团队建设与管理-打造新型高绩效团队
参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。
授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习
参训费用：3800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点
 课程说明：
对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。
 课程提纲：
第一章 正确认识团队：
1. 团队定义
a) 团队的定义；
b) 团队与群体的区别；
c) 团队发展的不同阶段；
d) 团队建设基本原则；
2. 团队角色与九型人格
a) 完美型：监督者；
b) 助人型：帮助者；
c) 成就型：促进者；
d) 自我型：创新者；
e) 理智型：思想家；
f) 疑惑型：忠诚者；
g) 活跃型：凝聚者；
h) 领袖型：指导者；
i) 和平型：协调者。
第二章 高效团队的三要素
1. 双赢思维
a) 为什么人多不一定力量大？
b) 海鱼的启示；
c) 团队的成功才是真正的成功；
d) 本位主义与欣赏、互助文化；
e) 利他就是利已。
2. 内部客户意识
a) 为什么要内部客户服务？
b) 谁是我们的内部客户？：
c) 内部客户：层级客户、职能客户、工序客户；
d) 让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；
e) 管理上让上司满意，服务上让其它部门满意；
f) 如何让“客户”满意？
3. 感恩的心
a) 快乐就是生产力；
b) 快乐的秘密；
c) 心态转换；
d) 感恩的反义词是？
e) 感恩的心背后的故事；
f) 清晨六问与静夜六思。
第三章 凝聚力的形成
1. 影响凝聚力的相关因素；
a) 成员的相容性；
b) 成员的需求性；
c) 团队制度；
d) 外部环境。
2. 增强凝聚力的途径；
a) 团队精神是学习出来的；
b) 凝聚力是管理出来的；
c) 团队文化是铸造出来的；
第四章 打造高绩效团队
1. 愿景：凝聚团队的法宝
a) 谁是真正的领导？
b) 如何实现“人心齐泰山移”？
c) 靠什么凝聚人心？愿景、核心价值观、战略目标
d) 什么是愿景？为什么需要愿景？
e) 核心价值观是什么？
f) 什么是战略目标？为什么需要战略目标?
g) 造梦聚人的四步曲。
2. 沟通：团队和谐的源泉
a) 沟通的重要性；
b) 影响组织沟通的因素；
c) 团队常见的沟通障碍；
d) 沟通与协作的五大思维；
e) 沟通目标：鼓舞对方达成行动；
f) 沟通步骤：编码、解码、反馈；
g) 如何纵向（上下级）沟通？
h) 如何横向（跨部门平级）沟通？
3. 冲突：团队超越的火花
a) 冲突的定义及新观点；
b) 冲突产生的原因；
c) 如何正确看待冲突；
d) 冲突处理的5种常用方式；
e) 竞赛还是共赢？
f) 冲突解决的原则；
g) 如何达成统一？
h) 冲突解决的方法。
主讲专家介绍：蒋小华先生
 浙江大学主讲教授；
 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
 战略与执行研究院院长；
 中国战略执行力第一人；
 阿里巴巴特聘专家；
 康师傅特聘讲师；
 多家媒体杂志专栏撰稿人；
 国内多家培训机构特聘高级专家
 中国管理咨询行业十佳杰出人物；
 全球500强华人讲师；
 最佳执行教练；
 实战管理专家
 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
 内训最受欢迎课程：
 执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；
 领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；
 管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
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 职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
 部分典型内训客户：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平……
机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其    他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马……

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