OHSAS18001内部审核员培训_报名电话：010-82593357_公开课

OHSAS18001内部审核员培训

培训讲师：李小河

培训费用：600元

赠送积分：600

服务电话：010-82593357

OHSAS18001内部审核员培训详细内容

【课程价格】600元/人
【两天课程】理解OHSAS18001的要求及如何运用于体系中，掌握内部审核的技巧和审核
流程，培养内部审核员编制计划、检查表、审核判断、形成报告和独立审核的能力。
【参加人员】
影响质量和/或职业健康安全表现和管理的OHSAS18001实施小组的专业成员、环安经理、职业健康安全管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
【课程内容】
(一) OHSAS18001基本知识讲解
1. OHSAS18001产生概述；
2. 何为OHSAS?
3. 2007版本与1999版本的区别；
4. 企业做好OHSAS18001的好处；
5. 通常推行OHSAS18001的步骤；
6. 领导层如何支持OHSAS18001；
7. 如何在全员中推广OHSAS18001。
(二) OHSAS18001标准讲解
8. 危险源识别及评价方法
1) 何为危险源?
2) 如何区分职业、健康、安全
3) 工序识别法讲解
4) 评价方法制定
5) 模拟实例讲解
9. 法律法规识别
1) 法律法规收集途径法规更新频率
2) 如何识别与公司的危险源相对应的法规
3) 企业中通常会遇到的法规执行方法介绍
10. 目标指标及管理方案制定
1) 目标、指标和管理方案的区别
2) 制定目标指标时应考虑的因素，如法规、危险源、财力等
3) 如何对应目标指标制定适用的管理方案
4) 如何拟定培训效果考核方法
11. 资源、作用、职责、权限
12. 能力、意识和培训
1) 如何区分重要职业健康安全影响岗位人员
2) 招聘、面试和培训的流程如何制定级区别等
3) 如何拟定培训效果考核方法
13. 信息交流
1) 内部、外部信息的区别别等
2) 外部信息的处理方式
14. 文件/文件控制
15. 运行控制
1) 如何制定职业病、噪音防护、机械伤害等的管理文件
2) 制定管理文件和规定时如何考虑危险源
3) 如何管理外包商的职业健康安全
16. 应急准备和响应
1) 应急情况类别介绍
2) 应急流程建立
3) 如何组织评审应急预案
4) 演习策划、开展和总结
17. 监视与测量
1) 日常监测
2) 定期委托监测
18. 符合性评价
1) 法律法规和其他要求符合性评价证据收集
2) 如何判定法规符合性
19. 不符合、纠正与预防措施
20. 记录管理
21. 内部审核
22. 管理评审
(三) 内部审核实施
23. 如何召开首末次会议？
24. 现场审核的提问方法
25. 现场审核的追踪方法
26. 客观证据的获取方法
27. 如何汇总审核发现及开具不合格项
28. 如何编制审核报告
29. 纠正措施要求的提出及验证方法
(四) 审核员素养
30. 现场气氛控制
31. 时间及进度掌控
(五) 案例分析及讲解
32. 典型OHSAS18001案例讲解
33. 学员分组讨论案例
(六) 现场模拟审核计划编制及分组审核
学员测试
学员背景要求：
了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训目标：
审核流程理解，掌握审核的基本方法和独立完成报告的能力；
理解OHSAS18001和国际性标准以及政府法规之间的联系；
确认OHSAS18001的关键要求及审核要求；
解释国内/国际法规要求。

【讲师介绍】
李小河
资历：机械工程学学士工程师咨询师
学历：四川大学机械工程专业大学本科学士学位
经历：及成科技(珠海)有限公司模具加工部工程师
舒美实业(深圳)有限公司模具分厂工程管理课课长
上海企航科技咨询有限公司咨询师
专长：ISO9001 质量管理体系认证咨询、ISO14001 环境管理体系认证咨询、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证咨询、QC080000 有害物质过程管理体系认证咨询、合理化改善、5S整理整顿、人力资源管理、工业工程、SPC数理统计工具的应用、QC七大手法运用、目标管理
培训项目：
ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 条文讲解/内审员培训、5S、班组长培训、采购管理、流程设计及流程分析、目标管理、QCC、质量成本管理、生产管理、TPM、人力资源规划
主要辅导、培训实绩：
太平人寿保险有限公司 ISO9001
宁波钢铁有限公司 ISO9001
（台湾）上海松江统一企业有限公司 ISO9001
（合资）上海华杰（华虹-NEC）芯片技术服务有限公司 ISO9001
（合资）宝钢日立金属轧辊（南通）有限公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001
苏州拉克精密机械有限公司 5S、客户稽核指导
苏州金忠化工有限公司管理提升指导

TRIZ与创新思维实战应用 2025-09-09

TRIZ与创新思维实战应用培训时间/地点：2025年5月2728日（星期二星期三）/上海2025年9月910日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念（Theory of Inventive Problem Solving）...

讲师：赵老师详情

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体 2025-09-09

关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位：2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应...

讲师：赵天明 付源泉详情

压力与情绪管理 2025-09-09

培训时间/地点：2025年9月910日（星期二星期三）上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø从管理者的视角出发，掌握心态和自我情绪管理的能力Ø期望有效化解冲突和矛盾，提升工作效率的同时提升职场幸福感课程收获：Ø有效解读压力Ø掌握解压和管理压力的...

讲师：邹老师详情

客户分类方法与管理策略 2025-09-09

《客户分类方法与管理策略》--客户关系管理核心的方法与技巧之一(宫同昌老师主讲)-培训时间： 2025年9月9日上海、12月8日上海-培训费用2980元/人（含培训费、资料费、发票）课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位，以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面，而且这些方面又不是孤立的，他们成为相互配合相互制约的完...

讲师：宫同昌详情

VDA 6.3-制造过程审核 2025-09-09

培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四星期五）上海2025年4月1718日（星期四星期五）苏州2025年6月56日（星期四星期五）嘉兴2025年7月89日（星期二星期三）上海2025年8月78日（星期四星期五）苏州2025年9月910日（星期二星期三）嘉兴2025年12月34日（星期三星期四）上海收费标准：￥3500/人Ø...

讲师：陈老师详情

特殊工艺：焊接系统评估 2025-09-09

特殊工艺：焊接系统评估培训时间/地点：2025年9月911日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：《CQI-15 特殊过程：焊接系统评审（CQI-15）第二版》由AIAG焊接工作小组完成编写，并在2019年10月颁布。CQI-...

讲师：山老师详情

商务英语写作M.V.P. 2025-09-09

商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下，商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来，还是在正式的报告撰写中，良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息，更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下，掌握并提升商务英语写作的关键技巧，通过理论与实践相结合的方式，实现高效、专业的商务沟通。本课程...

讲师：王琼详情

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 2025-09-09

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）培训时间/地点：2025年9月910日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题...

讲师：王老师详情

ISO 14001&ISO 45001EHS管理体系标准理解、实 2025-09-10

培训时间/地点：2025年3月1921日（星期三星期五）/苏州2025年9月1012日（星期三星期五）/苏州2025年6月1113日（星期三星期五）/上海2025年12月24日（星期二星期四）/上海收费标准：￥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：IS...

讲师：徐老师详情

中层经理的战略执行力 2025-09-10

课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

讲师：余老师详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多