学习费用：原价格3200元/人。
现特惠价：2800元/人，两人优惠价共5200元/2人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程背景                   
* 什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？
* 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”，应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？
* 采购的基本工作流程是怎样的？
* 采购人员要注重哪些实务技巧？
* 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
* 如何实现采购工作价值增值？
* 如何有效选择、评估与管理供应商？
* 如何有效地进行交期管理？
。。。。。。
     本课程将从以上问题切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
                     课程收益                    
* 全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
* 培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平。
* 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购部门的规范与发展。
* 培训课程覆盖采购与供应知识体系，系统、全面。
* 为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。
* 掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化。
讲师资历                     
苏铁军，资深管理咨询顾问，物料质量管理、供应链管理、可靠性专家。

专业背景：北京航空航天大学可靠性工程研究所工学博士，C.P.M.（Certified Purchasing Manager）--美国供应管理协会（ISM）注册采购经理。现为深圳市智杰科技信息有限公司资深顾问。
资历和经验：曾任职于迈瑞生物医疗电子股份有限公司（美国纽交所上市，中国最大的医疗电子设备制造商），历任研发工程师、资深工程师、技术经理、工程中心经理、物料认证部经理、供应商质量保证部经理、公司物料质量总负责人等职位。超过十五年可靠性设计分析、物料质量管理、供应链管理经验，参与或领导完成多项可靠性设计分析项目、可靠性软件工具开发项目。主导建设了物料可靠性管理和供应商质量保证体系，被评为企业“上市纪念股票十位获得者之一”、“二十年二十人”。
项目实践：国防科工委某重点项目，国防科技某预研基金项目，迈瑞医疗、航天恒星、思维自动化等公司的管理咨询顾问和培训讲师。
培训客户：中兴通讯、创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。
参加对象                     
* 采购部门总监、经理、骨干员工
* 供应商管理部门总监、经理、骨干员工
* 质量管理部门总监、经理、骨干员工
* 财务部门总监、经理、骨干员工
培训实施                    
* 培训总学时为12小时，每天6小时共2天。
* 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
* 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
* 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
 课程大纲                     采购需求来自哪里
* 引起采购决策的内部因素。
* 引起采购决策的市场条件：买方市场，卖方市场。
* 引起采购决策的供应商因素。
.1 “制造”、“租赁”和“购买”决策
* “制造还是购买”的七项考虑因素。
* 租赁合同的六种类型。
* “租赁还是购买”的十六项考虑因素。
.2 采购申请流程
* 采购申请单的类型。
* 对采购申请单的一般要求。
* 采购申请单审核注意点。
* 处理采购申请的优先序列。
.3 如何确定采购对象的标准
* 材料规格书，服务工作说明书。
* 制定采购标准的内部和外部资源。
* 规格书可能存在的五种问题。
.4 成本分析
* 总成本。
* 标准成本。
* 直接成本和间接成本。
* 机会成本。
* 作业成本法。
* 学习曲线。
* 运输术语。
.5 供应商寻源和开发
* 市场竞争程度的类型。
* 供应商的性质。
* 供应商信息的来源。
* 是否有必要开发新供应商的十二项判断因素。
* 供应商认证。
* 对供应商提供的样品的处理原则。
.6 供应商管理
* 供应商分类和分级。
* 供应商绩效的四种评估方法。
* 供应商绩效考核结果的应用。
.7 采购技术
* “投标”或“谈判”的九项选择依据。
* 谈判的十四项注意点。
* 招标。
* 十四种采购方法。
.8 合同管理
* 合同的要素。
* 合同的五种类型。
* 采购员在哪些情况下必须找律师咨询。
* 合同中的八项注意点。
* 订单管理技巧。
* 催货的四种方法和框架图。
* 解决异常。
* 付款。
* 文档管理。
.9 质量问题处理的关键点
* 纠正预防措施过程。
* 不良品的五种处理方法。
.10 采购部门和内部客户之间的关系管理
* 采购部门和其他职能部门之间的关系。
* 项目团队方式。
* 培训。
.11 外部关系
* 和供应商保持良好关系的五种好处。
* 促进供应商良好关系的八种方法。
* 早期供应商参与的好处和实施关键点。
.12 库存管理
* 库存的五种来源。
* 库存管理系统的七种不同类型。
.13 采购价值增值的手段
* 标准化。
* 推进流程改进项目。
* 价值分析和价值工程。
★ ★课程小结

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