中层经理的五维管理
中层经理的五维管理详细内容
第一单元自我管理
·改善你的形象;
·管理时间是效率的开始;
·永远保持激情和热忱;
·分清轻重缓急;
·决策才能体现你的水平;
·注意细节;
·不断提升自己
第二单元对上管理
·了解上司的人才能被提升;
·让上司知道你的态度;
·与上司交往的细节;
·必须牢记的十个原则
第三单元对下管理
·管理的真谛在于简化;
·激发下属的智慧;
·你的上帝是员工;
·做个搭“舞台”的人;
·员工的利益就是你的利益;
·善待下属就是善待自己;
·沟通是双方心灵相印的特效药;
第四单元横向管理
·把你最短的木板接长;
·牢记大雁法则;
·从认清自己的目标开始;
·让对方说出真实的想法;
·懂得和谐与制衡;
第五单元对外管理
·清理你的人际关系;
·人缘外交;
·谈判的艺术;
精彩授教: 鲍爱中先生--复旦大学企业管理博士,高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》《赢在中层》《中层经理的五维管理》《有效授权与激励艺术》《超级沟通力》《高效时间管理》《目标管理与执行力》《企业文化与企业变革》《创建绩优团队》《压力管理》《培训培训师》《高效决策与危机管理》《快速提升客户服务技巧》《用“心”销售》《如何为员工规划职业生涯》等
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