基层管理者高效执行率_报名电话：010-82593357_公开课

基层管理者高效执行率

培训讲师：韦巍

培训费用：1600元

赠送积分：1600

服务电话：010-82593357

基层管理者高效执行率详细内容

【课程价格】1600元/人
【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材：
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材，包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
 开场白
 自我介绍
 学员介绍
 管理理念
 企业的概念
 企业经营的目的
 管理的概念
 管理者的认知
 管理者的角色
 现场管理人员的角色认知与定位
 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
 现场主管的地位和使命
 现场主管在执行中的角色和作用
 现场主管执行能力的主要构成
 现场主管的权力和管理原则
 角色认知—对自己和环境的分析
 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
 主管干部的任务与职责
 管干部的基本条件
 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
 应随时留意的重点工作
 现场管理的六大管理
 劳务管理
 品质管理
 作业管理
 成本管理
 设备管理
 安全管理
 现场管理与改善一：首先消除现场管理中的浪费
 浪费定义及类型
 如何识别现场中的浪费
 工厂中常见的浪费及控制
 目视管理在消除浪费中的作用。
 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 现场中的七大管理浪费
 现场中的12动作的浪费
 怎样根除现场的各种浪费
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 现场管理与改善二：引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
 6S与精益生产的关系
 6S的好处
 6S活动推行时常见的问题点
 6S实施的前期准备
 6S的实施步骤
 1S—整理(sort)
 如何区分要或不要的物品
 红牌作战
 现场整理实例
 2S—整顿(set in order)
 整顿的步骤:定置标示区域界定
 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
 标识物品放置地点的方法
 3S—清洁(shine)
 清洁的实施方法
 如何检查机器
 4S—标准化(standardize)
 为什么要实施标准化
 如何实施标准化
 5S—素养(sustain)
 6S—安全safety）

 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
 现场管理与改善步骤三：维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
 以执行为先导
 以精益为基础
 员工更需要以身作则
 基层管理者的领导力在实践中产生
 现场改善的基础
 标准化
 5S与目视管理
 5S活动的目的
 目视管理
 三现主义
 改善的技巧和方法
 IE技术
 QC手法
 生产革新和提案改善法
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 角色扮演
• 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训证书.
【讲师介绍】
韦巍
曾任英国利马（SH）人力资源总监、海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理
擅长培训课程有：企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验：
擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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