培训时间:

演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报

  培训讲师:杨天颖

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

杨天颖
    服务电话:010-82593357

演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报详细内容

主 讲:博智先锋资深讲师、实战商务演讲教练  杨天颖

课程费用:4200元/人;
课程对象:项目经理、产品经理、 研发经理、市场经理、售前顾问、大客户销售、公司经理人和主管等
由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——
 是否觉得演说的内容总是欠缺深度?
 是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?
 是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?
针对以上问题,课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及提供自我训练提升的方法和工具。
课程收获

1、 超越浅见,直击演讲的真实目标
2、 掌握准备阶段的思考方法和工具
3、 运用立体多维的演讲沟通技巧
4、 掌握让听众热情参与的互动方法
课程对象

 项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服
 市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
 公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话
课程大纲

【第一天上午】
一、现场力
商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。
1、一个重要的问题:为什么你要当面向他们(你的听众)讲这些?
2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听?
3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里?
4、为什么有人当众讲话会沉闷?
二、思考力
要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。
1、商务演讲和工作简报的基本流程。
2、为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考?
3、使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑?
4、如何判断并过滤掉听众不想听的内容?
5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题?
6、如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力?  【第一天下午】
三、表现力
人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。
1、当众表达呈现的表现力:表现力6法
(1)眼
(2)音
(3)手
(4)身
(5)步
(6)妆
2、训练方法:团队和个人的自我训练方法、工具、计划
3、克服临场的焦虑和紧张感
4、如何把语言风格变得生动富有感染力?
5、如何在商务演讲中讲精彩故事?
6、乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评

 【第二天上午】
四、视觉力
PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务,兼顾平衡美学和效率。
1、常见职场PPT幻灯片的误区
2、常用的陈述结构的PPT表现方法
3、“流”(Flow)是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。
4、如何设计PPT幻灯片的“流”(Flow)?
5、如何动用“视-听-读”多个维度,调动听众的感观和兴趣?
6、对500强公司PPT幻灯片点评分析
五、互动力
好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛,还能促进沟通成效,探求听众内在需求,产生新内容和创见。
1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度
2、管理听众的注意力:商务演讲的心跳法则
3、如何设计并管理听众的反应
4、如何回应疑难和刁钻的问题
5、面对不同个性的听众,调整演讲和简报的策略  【第二天下午】
六、团队策划及情景演练
检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区。
内容:团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结
1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现
2、商务演讲中的团队分工合作
3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结
4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。
专家简介

博智先锋资深讲师、实战商务演讲教练  杨天颖

商务演讲教练,演示演说力培训师,商务演示幻灯片设计导师。
他专注于关键商务场景的沟通能力训练(Business Presentation):公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等。
他为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程;为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有