基层管理者高效执行率_报名电话：010-82593357_公开课

基层管理者高效执行率

培训讲师：韦巍

培训费用：1600元

赠送积分：1600

服务电话：010-82593357

基层管理者高效执行率详细内容

【课程价格】1600元/人
【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材：
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材，包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
 开场白
 自我介绍
 学员介绍
 管理理念
 企业的概念
 企业经营的目的
 管理的概念
 管理者的认知
 管理者的角色
 现场管理人员的角色认知与定位
 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
 现场主管的地位和使命
 现场主管在执行中的角色和作用
 现场主管执行能力的主要构成
 现场主管的权力和管理原则
 角色认知—对自己和环境的分析
 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
 主管干部的任务与职责
 管干部的基本条件
 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
 应随时留意的重点工作
 现场管理的六大管理
 劳务管理
 品质管理
 作业管理
 成本管理
 设备管理
 安全管理
 现场管理与改善一：首先消除现场管理中的浪费
 浪费定义及类型
 如何识别现场中的浪费
 工厂中常见的浪费及控制
 目视管理在消除浪费中的作用。
 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 现场中的七大管理浪费
 现场中的12动作的浪费
 怎样根除现场的各种浪费
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 现场管理与改善二：引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
 6S与精益生产的关系
 6S的好处
 6S活动推行时常见的问题点
 6S实施的前期准备
 6S的实施步骤
 1S—整理(sort)
 如何区分要或不要的物品
 红牌作战
 现场整理实例
 2S—整顿(set in order)
 整顿的步骤:定置标示区域界定
 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
 标识物品放置地点的方法
 3S—清洁(shine)
 清洁的实施方法
 如何检查机器
 4S—标准化(standardize)
 为什么要实施标准化
 如何实施标准化
 5S—素养(sustain)
 6S—安全safety）

 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
 现场管理与改善步骤三：维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
 以执行为先导
 以精益为基础
 员工更需要以身作则
 基层管理者的领导力在实践中产生
 现场改善的基础
 标准化
 5S与目视管理
 5S活动的目的
 目视管理
 三现主义
 改善的技巧和方法
 IE技术
 QC手法
 生产革新和提案改善法
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 角色扮演
• 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训证书.
【讲师介绍】
韦巍
曾任英国利马（SH）人力资源总监、海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理
擅长培训课程有：企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验：
擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。

商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版 2025-09-22

商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版培训时间/地点：2025年9月2223日（星期一星期二）/上海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程亮点：本课程基于商业画布的框架与核心思想，结合乐高认真玩的引导流程，通过双手参与的思考，使学员为清晰有效地明确所学内...

讲师：刘老师详情

IPD集成产品开发管理 2025-09-22

IPD集成产品开发管理讲师：CharlesJay时间：3月27-28上海 3月31-4月1深圳9月18-19北京 9月22-23上海 9月25-26深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣...

讲师：曹修洪详情

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-09-22

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

讲师：Charles曹详情

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 2025-09-22

研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...

讲师：董奎详情

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-22

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构...

讲师：蔡巍详情

PMC-制造业生产计划与物料控制 2025-09-22

PMC-制造业生产计划与物料控制培训费用：4680元授课对象：厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两...

讲师：王深详情

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2025-09-22

中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波老师3天培训时间：2025年08月29-31青岛 2025年08月22-24西安2025年09月12-14上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-19上海 2025年11月06-08上海2025年11月21-23北京 2025年12月19-21上海培训费：5900元/人（包括听课费、讲义费...

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中层经理通用管理技能训练（MTP） 2025-09-22

中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波老师培训时间：2025年08月29-30青岛 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培训费：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐...

讲师：田胜波详情

5S与目视管理推行实战 2025-09-22

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、...

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集成产品开发IPD 2025-09-22

IPD集成产品开发管理讲师：曹老师时间：5月27-28日深圳9月23-24上海 9月26-27深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）培训收益：1.如何实...

讲师：曹老师详情

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