培训时间:

股权激励方案设计实战课程

  培训讲师:黄云凯

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:6900

  赠送积分:6900

    服务电话:010-82593357

股权激励方案设计实战课程详细内容

什么是“股权激励”?

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!

企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!

股权激励关注核心问题?

l   如何稳定企业高管与核心人才?

l   如何通过股权吸引优秀人才?

l   如何奖励创业员工的历史贡献?

l   如何通过股权激发员工更加努力工作?

l   如何把股权激励变成一种金融资源?

股权激励方案设计要解决的关键命题:

股权激励的设计,需要明确其根本的目的是什么,而不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计,要解决以下关键命题:

•     股权激励的目的、价值、风险是什么?

•     股权激励?股权奖励?股权福利?

•     激励模式?持股方式?

•     如何定人?定量?定条件?

•     如何定价、定时间及确定股份资金来源?

•     如何进行后续的考核调整?如何进行股权管理?

股权激励实践经验:

企业发展时期,股权激励作为一套长期激励机制,是为企业的长期发展服务。

企业危机时期,企业需要做的不仅仅是裁员减薪,更重要的是制度创新,在不增加当前成本的前提下,提高激励的效果,保留优秀人才。

我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现,绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计,却忽视了股权激励本质的重要性。

企业人力资本价值的评估和转换,是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验,通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

股权本身是一种金融资源,他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度,将股权激励与企业资本运营有效的对接融合,取得更好的激励效果。

【课程对象】

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;

企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;

其他想了解股权激励的相关人员。

【课程特色】

•     授课方式——精品小班教学,咨询式培训,独立深入的一对一资深咨询师辅导交流;

•     授课内容——实操、实练教学,华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。

•     讲师特点——丰富的实战经验,曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目,近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。

•     持续服务——广阔的学习交流平台,微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队,为您解决实操中的难点问题。

•     独家特色1——长期激励,动态优化的激励理念,帮助企业推进人才体系新陈代谢。

•     独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合,回归激励的本质。

•     独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型,帮助企业更好的进行股权分配。

【课程收益】

•     全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;

•     帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;

•     将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;

•     6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;

•     股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;

•     股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

【课程设置】

模块一:股权激励概论

案例分析:温氏集团员工持股情况深度剖析

•     什么是股权激励

•     股权激励的理论支持

•     股权激励的智慧

•     股权激励的原则、价值与风险

•     股权激励所涉及的法律法规

模块二:股权激励的模式

•     实股模式

•     期股模式

•     虚拟股模式

•     股权激励模式的结合

案例分析:华为员工持股模式案例深度剖析

模块三:股权激励方案设计的六大要素

•     持股对象——定人

•     股权价格——定价

•     持股数量——定量

•     持股条件——定条件

•     持股时间——定时间

•     股份来源和资金来源——定来源

模块四:股权管理

•     股权管理的原则

•     公司股权管理体系

•     新增激励员工的方式

•     退出方式

•     持股员工的权利与义务

模块五:股权激励方案设计与案例研讨

•     股权激励实施的五个阶段

•     准备阶段的主要内容

•     尽职调查主要内容

•     股权激励方案设计的要点

•     股权激励的实施

案例:某民营企业股权激励案例展现

•     项目介绍—调查访谈—内部梳理—方案设计—总结

模块六:企业股权资源重点关注问题

•     股权资源与企业上市

•     改制时的股本设计问题

•     股权演变中涉及的税收问题

•     股权激励的财务处理-股份支付

•     股权激励与风投入股

•     股权激励中的公司治理结构设计

活动一:案例研讨/方案设计

以学习组为单位,独立完成案例规划、方案设计,专家老师现场点评诊断。

活动二:一对一咨询

单独安排学员和专家面谈咨询,系统分析企业现状,出具股权激励建议书。

【讲师介绍】黄云凯老师

•     股权价值管理专家,四川大学经济学硕士;

•     中国“长期动态优化股权激励模型”创始人;

•     现任:深圳市华扬兴业投资管理公司董事长,华扬兴业投资基金执行合伙人;

•     历任:成都某大型企业集团投融资部负责人,证券公司投行部董事、副总,大型上市企业TCL信息产业集团投资部负责人,深圳市和信投资公司总裁等。

【从业经验】

•     中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家;

•     行业实战经验丰富,尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等;

•     十六年投融资咨询经验,曾先后为超过100家企业提供资本运营和股权激励相关服务;

•     多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程,深受学员好评,被誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。

【专长领域】

股权激励方案设计‖企业改制上市全程辅导‖企业兼并与收购咨询‖企业投融资咨询‖企业资本战略管理‖商业模式设计等。

【主讲课程】

《股权激励方案设计实战》/《企业上市整体策划》/《私募股权融资策划与操作实务》/《商业模式设计》

【授课风格】

实务操作讲解 + 丰富案例点评 + 分组实践研讨 + 风趣幽默氛围;

授课深入浅出,富有激情与感染力,培训风格幽默风趣,互动性强,注重操作性,实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程。

 

【收费标准】

6900元/人

【费用包含】

•     课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等;

•     每个企业安排专家一对一面谈咨询,出具股权激励建议书;

•     免费成为华扬“资本俱乐部”会员,享受资本市场相关资讯服务;

【报名流程】

①第一步:预报名,填写报名表。

联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;

②第二步:发送入学通知书。

主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;

③第三步:办理缴费,安排行程。

学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;

④第四步:按时参加课程。

请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2025年7月2122日(星期一 星期二)/苏 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数...

 讲师:唐老师详情


卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景:如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无...

 讲师:宫同昌详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...

 讲师:金涧详情


AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

 讲师:布谷学长详情


阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...

 讲师:韦老师详情


培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...

 讲师:沈老师详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...

 讲师:青锋详情


培训时间/地点:2025年9月45日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...

 讲师:姚老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有