培训项目设计与管理
培训项目设计与管理详细内容
培训项目设计与管理
主 讲：美国安迪曼咨询资深讲师 周鹏
课程费用：5800元/人；
课程对象：企业培训经理、培训主管、培训专员，企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员，以及业务部门中需要设计培训项目并组织实施的人员
课程概要
作为企业人才成长及技能提升的关键，培训部门就如优质能源输送系统一般，为企业源源不断地提供岗位匹配度高得人才。然而，作为一位培训管理者，您的下属，您的同事以及您本人，是否曾经、现在、或者将来面临着类似以下问题呢？——
当企业管理层要求培训以业务结果为导向时感觉培训工作无从下手；
业务部门或领导提出一个培训需求，不知如何进行科学高效的培训项目设计；
对于事无巨细、错综复杂的项目运营手足无措；
针对以上问题，我们特邀美国安迪曼咨询讲师周鹏先生，与我们一同分享《培训项目设计与管理》的精彩课程，本课程帮助您学会独立进行培训需求调研计划的编写，组织实施培训需求调研计划，确定培训需求；根据培训需求信息进行项目框架的设计，并且能够根据公司的实际情况，独立进行培训项目计划的编制。
课程收获
1、 根据培训项目需要，选择适合的供应商和培训讲师；
2、 在培训项目执行过程中很好的承担培训管理角色，使项目顺利进行；
3、 获得30个实用的工具、模版、表单，从而帮助学员把所学内容灵活应用到实际工作中；
课程对象
企业培训经理、培训主管、培训专员，企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员，以及业务部门中需要设计培训项目并组织实施的人员
课程大纲
【第一天上午】
一、培训管理者角色认知
1、 培训的重要性
2、 培训与企业目标的关联
【第一天下午】
3、 培训管理者的角色
4、 小讨论：自我角色分析
二、以业务结果为导向的培训项目设计
1、培训需求分析与评估
2、培训项目框架设计
【第二天上午】
3、培训资源整合
4、培训项目计划制定
5、培训预算编制
【第二天下午】
三、以业务结果为导向的培训项目运营
1、培训学员管理
2、培训供应商/讲师筛选
3、培训场地布置及设备使用
4、培训档案管理
5、培训前准备
6、培训中如何承担管理者角色
7、培训结尾管理
专家简介
美国安迪曼咨询资深讲师 周鹏
实战经验
他拥有十年的培训管理经验。曾就职于北汽福田汽车股份有限公司、LG化学、KAPPA等知名企业，先后担任培训科科长、培训经理、高级培训经理等职位。
他多年一直致力于企业内部顾问，研究发现企业内部问题，并通过培训和人员发展咨询解决现实问题，搭建企业人员培养和发展体系，实现了企业和内部员工共同发展。
现在，他致力于提供绩效解决方案，通过学习项目和人才培养方案的提供为企业解决问题。为多家企业搭建培训管理体系、课程体系、讲师体系等。
授课风格
简单、直接、实用，学员参与性强。擅长通过互动性强的授课方式启发学员的思维，充分的参与讨论，以开放的心态增强学员的学习能力并达到学以致用的效果；并且乐于采编被受训学员的实际例子作为课堂案例，加深学员的理解和接受程度。
服务客户
TCL、强生医疗、辉瑞制药、AO史密斯（中国）、南方航空……
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