打造高战斗力的销售团队_报名电话：010-82593357_公开课

打造高战斗力的销售团队

培训讲师：裴勇

培训费用：1500元

赠送积分：1500

服务电话：010-82593357

打造高战斗力的销售团队详细内容

【签到时间】上午8：40-8：55
【上课时间】上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30
【上课地点】新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【上课讲师】裴勇老师
学员约定（重要）：
◆ 如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部，得到企业人力资源部批准后，方可取消当次课程，并及时进行补课或调课；
◆ 上课是一件很庄重的事情，请您做到不迟到、不早退、不旷课，并在上课过程中保持良好的仪态；
◆ 凡未能9：00准时到达课堂视为迟到，并待第一节课下课后方可进入课堂听课；
◆ 为了保持一个安静的课堂环境，请您将手机调为震动或关机状态；
◆ 如果您有重要来电，请移步到课室外或在下课时段接听；
◆ 我们将全程记录您的课堂表现，请不要随意更换您的位置；
◆ 如在下课前离开课堂视为早退，班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中；
◆ 根据学习收获，客观地填写和提交《课程意见反馈表》后方可下课。
企业面临问题

如果高喊提高团队的核心竞争力，只是务虚之举，那么，从人力资源和业务管理出发，则是脚踏实地，稳操胜券之举。课程务实不务虚，它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法，全面出击，以清晰明确的目标、委任、赏罚等，带领团队走向卓越，销售经理看到他的团队以下务实场景，将欣喜若狂——销售人员积极面对困难，勇于接受挑战，全力以赴，履创销售佳绩；一丝不苟地完成销售任务，持之以恒地与客户保持良好的沟通；不断总结经验，不把工作做出色不肯罢休。

学员适合对象

适合于销售经理、主管

传授观念知识

 学习销售经理的管理艺术
 了解销售经理的角色与职责
 掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧
 掌握团队激励与评估的技巧
 学会制定销售计划，掌握确定目标的方法
课程内容大纲

第一部分新经济时代的销售经理
1、销售经理的职责
2、销售经理与销售员的区别
3、必备的三种能力
4、销售经理常见的错误与纠正方法
5、我们的营销策略能力
第二部分招聘与培训
1、招聘的要点
2、销售员的甄选
3、销售培训的主题
第三部分确定销售目标
1、目标管理中要避免的误区
2、制定目标的要点:SMART
3、制定与商讨区域销售目标
4、年度目标控制
第四部分领导与激励
1、个人的领导风格：权威来自何处？
2、凝聚力的来源
3、领导方式的权变理论
4、激励的核心意义
5、激励理论的几种模型
第五部分管理与评估
1、销售管理的对象
2、正确评估工作结果和态度
- 业务的量化分析
- A.S.K. 法则
- 工作情况
- 随访
第六部分指导与改进
1、学会部门管理的几个重要方法
2、有效的谈话:您 PAT 了吗？
3、随访
4、会议
5、总结：做好教练
裴勇老师：特聘培训师
主要背景资历：曾任职于可口可乐（中国）饮料有限公司、广州生力啤酒有限公司、安利（中国）日用品公司等多个大型跨国企业，担任重要职位。凭借20年的丰富工作经验，在营销实务、人员管理、客户服务以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的见解。作为早期从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状的洞察极其清晰，并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面，有着许多的实际操作经验。能够根据企业的实际管理问题及未来发展方向，提供针对性的客户解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，融合西方科学方法与东方的哲理，创造综效，以强化面对竞争的实力。
授课风格：观念新颖，方式灵活，深入浅出；幽默、参与，互动性强。
曾服务过客户：美国大使馆、美国驻广州总领事馆、上海西门子移动通信有限公司、广东移动通信有限责任公司广州分公司、广西移动通信有限责任公司、广州市好又多百货商业广场有限公司、广东天贸南方大厦百货有限公司、深圳当纳利旭日印刷有限公司、深圳市万企（经典故事服装）实业有限公司、立邦涂料（广东）有限公司等。

信创服务经理认证 2025-05-28

信创服务经理认证培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月28日-30日北京8月28日-30日北京11月27日-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课课程背景随着信息技术的迅...

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解锁现场人效提升推动新质生产力 2025-05-28

解锁现场人效提升推动新质生产力时间：5月28-29日地点：北京培训费用：3880元授课对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景：高效性是新质生产力的六个内涵特征之一，他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段，实现更高效的生产过程，以提高生产效率和质量。人效提升，直接影响效率、交付、成本。然而，人效提升中，我们却常常面临着如下...

讲师：陆敬详情

精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短&库存降低 2025-05-28

精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月28-29日（周三周四、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战：生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对...

讲师：刘宝生详情

卓有成效的客户拜访 2025-05-28

卓有成效的客户拜访（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能：如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素，它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧，以达到在与客户角色互动的...

讲师：张老师Richard详情

CQI-9热处理特殊过程系统评估（HTSA） 2025-05-28

CQI-9 热处理特殊过程系统评估（HTSA）课程时间：2025年5月28-29日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）课程地点：苏州培训费用：3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程定位福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数...

讲师：资深讲师详情

大数据时代企业流程改善与标准化管理 2025-05-28

大数据时代企业流程改善与标准化管理课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日课程背景：讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体...

讲师：杨云详情

有效信用控制和应收账款管理 2025-05-29

有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...

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关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升 2025-05-29

《关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升》【课程时间】5月29-30日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】新晋管理者课程背景多数管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：管理者工作现状调查• in...

讲师：贺君宏详情

采购成本分析与控制 2025-05-29

采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月27日-28日苏州：2025年05月29日-30日烟台：2025年07月17日-18日苏州：2025年10月30日-31日烟台：2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂...

讲师：刘宏国详情

人课合一二阶段《卓越培训师》 2025-05-29

二阶段《卓越培训师》课程费用：29800元/人，赠送一阶段《优秀培训师》，企业会员18张课程券/人（含培训费、教材费、场地费、午餐amp;晚餐、茶歇费及税金）参训对象：35周岁以上，10年以上企业中高管实战经验课程地点：上海课程时间：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...

讲师：陈改霞邹冰详情

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