企业绩效管理与考核实操
企业绩效管理与考核实操详细内容
培训时间:一天 9:00-16:30
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京海淀区北京理工国际教育交流大厦(报名索取确认函)
培训对象:中层领导、部门经理、部门主管、人力资源总监等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1.正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义;
2.认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
3.了解人的管理与绩效考核的关系,建立正确的激励奖惩机制;
4.掌握绩效考核的原则、程序与方法;
5.了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;
6.帮助各级管理人员掌握绩效面谈和反馈、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。
前 言:
绩效管理是企业管理的核心,可为公司塑造高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多管理者深感困惑。如何建立完善的绩效管理体系?如何运用绩效管理促进企业、个人业绩的提升?如何让绩效评估更客观公正?怎样才能使绩效管理在执行中不发生偏移,从而更好地避免绩效管理流于形式、形同虚设?只有掌握一套实用而有效的绩效管理体系及评估方法,才能在工作中得心应手,最终完成公司业绩。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话!
课程要点:
《企业绩效管理与考核实操》 主讲:赵先生(1月18日)
第一部分:个体绩效与组织绩效提升
1.影响个体绩效的因素
2.影响组织绩效的因素
3.因人而异谈绩效模式
4.案例及优秀企业绩效管理模式介绍
第二部分:绩效管理实践与案例
1.绩效计划的有效性分析与评估——企业战略性绩效落实
2.绩效计划有效性的分析——人岗匹配性的对接
3.经过实践和总结的目标定义——SMART
4.绩效计划有效性的分析——互动性下达任务的方法
5.绩效过程检查关键点的落实——检查监督的频次设定
6.绩效过程检查的及时性落实----检查机制的设定与制度落实
7.绩效评估准确性分析——评估人还是评估事?
8.绩效评估改进工作计划——绩效面谈的注意方法与技术
9.案例与分析---某企业绩效管理无效的原因探讨(团队讨论)
第三部分:绩效评价及主要方法介绍
1.常见的评价系统的特征与应用对象
2.考核的原则、程序的设定
3.几种常见的绩效考评方法比较
4.考核方法总结与使用情景分析
1)业绩评价系、能力评价系和态度评价系
2)EVA评价
3)平衡计分卡法
4)绩效增量评价法
5)PLQ评价法
6)360评价法
7)德能勤绩廉评价
【专家介绍】赵先生
一、讲师简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。
二、培训专长
部分典型的课程有:《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
三、曾服务过的部分客户
当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。
推荐课程
21434汽车网络安全管理体系 2025-10-14
21434汽车网络安全管理体系课程时间amp;地点:2025年10月14日【长沙】课程费用:¥4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)智能网联汽车作为汽车产业未来发展的重要方向,车联网攻击面急速增加,攻击面体现在直接攻击、便携设备攻击以及无线攻击,它们与外部服务联系愈加紧密,它们也越来越容易受到黑客和网络威胁的影响。在整个智能网联汽车开发的...
讲师:张老师详情
IPC-7711/7721 电子组件的返工,修改和维修 2025-10-14
课程背景▪如何让浪费最小化?如何修复电子组件从而降低成本?IPC-7711 培训给您答案……▪很多制造人员和组装工程师希望通过对电子组件和PCB板进行返工返修, 从而节约大量的制造成本。他们自然看到了IPC-7711的价值。这个被行业广泛使用的标准提供了关于通孔、表面贴装返工、连接盘、导体和层压板返修的通用技能。它收录了用于去除和更改涂覆层,表面贴装以及通孔...
讲师:张老师详情
IPC-A-610H 2025-10-14
课程背景▪IPC-A-610是针对印制电路板组件可接受性的标准,是电子行业内最为广泛使用的检验标准。在国际上,该标准是用来规范最终产品可接受级别和高可靠性电路板组件的宝典。目前,在新增了无铅内容并翻译成多国语言后,IPC-A-610更是受到了全球OEM和EMS公司的热烈欢迎。▪该标准是业界开发并接受认可的,可追溯的标准化模式的培训大纲,增加实际的案例讲解以加...
讲师:张老师详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2025-10-14
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲:鄢老师培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师:鄢老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-10-14
构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...
讲师:田胜波详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2025-10-14
课程背景:你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新,但空有一腔热情,不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战,传统经验方法...
讲师:鄢茹郡详情
差异化营销 2025-10-14
收费标准:¥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:——价格战OR差异化?价格战很难受,出路在哪?差异化!实际上,许多企业并不是完全没有差异化,而是没有把差异化发挥到极致。这些企业,一方面在被动的打价格战,另一方面,手里有许多差异化的牌,白白的放在那里,不知道怎么打...
讲师:薛老师详情
时间管理及工作效率提升 2025-10-14
培训时间/地点:2025年3月2021日(星期四 星期五)/上 海2025年10月1415日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工...
讲师:刘老师详情
《创新方程式》——5大工具引爆快速创新 2025-10-14
《创新方程式》——5大工具引爆快速创新主讲:鄢老师2025年10月14上海2025年12月23上海培训费用:3200元/人(包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等);课程背景创新已经成为当下职场中的绝对热词,越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性,希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题,如:Ø领导想创新,但是员工没激情没动力,怎么才...
讲师:鄢老师详情
工厂成本控制及制造绩效提升 2025-10-14
培训时间/地点:2025年3月2425日(星期一 星期二)/苏 州2025年10月1415日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特色:Ø以生产成本控制知识为基础Ø实践性极强,丰富的参与练习环节Ø区别于专业的财务课程,通俗易懂课程...
讲师:张老师详情
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







