
8)练习:7级描述
9)案例:太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构
10)管理工具1:企业战略决定人资战略图
11)管理工具2:岗位评价因素与定义

8、无薪酬激励
1)不花钱的薪酬更能激励员工
2)获得士子之心的方法
3)做员工理想和企业愿景的催化剂
4)精神价值才能够彻底激发员工的激情
5)案例:星宇、阿里巴巴
【讲师介绍】 
潘柏荣老师
中国传媒大学工商管理硕士
国家注册人力资源管理师
北京、清华、人大、华科大等高等学府客座教授
曾任
台湾尚义顾问公司董事长助理
TCL通讯华东总监
TCL天时网络科技公司市场部门长
常州星宇车灯有限公司总经理助理

【擅长课程】
战略人力资源咨询方案班
绩效和薪酬
年度战略任务分解实践
绩效管理创造绩效
低成本招聘到优秀人才等

【擅课风格】
轻松、亲和、表现力强

【曾经服务的企业】
江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团等

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

RDM004如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道【培训课时】2天(12课时)【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的...

 讲师:Jay详情


用数据说话——职场数据化沟通和呈现(Excel+PPT)培训时间/地点:2024年5月2223日(星期三 星期四)/上 海2024年11月2526日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、通过实例,让学员掌握正确组织经营...

 讲师:张老师详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


可靠性工程   2024-11-25

可靠性工程培训时间/地点:2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:随着市场经济的发展,竞争日益加剧,人们不仅要求产品价廉物美,而且十分重视产品的可靠性(Reliability)与安全性。如日本的汽车、家用电器...

 讲师:闵老师详情


SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用¥4,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程对象 SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...

 讲师:马老师详情


中层管理者职业技能提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 讲师:张老师 Robert详情


SQE-供应商质量管理   2024-11-25

培训时间/地点:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年7月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月1213日(星期一 星期二)/长春2024年9月910日(星期一 星期二)/合 肥2024年11月2526日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:马老师详情


产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...

 讲师:James详情


如何有效开展复盘   2024-11-25

如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;...

 讲师:张老师详情


机械结构设计与规范   2024-11-25

机械结构设计与规范培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二星期三)/上 海2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程简介:机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择,图纸设计、...

 讲师:王老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有