青岛国际啤酒节开幕式将于11日举行

培训费用 2600元
课程对象 总经理、副总，职能部门经理
课程人数 60人，额满截止报名

【培训师】
丁坚
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组等方面主持了数十个咨询项目。
先后为数百家企业进行培训、咨询和管理变革项目服务，代表客户：中国石油、海尔、中国移动、中国医药集团、北京住总集团、中国南车、中国农业银行、3C科技、DELL、林德叉车、北汽福田、江淮客车、正泰集团、上港集箱、中国航天科技集团、东方航空、南京地铁、浙江中捷集团、华润集团、上汽集团、天津康师傅、三一重工等。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

【培训内容】
第一单元   团队执行力的概述与本质
 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?
 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
 强化执行力的三大根源
 执行前：态度决定一切，认真第一，专注重复
 执行中：速度至上，行动中追求完美
 执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任
 学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
 案例交流：西点执行力的精髓分享
第二单元：修炼执行力的心态——千钧重任，匹夫有责
 警示：你每天在干什么？
 干活——受累遭罪，养家糊口
 工作——上班挣钱，安全保障
 职业——社会地位，专业技能
 事业——社会贡献，自我价值
 古今之成大事业者，必过三层之境界
 工作方式的选择，决定不同人生命运
 你的工资从何而来
 工资来源于为企业创造的增值价值
 人生两杯水，敬业如敬生命
 你在为谁工作
 为“价值”工作还是为“薪水”工作
 “价格”由老板决定，“价值”由自己创造；
 公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
 如何实现优秀职场人的最佳执行状态
 多想想工作能怎样改善
 别光会抱怨
 以辨证的态度看待问题
 学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情
 公司对我们员工的终极期望
第三单元：塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享
 高绩效团队与群体的区别
 团队的概述导入与角色定位
 案例导入：团队与团伙的区别
 构成团队的核心要素
 优秀职场人应具备的素质与条件
 团队建设的四大误区
 8分人才、9分使用、10分待遇
 文化重视，创造执行氛围
 让团队成员学会编制每周工作计划性
 团队执行力文化与使命价值观宣导
 带人如带兵，带兵如带“心”
 如何管理部门的超级明星员工
 当团队面对“刺头”员工
 如何清理部门的“C类”员工
 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
第四单元：团队执行力的出发点——目标与工作计划系统
 学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
 目标管理SMART原则
 目标管理必须解决好的问题
 计划管理的PDCA管理循环
 拟定工作计划的思维和原则
 时间管理四象限4D方案
 高效率人士的时间管理习惯
 目标与工作计划实用操作之十步法
 第一步，SMART目标
 第二步，现状描述
 第三步，具体行动策略
 第四步，人员责任
 第五步，起止日期
 第六步，计划的阶段性反馈机制
 第七步，问题预估与对策
 第八步，所需资源
 第九步，可见成果或验证文档
 第十步，行动计划的按序优先分配
 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
第五单元：团队执行力的机制保障——制度流程健全
 严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
 严密的制度是执行的保证
 优化的流程确保高效
 清晰的标准让行为可度量可纠偏
 执行中，需要堵住的四个陋习
 “讲过了”与“盯”
 “我不会”与“练”
 “不可能”与“逼”
 “找借口”与“没有任何借口”
 制度重在执行，细节决定成败
 你希望什么结果，就考核什么结果
 执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
 1、目标设立
 2、全过程数据记录
 3、全过程行为纠偏
 4、绩效评分
 5、反馈面谈
 6、实施管理改进
 提升团队执行力文化的四个工具
 六点工作制
 10分钟法则
 香蕉文化
 一分钟经理人
第六单元：打造执行力的核心法则——执行力是检查出来的
 团队执行力低下的十种表现
 拖拉
 死板
 反复
 推诿
 因人而异
 追求完美
 多头指挥
 形式主义
 变形走样
 细节缺位
 提升团队执行力的六大行动步骤
 化繁为简，管理就要简单化
 充分理解，生动宣贯
 培养员工绝对服从的听话文化：以上级组织目标为方向
 100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）
 飞行检查
 即时奖罚
 如何建立团队的执行力
 管理者要做放大镜，而不是大气层
 管理者打造团队执行力四大关键
 1. 完成角色转换：从队员到队长
 2. 走动式管理：执行力是检查出来的
 3. 聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向
 4. 永远超越期望：做第二与默默无闻毫无区别
 案例讨论：
 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果
 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果
 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果
第七单元：团队执行力的沟通渠道——管理就是沟通
 在团队执行中，有效沟通的三大价值
 行为纠偏
 增进感情
 优化决策
 有效沟通的必备技巧
 微笑是最佳通行证
 用“心”聆听比说更重要
 清楚表达，逻辑结构化
 反馈是一种行为艺术
 与上司沟通的关键点
 向上司请示与汇报的标准程序
 同级沟通失败的深层次分析
 与下属沟通的关键点
 运用“同理心”，建设共赢沟通
课程总结与知识分享

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