经营战略与组织竞争力沙盘模拟
经营战略与组织竞争力沙盘模拟详细内容
课程费用 1980元/人.2天
您是否还在为每年的经营成果状态不稳定而担忧？您是还在为每年的经营计划的制定与落地愁眉不展吗？您还在为如何确定战略目标、市场定位、市场营销、成本核算而无助吗？
《经营战略与组织竞争力沙盘》课程将真实的企业经营管理过程再现，通过企业组织突出矛盾的预演，实现企业管理人才瓶颈的突破；将管理理论与现实矛盾的解决充分结合，运用模拟预测公司运营风险，并完善解决方案，在模拟演练中预演实际问题的解决；培养组织成员的战略意识，增强团队精神和协作能力，提升组织成熟度的管理意识，提高企业总体竞争力。
学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，分析企业盈亏平衡，学习寻找利润提高的空间。明确组织文化与人力资源成本分析的关系，提高人才意识，了解人才流失对企业影响，了解人才对企业战略实现的重要性，提高人才规划的能力。掌握利用数据分析方法，提升领导力及分权、授权的重要性，提高战略规划能力及战术决策能力。
经营战略与组织竞争力沙盘模拟
艾志朋老师
艾志朋老师现任铭鉴中国管理（香港）研究院经营模拟实战专家，北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师，北京大学软实力研究院研究员；国家高级人力资源师、咨询师。艾老师曾就职于哈尔滨鑫达高科集团、三一重工集团、葵花药业集团等企业，2002年以来在全国二十多个城市演讲授课，受到企业学员的一致好评；艾老师授课风格激情、幽默，案例应用结合实用的工具，使学员将所学马上应用到工作中去，学员实际应用能力提升效果显著。
管理因思想而进步，现代商战真实互动的模拟，决策者统观全局的管理体验，中高层管理者角色定位转变与明确组织认知的过程，智慧妙不可言，真知来自体验
铭鉴中国管理（香港）研究院是由服务于世界500强多年的业界精英共同合伙经营的专业培训与咨询机构，公司致力于国内企业的素质与技能教育事业，把帮助国内企业建立与完善商学院体系为已任，通过各方资源的整合达到客户、专家、员工与公司四位共赢。
公司现有具有世界500企业背景，并热衷于培训事业的合伙人50人，拥有清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海同济大学、上海交通大学、西南财经大学、中山大学等多家优势资源合作平台及业内多年的销售精英加盟，共同打造国内素质教育与企业商学院普及事业。
课 程 安 排
第一步：模拟演练
1. 接手一家企业，明确组织架构，确定责权利的职务分工，设立公司运营目标；
2. 了解经营环境、分析市场走向，预测经营风险；
3. 组织经营会议，研究成功的经营模式，确定组织战略目标；
4. 制定经营计划，明确人才配置计划，资金使用计划；进行团队打造及运用高效沟通，实施经营计划；
5. 期末核算；完成财务报表；企业综合业绩评估及展示、点评分析、总结；
第二步：点评与理论提升
1. 培训师组织期末点评，引导大家发言，对学员的发言进行讨论；
2. 学员之间互动交流，培训师总结点评；
3. 培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流，就经营过程出现的问题取得一致的结论，根据当期数据预测未来经营；
4. 通过知识点的学习将问题上升到理论高度。
培训过的主要用户包括：中国电信、中国移动、中国邮政、哈飞集团、三一重工、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、三九集团、华宾通讯、圣泰药业、葵花药业集团、龙发装饰集团、自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、平安保险、黑龙江农垦局、黑龙江北大荒农业股份、鑫达高科等上百家著名企业提供咨询和内训。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
