如何降低库存加快资金周转
如何降低库存加快资金周转详细内容
时间: 2007年04月28-29日
地点: 广州
精彩授教: 周云:AACTP认证讲师、GEC专职讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。
课程内容: 第一部分:库存与库存周转概述
制造型企业的运作流程
什么是库存?
库存管理ABC法
第二部分:影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响周期库存的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
速度差及库存的准确度影响安全库存的主要因素
服务水准
库存点的数目
经济订货批量(EOQ)的计算
第三部分:库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法
第四部分:库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
安全库存的设定与服务水准之量化关系
库存的五种典型计价方式
库存管理的三角形原理
什么是库存周转?
降低库存加速库存周转的意义
第五部分:库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法(ABC)
构建现代科学库存成本模型
作业成本分析(ABC/ABM)
成本资源池(Resources Pool)
ABM分析的区别示例
第六部分:如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产(MTO)
及时发货(内外沟通)
滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
价值流分析
流动生产
看板拉动如何降低原材料库存
供应商库存管理(VMI)
供应商关系发展
共享的信息平台
费用标准: 2400元/人
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