培训时间:

股权激励方案设计实战课程

  培训讲师:黄云凯

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6900

  赠送积分:6900

黄云凯
    服务电话:010-82593357

股权激励方案设计实战课程详细内容

什么是“股权激励”?

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!

企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!

股权激励关注核心问题?

l   如何稳定企业高管与核心人才?

l   如何通过股权吸引优秀人才?

l   如何奖励创业员工的历史贡献?

l   如何通过股权激发员工更加努力工作?

l   如何把股权激励变成一种金融资源?

股权激励方案设计要解决的关键命题:

股权激励的设计,需要明确其根本的目的是什么,而不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计,要解决以下关键命题:

•     股权激励的目的、价值、风险是什么?

•     股权激励?股权奖励?股权福利?

•     激励模式?持股方式?

•     如何定人?定量?定条件?

•     如何定价、定时间及确定股份资金来源?

•     如何进行后续的考核调整?如何进行股权管理?

股权激励实践经验:

企业发展时期,股权激励作为一套长期激励机制,是为企业的长期发展服务。

企业危机时期,企业需要做的不仅仅是裁员减薪,更重要的是制度创新,在不增加当前成本的前提下,提高激励的效果,保留优秀人才。

我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现,绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计,却忽视了股权激励本质的重要性。

企业人力资本价值的评估和转换,是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验,通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

股权本身是一种金融资源,他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度,将股权激励与企业资本运营有效的对接融合,取得更好的激励效果。

【课程对象】

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;

企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;

其他想了解股权激励的相关人员。

【课程特色】

•     授课方式——精品小班教学,咨询式培训,独立深入的一对一资深咨询师辅导交流;

•     授课内容——实操、实练教学,华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。

•     讲师特点——丰富的实战经验,曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目,近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。

•     持续服务——广阔的学习交流平台,微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队,为您解决实操中的难点问题。

•     独家特色1——长期激励,动态优化的激励理念,帮助企业推进人才体系新陈代谢。

•     独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合,回归激励的本质。

•     独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型,帮助企业更好的进行股权分配。

【课程收益】

•     全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;

•     帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;

•     将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;

•     6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;

•     股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;

•     股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

【课程设置】

模块一:股权激励概论

案例分析:温氏集团员工持股情况深度剖析

•     什么是股权激励

•     股权激励的理论支持

•     股权激励的智慧

•     股权激励的原则、价值与风险

•     股权激励所涉及的法律法规

模块二:股权激励的模式

•     实股模式

•     期股模式

•     虚拟股模式

•     股权激励模式的结合

案例分析:华为员工持股模式案例深度剖析

模块三:股权激励方案设计的六大要素

•     持股对象——定人

•     股权价格——定价

•     持股数量——定量

•     持股条件——定条件

•     持股时间——定时间

•     股份来源和资金来源——定来源

模块四:股权管理

•     股权管理的原则

•     公司股权管理体系

•     新增激励员工的方式

•     退出方式

•     持股员工的权利与义务

模块五:股权激励方案设计与案例研讨

•     股权激励实施的五个阶段

•     准备阶段的主要内容

•     尽职调查主要内容

•     股权激励方案设计的要点

•     股权激励的实施

案例:某民营企业股权激励案例展现

•     项目介绍—调查访谈—内部梳理—方案设计—总结

模块六:企业股权资源重点关注问题

•     股权资源与企业上市

•     改制时的股本设计问题

•     股权演变中涉及的税收问题

•     股权激励的财务处理-股份支付

•     股权激励与风投入股

•     股权激励中的公司治理结构设计

活动一:案例研讨/方案设计

以学习组为单位,独立完成案例规划、方案设计,专家老师现场点评诊断。

活动二:一对一咨询

单独安排学员和专家面谈咨询,系统分析企业现状,出具股权激励建议书。

【讲师介绍】黄云凯老师

•     股权价值管理专家,四川大学经济学硕士;

•     中国“长期动态优化股权激励模型”创始人;

•     现任:深圳市华扬兴业投资管理公司董事长,华扬兴业投资基金执行合伙人;

•     历任:成都某大型企业集团投融资部负责人,证券公司投行部董事、副总,大型上市企业TCL信息产业集团投资部负责人,深圳市和信投资公司总裁等。

【从业经验】

•     中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家;

•     行业实战经验丰富,尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等;

•     十六年投融资咨询经验,曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务;

•     多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程,深受学员好评,被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。

【专长领域】

股权激励方案设计‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

【主讲课程】

《股权激励方案设计实战》/《企业上市整体策划》/《私募股权融资策划与操作实务》/《商业模式设计》

【授课风格】

实务操作讲解 + 丰富案例点评 + 分组实践研讨 + 风趣幽默氛围;

授课深入浅出,富有激情与感染力,培训风格幽默风趣,互动性强,注重操作性,实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程。

 

【收费标准】

6900元/人

【费用包含】

•     课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等;

•     每个企业安排专家一对一面谈咨询,出具股权激励建议书;

•     免费成为华扬“资本俱乐部”会员,享受资本市场相关资讯服务;

【报名流程】

①第一步:预报名,填写报名表。

联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;

②第二步:发送入学通知书。

主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;

③第三步:办理缴费,安排行程。

学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;

④第四步:按时参加课程。

请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有