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基层管理者高效执行率

  培训讲师:韦巍

  时间地点:
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  培训费用:1600

  赠送积分:1600

    服务电话:010-82593357

基层管理者高效执行率详细内容

【课程价格】1600元/人
【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材:
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材,包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
 开场白
 自我介绍
 学员介绍
 管理理念
 企业的概念
 企业经营的目的
 管理的概念
 管理者的认知
 管理者的角色
 现场管理人员的角色认知与定位
 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
 现场主管的地位和使命
 现场主管在执行中的角色和作用
 现场主管执行能力的主要构成
 现场主管的权力和管理原则
 角色认知—对自己和环境的分析
 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
 主管干部的任务与职责
 管干部的基本条件
 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
 应随时留意的重点工作
 现场管理的六大管理
 劳务管理
 品质管理
 作业管理
 成本管理
 设备管理
 安全管理
 现场管理与改善一:首先消除现场管理中的浪费
 浪费定义及类型
 如何识别现场中的浪费
 工厂中常见的浪费及控制
 目视管理在消除浪费中的作用。
 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 现场中的七大管理浪费
 现场中的12动作的浪费
 怎样根除现场的各种浪费
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 现场管理与改善二:引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
 6S与精益生产的关系
 6S的好处
 6S活动推行时常见的问题点
 6S实施的前期准备
 6S的实施步骤
 1S—整理(sort)
 如何区分要或不要的物品
 红牌作战
 现场整理实例
 2S—整顿(set in order)
 整顿的步骤:定置标示区域界定
 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
 标识物品放置地点的方法
 3S—清洁(shine)
 清洁的实施方法
 如何检查机器
 4S—标准化(standardize)
 为什么要实施标准化
 如何实施标准化
 5S—素养(sustain)
 6S—安全safety)
                          
 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
 现场管理与改善步骤三:维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
 以执行为先导
 以精益为基础
 员工更需要以身作则
 基层管理者的领导力在实践中产生
 现场改善的基础
 标准化
 5S与目视管理
 5S活动的目的
 目视管理
 三现主义
 改善的技巧和方法
 IE技术
 QC手法
 生产革新和提案改善法
培训要求:
基本数理统计知识
课程评估:
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 角色扮演
• 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训证书.
【讲师介绍】
韦巍
曾任英国利马(SH)人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA(SH)公司总经理
擅长培训课程有:企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验:
擅长人力资源管理项目设计(薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼)、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟,运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。

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