赢在中层
赢在中层详细内容
第一章 中层人员的五维管理
第一单元 自我管理
• 改善你的形象；
• 管理时间是效率的开始；
• 永远保持激情和热忱；
• 分清轻重缓急；
• 决策才能体现你的水平；
• 注意细节；
• 不断提升自己
第二单元 对上管理
• 了解上司的人才能被提升；
• 让上司知道你的态度；
• 与上司交往的细节；
• 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
• 管理的真谛在于简化；
• 激发下属的智慧；
• 你的上帝是员工；
• 做个搭“舞台”的人；
• 员工的利益就是你的利益；
• 善待下属就是善待自己；
• 沟通是双方心灵相印的特效药；
第四单元 横向管理
• 把你最短的木板接长；
• 牢记大雁法则；
• 从认清自己的目标开始；
• 让对方说出真实的想法；
• 懂得和谐与制衡；
第五单元 对外管理
• 清理你的人际关系；
• 人缘外交；
• 谈判的艺术；
第二章 超级沟通力
第一单元 沟通与管理沟通
• 沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
• 沟通渠道及相关问题；
• 沟通的障碍及克服技巧；
第二单元 人际沟通
• 人际沟通的特点、作用和原则；
• 人际沟通的障碍及相应对策；
• 人际沟通的技巧；
• 人际冲突处理；
第三单元 组织沟通
• 有效的组织沟通；
• 组织外部沟通；
• 组织内部沟通；
第四单元 倾听技巧
• 倾听的认识与培养；
• 倾听的障碍及克服；
• 倾听中的提问与反馈；
第三章 时间管理
• 繁忙：你真有那么忙吗？
• 管理时间：你真的能管理时间吗？
• 有关时间管理的几个误区；
• 日程表：你管理它还是它管理你？
• 目标：如果不知道目标在哪儿，又怎能知道何时到达呢？
• 你的员工工作效率高吗？
• 拒绝：你说的“不”起作用了吗？
• 信息：无所不知，却又一无所知；
• 时间管理的有效工具；
第四章 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
• 不要“抢”下属的事做；
• 学会换位思考；
• 将授权进行到底；
• 授权——提升公司绩效的有效途径；
第二单元 授权之道
• 被授权者的6个必备条件；
• 不仅要授权，而且要有效授权；
• 授权的原则与步骤；
第三单元 授权与控制
• 授权不是一锤子买卖；
• 风险：把错误的权力授予错误的人；
• 风险：授权失衡；
• 风险：授权失控；
• 授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理；
第五章 激励下属
• 找到激励无效的原因；
• 激励下属的原则；
• 激励下属的技巧；
• 激励下属的手段；
第六章 目标管理
• 用目标指引行动；
• 在最关键处确立目标；
• 目标方向的优劣与管理效能成正比；
• 围绕目标实现自我管理；
• 应该怎样分解目标；
• 让员工参与决策；
• 适时改变目标；
• 实行严密的目标质量控制；
• 不断给员工新的目标机会；
• 主动帮助员工完成目标；
• 将目标管理应用于全体；
第七章 压力管理
• 即时压力管理；
• 压力的来源；
• 压力控制；
• 如何缓解压力；
• 战胜压力；
授课讲师：
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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